今天小編分享的教育經驗：2025李善友開年演講：用AI重燃創新的火焰，歡迎閱讀。
"混沌不是一家培訓公司，混沌是一個能夠面對時代，追問時代最大的問題，并敢于回答的機構。"
——混沌創辦人 李善友
春節期間，有兩個新事物引爆了大家的朋友圈。其一是《哪吒2》，其二是DeepSeek。
為什麼它們使所有人為之興奮？
因為它們的創新精神讓我們共鳴。
只有創新才能創造如此的奇迹。
混沌專注于創新教育11年，曾經歷生死危機，而AI時代的到來讓混沌的使命得以刷新。
"AI将開啟至少二十年的黃金周期，而中國創業者能否抓住機遇，決定了國家未來的科技高度。"為此，混沌推出"AI創新院"，以實戰陪跑為核心，幫助企業從認知更新轉向業務AI化。
善友教授說："若不能呼應時代命題，混沌便失去了存在的意義。"
"混沌不是一家培訓公司，混沌是一個能夠面對時代，追問時代最大的問題，并敢于回答的機構。"
混沌是如何誕生的？
混沌起始于移動互聯網時代。
在移動互聯網時代來臨的時候，整個中國突然掀起了一陣熱潮，出現了一個新詞，叫互聯網思維。這個詞匯有什麼意義？它把所有人的注意力、認知、願望、行動、信心匯聚到一個時代的主幹上去，喚醒了一代人跟時代主題同頻共振的熱情。
大家很想了解互聯網之下的一些底層規律和思維方式。但那時候的教授不研究互聯網，而我是作為中國教授群體裡第一批研究互聯網思維的人。在一個偉大的移動互聯網時代，我希望以講述互聯網思維的方式将大家聚集起來。
于是，在2014年，混沌成立，當時叫颠覆式創新研習社，這一時期混沌的課堂上主要講互聯網思維。
當時的混沌規模特别小，但是卻擁有強大的使命感。今天我們也很難用文字來表達混沌的使命是什麼，但是有兩句話對于混沌非常重要，可以稱其為混沌的精神。第一句是混沌是能夠呼應時代大命題的一家機構，第二句是混沌能夠擊穿小切口。混沌不是一家培訓公司，混沌是一個能夠面對時代，追問時代最大的問題，并敢于回答的機構。
2000年，《好戰略和壞戰略》的作者采訪喬布斯，并問喬布斯一個問題，"你在幹嘛？"喬布斯的回答就兩個字——"等待"。即使如喬布斯一樣的偉大人物，也需要時代的力量。一個時代的力量會把人、錢、物、資源等各個方面匯聚在一起。只有順勢而為，才能成就一番事業。
移動互聯網在中國引來了一波大命題，即"大眾創業、萬眾創新"，好像把中國人骨子裡、内心深處的一種創業力量煥發出來了。
大學精神
2015年，我去斯坦福做訪問學者。斯坦福後山有一條步道叫DishTrail，我每天去DishTrail跑步，在山頂的時候，向右看是遼闊的太平洋，往左看就是無比珍貴的斯坦福大學。斯坦福大學的瓦是黃顏色的，黃顏色的瓦一片一片掩映在綠色之下，我突然生出感慨：
大學這個詞是有極大分量的，這個世界上只有極少數的大學是為整個人類創造智慧、傳播智慧、保存智慧的。我們可以稱這樣大學為理性的教堂，是人類智慧最寶貴的地方。我清晰地記得那一天我心中油然而生的一個感覺，這才是我想做的事情。
但是斯坦福的門檻太高了，不是每個人都有機會去學習的。所以那個時候我心裡的夢想就是要做一個沒有圍牆的大學。什麼能讓我實現這個目标呢？——互聯網。因為有了互聯網，也許我們可以用最便宜、最方便的形式為中國人提供全世界最好的課程，這就是混沌的大學精神的由來。"大學"的精神在每個混沌人的心中不滅，一所沒有圍牆的互聯網大學，就是我們燃燒共識願景的那個形象。
