今天小編分享的财經經驗：富家千金接班7年累計虧損近32億 美特斯邦威從“不走尋常路”到“步履維艱”，歡迎閱讀。
曾經，一句 " 美特斯邦威，不走尋常路 " 的廣告詞讓無數人對這個國貨服飾品牌記憶猶新。然而，如今的美特斯邦威卻似乎在這條 " 不尋常 " 的道路上越走越艱難。
自 1995 年在浙江溫州誕生以來，美特斯邦威憑借其獨特的設計和優質的品質，一度在服飾行業中嶄露頭角。2006 年，全系統零售額突破 40 億元，2008 年正式上市，被譽為 " 休閒服飾第一股 "。然而，好景不長，從 2012 年開始，美特斯邦威逐漸陷入了業績下滑的泥潭，面臨着來自國内外競争對手的挑戰和電子商務的衝擊。
在這樣的背景下，美特斯邦威的創始人周成建在 2016 年選擇退休，将企業的重擔交給了自己的女兒胡佳佳。作為一位擁有海外名校文憑并在公司多年歷練的富家千金，胡佳佳被寄予厚望，希望能夠引領企業走出困境。
然而，胡佳佳的接班之路并不順利。她提出了一系列叛逆的舉措，試圖通過品牌形象更新、推出多個子品牌等方式讓品牌變得更有趣、時髦和前沿。但這些舉措并未能扭轉美特斯邦威的頹勢，反而使企業在連年虧損和關店減員中掙扎。據統計，在胡佳佳擔任掌舵人的 7 年裡，美特斯邦威僅在 2018 年實現盈利，其他年份都在虧損，累計虧損額達到了驚人的 32 億元。
面對接班失敗的窘境，周成建不得不在 2024 年重新出山，回到企業掌舵之位。他表示要 " 回到當年創業的勁頭 "，通過管理改革、供應鏈優化等方式幫助企業自救。周成建重新架構了管理團隊，回歸了創業之初的裁縫工匠精神，并大力投入到直播電商等新業态中尋求突破。
美特斯邦威的困境引發了人們對家族企業繼承問題的思考。正如環球品牌研究院院長陳曉東所言：" 家族企業的繼承往往是一場涉及企業戰略規劃、組織結構調整、人才培養以及企業文化重塑的全方位考驗。" 對于美特斯邦威來說，這場考驗尤為嚴峻。
盡管美特斯邦威目前仍在努力尋找轉機，但至少創始人的回歸給這家老牌企業帶來了一線希望。我們期待着這家曾經 " 不走尋常路 " 的國貨品牌能夠在周成建的帶領下重拾昔日的風采，再次在服飾行業中嶄露頭角。
