今天小編分享的教育經驗：什麼樣的領導，會把員工用廢？，歡迎閱讀。
" 能力不行我忍了，工作态度還不端正，成天拖後腿掉鏈子，到底幹嘛來了！"
" 這些人怎麼一點主動性都沒有，推一步動半步，還怎麼管！"
" 一點幹勁都沒有，難道業績是我一個人的事嗎，真是服了！"
以上這些團隊問題，你遇到過嗎？
估計不少領導都在心裡暗嘆過，下屬怎麼這麼不争氣。
但其實絕大多數管理問題，都是管理者自己的問題。
最關鍵的就是，你缺乏管理用人的有效方法。
領導用人是一門促使下屬充滿信心，滿懷熱情完成任務的藝術。
首先要認清一個事實，一個團隊裡，不可能 100% 的成員都優秀，而是以"2-6-2" 結構：即 20% 優秀的得力幹将，20% 表現糟糕的人，以及 60% 居于中間地帶的人來組成。
失敗的團隊，往往這個結構的每一層都有問題，比如：優秀的人感受不到自己在團隊中表現優異的意義，缺乏對組織的認同，對領導也沒有信心；中間的人明哲保身，得過且過，還很容易受後面 20% 的人負向影響；表現糟糕的人則有恃無恐，越加糟糕。
那麼，如何避免讓團隊陷入這樣的境況？
也分三步：
①要讓精英發揮優勢，讓英雄有用武之地，滿足優秀員工的深層需求，不要只會用高薪挽留。
②帶領普通員工盡量向上提升，幫助找到他們的擅長。然後結合不同優勢，拼出團隊協作的最佳組合。
③将表現糟糕的人給團隊帶來的負面影響降至最低，要麼培養，要麼勸退，這裡注意，要盡量做到不傷和氣不失人心。
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