為此，我們不惜一切代價遍請全球名師，為大家講解互聯網思維，為大家帶來世界級的認知革命，即使一節課需要花費100萬以上，但是我覺得跟他背後所代表的智慧等級來講，還是太便宜了。
好課程是混沌存在的唯一理由。我對自己的要求就是用生命去講課。我想這也是多年來混沌讓大家喜歡的精神氣質所在。
在混沌，陌生人只要在一起就會聊起來，不需要問名字，不需要了解背景，但是每個人都在同頻共振。那時候我們經常講一句話，叫陪伴這個時代最有夢想的人。
2018年我們第一次做遊輪，2019年是第二次，2024年是第三次，我們一共做過三次遊輪，每次遊輪我們都沒賺過錢。在混沌的課堂上沒有廣告，在郵輪上每個人都在熱烈地學習和讨論，但凡有一個空地就會有人擺出白板進行講解，很多人就會圍過去進行讨論，什麼招呼都不用打。我的朋友非常感觸地跟我說，他覺得全中國最愛學習的人都在這兒了。在船上，沒有人去酒吧和賭場，沒人去看演出，每個人都在學習和讨論。你從未見過那種地方，你從未見過向上的精神匯聚在一起。
在我看來，遊輪是個隐喻。混沌永遠是那個看不見的遊輪。
混沌不講"幹貨"，笃信哲科思維點亮創新
混沌的人很奇怪，混沌不是給"幹貨"的地方，混沌是提升你認知的地方。幾乎所有混沌人都相信這樣一句話，創始人的認知是一個企業真正的瓶頸。認知是一個企業真正的競争力。
認知成為剛需是非比尋常的一件事情。很多人認為只有學生才會講認知，企業就是要研究掙錢。但是混沌沒有那種搞錢的氛圍，混沌是要用我們的思維方式，包括多元思維模型、第一性原理、哲科思維，加深我們對這件事情的認識。我們要做一番事業，有夢想，有理想，而不僅僅是搞錢。
我一直希望建立一個創新學科，但我為什麼要離開學校？學校的商學院是講管理的，在商學院的管理中創新是個邊緣詞匯，是一門選修課。但是我認為創新是非常重要的一件事情。
我受熊彼特和克裡斯坦森的影響特别大，熊彼特是創新理論之父、創業理論之父。熊彼特28歲的時候就想研究經濟增長的本質是什麼？換句話說，經濟增長的第一因是什麼？最後他得出的結論是創新是經濟增長的第一因，甚至是唯一因，只有創新才能帶來經濟的實質性增長。所以，創新是住在我心裡，心錨一樣的詞匯。
商學院講創新的時候，經常只是講一些案例，比如"西南航空案例"，這些案例不同學科都在講，财務、戰略，甚至是人力資源都在講。30年前的案例怎麼能對今天中國所有領網域有效呢？所以我一直在想，創新下面應該有一個更為基本的原理。這件事情受我的老師王東嶽的影響，即任何事物下面都應該有一個簡一律，我堅定地相信創新不是現象，不是技巧，甚至不是方法論，它下邊應該有個底層思維。所以我想建立一個創新學科，找到下邊的那個東西，直到我追到了哲學，也就是第一性原理。
混沌的老人特别熟悉一位教授，就是已故的張守晟教授。2015年我去斯坦福做訪問學者，選修了張守晟教授的一門課，叫《信封的背後》。這門課對我的幫助特别大，因為裡面提出一個核心關鍵詞，叫做第一性原理。混沌的核心課程第一性原理有兩個來源，第一個是馬斯克，第二個就是張守晟教授。
混沌是第一個把第一性原理帶給中國創業者的。我們有八個字，即"哲科思維，點亮創新"。
再次強調，混沌不是培訓公司，我們是講創新學科的，而且我一直孜孜不倦地想尋找創新學科下面的基礎理論，最後找到哲學、第一性原理。甚至繼續往下挖，創新的背後應該有使命在，最後找到了"理念世界"。
