今天小編分享的财經經驗：拼多多電話會：增長放緩是必然的，相對于同行的劣勢将會在一段時間内顯著存在，歡迎閱讀。
11 月 21 日周四，拼多多公布的三季度業績報告顯示，公司 Q3 營收同比增長 44% 至 994 億元，歸母淨利潤同比增長 61% 至 250 億元，但環比下滑 22%。
在當晚的業績會上，拼多多聯席 CEO 趙佳臻介紹道，本季度以來，平台推出了一系列扶持商家的舉措，一方面減免優質商家的的交易手續費，另一方面投入百億資源包，顯著降低了商家的經營成本，提升了經營效率，幫助商家有動力、有能力進一步完善其產品服務。
趙佳臻表示，接下來幾個季度，公司将繼續堅定地執行高質量發展戰略，不斷完善平台及產業生态。
然而，考慮到外部環境的日益復雜和行業競争日益激烈，同時受限于平台的運營模式和團隊的經驗和能力不足，趙佳臻表示，受業務發展的自然路勁的約束，業務的增速長期不會是線性外推的，在這種情況下，收入增長放緩是必然的。
趙佳臻表示，今年下半年，受限于第三方運營平台的能力局限，團隊沒有充分把握好宏觀政策紅利，導致我們為了維持同樣商品的競争力，給出了遠比其他同行高得多的成本，這必然會影響我們當下和未來一段時間的的盈利水平。
趙佳臻預計，公司相對于同行的劣勢将在一段時間内顯著存在，帶來的财務影響可能會進一步擴大。
以下為分析師 Q&A 環節實錄：
Q1：對商家扶持的一系列措施成果如何？未來方向是什麼？面對諸多不确定性，管理層對全球化業務未來的發展有什麼計劃？
趙佳臻回答稱，正如我們一直在強調的，作為一個電商平台，平台和各生态的參與方需要通力的協作來為消費者創造價值，而商家則是我們服務好消費者的重要的夥伴。因此，健康可持續的商家生态是平台高質量發展的重要基礎。
本季度，我們在商家生态方面進行了大量的投資，大力扶持優質商家，實施了多項政策，如推出了百億減免計劃。目前我們已經先後落地了服務費的退返、保證金下調，免除物流中轉費、更新商家售後服務等一攬子新舉措。
通過長期有力的落地執行，我們希望這些政策能推動優質商家實現高質量發展，攜手為消費者提供更好的服務。比如在費用的減免上，我們推出了服務費的退返，還有保證金下調等政策，它既降低了商家的經營成本，也提升了經營效率，長期将幫助商家更有動力和能力進一步完善他們的這個產品和服務。
此外在第三季度，我們在物流方面也下了不少的功夫，物流費用的減免政策，免除了商家發往西部偏遠地區訂單的物流中轉費，使商家能以更低的成本覆蓋更多的消費人群。這個政策的落地進一步也推動了我們電商新興計劃的實施，也鼓勵了更多的優質好物向西部地區放開供給。
這些政策的落地目前已經收到了不少的商家的正向的反饋，未來我們還會在這個方向上做更多長期的有意義的投資。通過商家生态完善，我們希望能夠搭建一個更有高質量的供給的基礎，攜手商家一起為消費者提供更好的商品和服務。
全球化業務方面，集團董事長、聯席 CEO 陳磊回答表示，我們的目标和初心始終是為不同的國家的消費者帶去足夠的價值，我們會不斷夯實自身能力，持續在供應鏈能力和服務水平等多個方面實現長期投入和優化。
随着業務持續增長，消費者和外部利益相關者對我們提出了更高的要求，對于這種情況，我們始終保持積極開放的态度。過去這段時間，我們主動與業務所在地的各利益相關方認真溝通，認真聽取各方對我們的反饋和建議，将其中有價值的反饋及時反映到我們日常的業務中，從而不斷的優化服務的标準以及合規的水平。
當前，這些溝通的工作已經開始初步顯現成果。我們在各地的業務都在以更高的标準來要求自己。随着全球化業務的發展，我們還将繼續重點加強這些方面的能力建設，向全球的用戶提供更符合當地使用習慣以及标準的優質服務。
與此同時，正如上個季度所提到的，我們全球化業務面臨的競争日益激烈，疊加復雜的外部環境，我們的業務勢必會收到一些波動和影響，但這些短期的影響不會影響我們探索前進的決心，來自外部的挑戰和督促将促使我們不斷精進自己，為全球的消費者打磨出一個更安全、更放心的購物環境，以及更優質的消費體驗。
Q2：對于合規和平台生态系統方面，公司采取了哪些具體舉措，希望未來能獲得怎樣的成果？本季度利潤和利潤率均錄得環比下降，管理層的看法是什麼？和上季度提到的 " 長期趨勢 " 是否吻合？未來的盈利方向是什麼？
趙佳臻表示，各市場的監管趨勢給我們的合規能力提出了更高的要求。我們也始終認為給消費者提供一個安全放心的消費環境是電商平台的本分，那因此我們也将這個合規和高質量的這個生态是做我們高質量發展重量戰略的重要的組成部分。
本季度，我們繼續加大力度推出和落實的一系列堅決治理的措施，進一步完善平台合規和治理體系。從合規的管理層面，我們繼續大力投入專業合規團隊建設，實時跟進市場法規的更新和行業的趨勢，并将其轉化為切實可行的指導；我們也為商家準備了豐富詳實的合規教育材料，以此提升商家的合規能力，推動供應鏈商家的高質量發展。