混沌沒有橫着來鋪課程，而是一層一層往下挖課程。同時，我們邀請了很多創業大咖講自己的創新案例。這很與眾不同。商學院裡的教授都是在講别人的案例，但我們邀請的老師都是講自己正在發生的案例，極為鮮活的案例。
當我回顧過去的時候，用一句話來總結那個時代和混沌的時候，我們過去到底做了什麼？如果一個人只是來講一堂課，多講幾堂也僅僅算是一個系列課，但是十年如一日，每周都有創業者來講述自己的案例，這就是在記錄一個時代。
混沌的生死危機
混沌遭遇生死危機
過去十年，混沌的產品一直沒變，就是在app上每周一課這個產品。後期這個產品從線下發展為線上。但是，當這個時代發生變化的時候，如果我們依舊保持原有的方式不變，自己就會被困住。接下來，我想講講混沌被什麼困住了？我們的業務被什麼卡住了？外部的供需有沒有重大的變化？我們有沒有遭遇生死危機？
我同團隊坐下來讨論是否存在生死危機。通過三天三夜的探索流，我們發現，我們的供給側在2019年之後發生了一個變化，大咖不出來了。最卓越的供給已經在減少。同樣，需求側也發生了變化。前幾年我在星巴克的時候，發現周圍人都在談商業計劃書、談融資、談模式、談估值。今天這種現象很少看到了，新創業的人群在下降。
所以，這幾年的創業真的不好，那個風口消失了，這件事情是我們必須直面的。
對于活下來的企業而言，他們現在的需求已經不是認知更新了，而是如何繼續活下去。這時候談使命是奢侈的，活下去成為創業者最大的一個需求，如果不能幫創業者實現活下去這一點，作為中間機構存在的意義又是什麼？
這幾年爆火的短視頻和直播，很多人在直播裡帶貨，很多人給年輕人講搞錢和快速變現的課，這樣的情況很多。也有人向我們建議也講這樣的課，但是我們講不了。
另外供給側一個大的變化就是近年來出現的AI，生成式AI大模型。AI作為一個新的工具出現了。你會發現混沌被卡在過去的價值網裡，内在的供需發生變化，外在的環境也發生變化。
後來我們突然意識到，我們在遭遇一場生死危機。這個生死危機的根源有三層，第一層是我們自己做的不好；第二層是供需發生變化了；但更重要的原因是第三層，時代發生變化了。
當時代發生變化的時候，我們特别痛苦地發現一件事情，我們已經不能呼應大命題了。
混沌渡劫
究竟如何度過這個難關？最後用一句話來理解，就是用混沌的理論來幫混沌渡劫。當你站在更大的世界，再看待小劫難的時候，會突然發現這個劫難本身不是全部，它的背後有更大的意義，你的心胸就開闊了。所以我想混沌遭遇這樣的劫，或者企業遭遇這樣的劫，或者我們共同的遭遇這樣的劫，是可以幫我們看到一個更大的世界的。
混沌在發展的過程中，我和同事們都把互聯網這個詞給忘了，忘得幹幹淨淨。乃至于這個時代消失了，我們都沒有注意到。當互聯網這個時代消失了的時候，就相當于混沌下邊的基柱沒了，"一戰略"中的"一"沒了。地基沒的時候，載體也攢不上去了。此外，如果地基不變，載體再變也沒有用。
所以，面對新的一個時期，我們花費了大量時間去研究混沌新的"一"是什麼。如同蓋樓一樣，把地基挖深一點，樓才能蓋的高，否則就會有倒塌的風險。這時候唯一的方法是往下挖更深的地基出來，樓自然而然就會穩固。
混沌是雄鷹
偉大的企業的精神本質在于與時代大命題相呼應。有時，雄鷹或許會低飛，甚至不及麻雀的高度，乃至低于雞群。此刻，旁人或将你視為雞，而你自身亦可能逐漸忘卻鷹的身份，慢慢沉淪于雞的角色之中，忘卻了飛翔的本能。這無疑是一個巨大的謬誤。誠然，雄鷹有時或許會比雞飛得更低，但一旦它展翅翱翔，便能昂揚向上，直衝雲霄。混沌的基因，應當是雄鷹。
在前行的路上，我們或許會不自覺地陷入瑣碎的泥潭，将自己塑造成一只在地上啄食的雞，永遠低頭覓食，忘卻了飛翔的夢想。多少偉大的基因、靈魂深處的力量，在瑣碎與平庸中消磨殆盡，遺忘了本質，遺忘了自己曾是翱翔天際的雄鷹。
重新審視混沌時，混沌應當與時代的大命題相呼應。若混沌無法與時代共鳴，它便淪為平庸，成為一個靠授課盈利的機構，那麼它的存在便失去了意義。混沌應當翱翔于天際，在這個時代找到新的大命題，高舉旗幟，匯聚眾人，這才是混沌的使命與願景。
站在時代的轉捩點
兩個春節事件
春節期間，有兩件事情尤為引人注目。第一件事便是《哪吒2》，它展現了無與倫比的創新力量。導演餃子以極大的熱情投入到電影中，第一戰陳塘關一戰就全力以赴，不留餘地。第二戰呢？超越第一戰。第三戰呢？超越第二戰。這就是創新精神，匠人精神。為什麼這個精神重要？因為好幾年的時間我們已經躺平了，把創新這個詞都忘了，甚至覺得創新無用，努力無用。而突然有一個人用極大的力量衝破了這個阈值。
當我們購票觀看這部電影時，是否感受到了一種強烈的參與感？我們是否曾為他打榜，助力他的排名上升？這種共鳴，正是對創新的共鳴。
在DeepSeek之前，面對中美技術對比，我們心中是否曾有過傷心與無力感？是的，技術的"卡脖子"問題讓我們倍感壓力。然而，梁文鋒的DeepSeek以十分之一的成本，采用完全的推理模式，打破了這一困境，躍居世界首位。春節期間，這兩件事重新振奮了中國創業者的心。在此之前，許多人或許已選擇沉默與退縮，但春節之後，大家似乎又煥發了新的生機。這種力量，仿佛潛伏在我們内心深處，被這兩件事所激發。
我在此想說，王興魔咒終于被打破了。2025年，将不再是過去十年中最差的一年，而是比之前的每一年都要好。
AI是工業革命級的文明躍遷
我們務必認識到，AI并非一項單純的新技術革新，而是标志着一種新維度、新時代架構的誕生。我的學生張津劍，作為一位具有前瞻視野的投資人，多年前便毅然決定全力投入AI領網域。他将AI視為第三次工業革命的核心驅動力，這一比喻恰如其分——第一次工業革命以蒸汽機的發明為标志，第二次工業革命則是以電力的廣泛應用為先導，而我們之前所經歷的移動互聯網時代，僅為這一宏大叙事的前奏。AI所代表的，是與工業革命同等量級的科技飛躍，且其深遠影響超越了此前我們所經歷的移動互聯網時代。
若說移動互聯網為創業領網域帶來了十年的繁榮周期，那麼我敢預測，AI或将引領一個至少持續二十年的上升周期。随着AI時代的降臨，若中國創業者能夠成功把握轉型機遇，中國的國家運勢或将借此契機實現新的匯聚與提升。
過往，我們曾關注過諸如元宇宙、區塊鏈等諸多新興趨勢。然而，在深入探索的過程中，我們逐漸意識到，這些大多僅為風靡一時的概念，其實際影響遠未達到預期。在AI初露鋒芒之時，我們尚擔憂是否對其持有過度的樂觀态度，但事實證明，我們實際上低估了其潛在的變革力量。盡管短期内市場可能會高估AI的即時效應，但從長遠視角審視，我們終将認識到對其實際影響力的嚴重低估。
混沌的供需變化