技術層面，我們也進一步優化商家入駐和產品上架的規範和流程，投入大量資源，結合技術和人工篩查的手段，對產品做主動的巡查管理，進一步完善潛在的產品安全風險。我們在主動的展開市場的同時，也積極配合外部利益相關方提出的要求，以高标準要求自己，力争建設成為業内一流的合規水平。
通過這些在合規和治理層面的投入，疊加我們對優質商家推出的這個平台的扶持政策，我們希望能夠實現供給側的優化更新，以激勵良币、淘汰劣币的方式培育更健康、可持續的商家生态，而這些成果最終都将轉化為更加有自駕比的產品和服務，為消費者創造更多的價值。
拼多多集團财務副總裁劉珺回應稱，上個季度，我們曾表示，由于競争和外部因素的影響，我們的收入增長可能會有所放緩。此外，随着我們堅定地投資于推動健康、可持續的平台生态系統，從長遠來看，我們的盈利能力可能會逐漸下降。
除财務數據外，我們在平台生态系統方面的投資已初見成效。商戶對我們的 " 商戶支持計劃 " 的積極反饋令我們深受鼓舞。我們相信，對商家生态系統的投資為平台的健康和可持續發展奠定了基礎。
從長遠來看，這些努力将使商戶、消費者和平台受益，并通過供應鏈的努力為消費者創造更多價值。我認為這是一個漫長的旅程。今後，我們将繼續探索在這方面進行更多投資，以推動取得有影響力的成果。
我們相信對商家生态系統的投資為平台的健康可持續發展奠定了基礎，長期看，消費者将從中受益。
Q3：拼多多在雙十一大促中的表現如何？發現了什麼樣的消費趨勢？多多在這次大促中有沒有一些新的打法變化？取得的效果又是怎麼樣的？随着國内電商競争環境愈發激烈，管理層如何看到這種情況？公司戰略未來是否會有所調整？
趙佳臻表示，今年下半年，消費整體在回暖，線上消費大盤增勢良好，近期在大促的氛圍的帶動下，那我們也看到了平台的消費活力在進一步的釋放。從消費趨勢看，消費者的選擇開始多元化，跨平台的流動性也有所增加。面對這樣的趨勢，從平台的角度，增進消費者對平台的信任是立身資本，為此我們在消費和供給端一如既往的投入了大量的資源，為消費者帶去切實的實惠。
在剛剛過去的雙十一大促中，我們首次推出百億消費券活動，以真金白銀回饋給消費者。消費者反響也十分熱烈，特别是農產品、小家電和日用品等商品品類銷量顯著增長，平台和商家一道很好地滿足了消費者對高質價比產品的需求。
與此同時，我們上線了超級加倍補的活動，也重點的扶持了一批具有產品和技術創新能力的優質商家，那許多國貨的品牌依托我們平台推出了新制的商品，在大促中迅速的打開了局面，而且這些優質供給的成長也為消費者提供了更優質、更豐富的產品選擇，也進一步的鞏固了消費者對于這個平台的信任基礎，實現了這個消費側和供給側的付費的共赢。
過去我們在這個消費者為現在理念的指導下，長期耐心的、持續的投入，為平台積累了這個來之不易的良好的用戶心智。而在當前，我們相信通過在這個消費供給和生态上堅持做高質量的長期投入，能夠進一步的夯實消費者對平台的信任，這也是我們長期健康發展的基石。
關于行業競争的問題，我們之前多次提到，當前的電商競争環境依然十分激烈，我們的業務面臨不少挑戰，同時受業務發展的自然路勁的約束，我們的業務的增速長期不會是線性外推的，在這種情況下，收入增長放緩是必然的。
三季度來，随着宏觀政策進一步發力，我們在看到機會的同時也受到很多挑戰，那我們看到國内市場非常的活躍，有很多變化，競争也進一步激烈，我們團隊逐漸老化和自身能力不足，在應對某些變化的同時可能也會錯失一些宏觀機會。
今年以來，對一些行業和消費有很大利好拉動作用的宏觀政策，我們的團隊受限于第三方運營平台的能力局限，沒有充分把握好這些宏觀政策紅利，導致我們為了維持同樣商品的競争力，給出了遠比其他同行高得多的成本，這必然會影響我們當下和未來一段時間的的盈利水平。
随着促消費政策的延續和擴大，我們将積極地擁抱變化，抓住新的機遇，更好為消費者服務。但受限于我們平台的運營模式和團隊歷史經驗局限和能力的不足，我們相對于同行的劣勢将在一段時間内顯著存在，這帶來的财務影響可能會進一步擴大，這對我們來說确實是一個挑戰。
為了應對當前的競争環境，那我們會進一步的拔高對自己的标準，強化業務核心能力，繼續在供應鏈和平台生态方面尋找新的投資機會，做長期的高質量的投入，并将這些能力轉化為提供給消費者的更高、更具有自駕比的產品和更優質的服務。
我們堅信這個生态和供給側的高質量發展，是平台長遠發展，為消費者創造長期價值的重要基礎，這是一個漫長且需要耐心的過程。我們已經做好了打持久戰的準備，外界的競争環境的變化不會影響到我們的步伐。