AI的出現也為創新帶來了前所未有的加速，為那些希望保持在競争舞台上的個體和中小企業提供了新的機遇。借助AI的力量，我們能夠更有效地參與競争，充分利用手中的資源。
大公司利用AI實現降本增效，小公司則通過AI提升產品和服務性能。甚至一人公司也開始雇傭數字員工，以AI為輔助。在這個時代，創新已成為迫切的需求。與十年前的移動互聯網時代相比，那時的創新主要聚焦于應用層面，而如今，我們正處于科技創新的浪潮之中。國家提出的硬科技戰略，正是對這一趨勢的深刻洞察。混沌學園在招募新成員時，也将三分之一的名額留給了AI和硬科技創新領網域的人才。
混沌的原有顧客群體及其需求已經經歷了顯著的演變。原有產品的顧客主要是那些渴望通過認知更新來提升自我的個體創業者，他們通常是C端用戶。即使他們是創業者，但他們的需求仍然是作為個體來尋求新知和成長，滿足的是個人對認知更新的需求。在那個時代，大家追求的是通過不斷學習新知識、新思維，來拓寬視野，提升自我。
然而，随着時代的變遷，混沌的顧客群體及其需求也發生了深刻的變化。混沌AI的真顧客逐漸浮出水面，他們不再是單純的個體學習者，而是那些希望利用AI技術來提升企業效能、實現業務增長的企業家。這些企業家帶着企業的問題而來，他們尋求的是通過AI技術來解決實際問題，提升企業的競争力。
此時，我們意識到，混沌的真顧客其實是2C2B的用戶，即那些想讓自己的企業變得更好的人。他們不僅是學習愛好者，更是企業的決策者或業務負責人。他們學習新知只是手段，最終目的是為了把企業變好。
因此，混沌的交付也發生了變化，不再僅僅是認知更新，而是更加注重實際效果。我們滿足的需求不再是單純的知識獲取，而是企業業務的改善和提升。這需要我們具備更強的實戰能力和解決問題的能力，幫助企業家們實現業務的增長和企業的轉型。
在當下這個時代，有一個最大的紅利就是AI技術。通過AI技術，我們可以讓企業的業務、職能和場景變得更加智能和高效。所謂的業務AI化，就是讓我們的業務插上AI的翅膀，實現飛躍式的發展。
混沌作為這一領網域的先行者，已經率先實現了自身的創新轉型。我們不僅研發和推廣AI技術，還積極與企業家合作，共同探索AI技術在企業中的應用場景和解決方案。我們希望通過與企業的深度合作，推動AI技術在企業中的普及和應用，為企業創造更大的價值。
為了支持這一轉變，混沌投入了大量的資源來培養和引進AI人才，提升團隊在AI領網域的技術實力。同時，我們也積極與業界領先的AI公司建立合作關系，共同開發适用于企業場景的AI解決方案。
讓自身的業務借助AI技術實現飛躍，這并非否定個人出于興趣學習AI工具的價值，而是強調應帶着自身的業務問題而來，借助AI技術提升業績。這是一個不容錯過的時代機遇。若你至今仍對此持懷疑态度，那麼我們或許在理念上難以達成共識，混沌所致力于的教育工作也将失去其意義。因此，混沌作出了鄭重的承諾：我們專注于效果。
全球範圍内，有哪一所商學院将效果作為自身的核心追求？據我所知，這樣的商學院并不存在。因此，混沌已成為一個嶄新的物種，它超越了傳統商學院的範疇。請大家細細品味這一變化。當你再次回顧在混沌的學習經歷，你會發現，過去大家常說"我來聽課，聆聽大咖分享認知"，這依然可行。然而，它已不再是唯一的成果輸出。
如今，我們的關注點已從課程本身轉移到了人的發展上。作為創業者，你最關心的無疑是你的企業。我們希望你的企業蓬勃發展，這一願景已轉化為我們的實際行動。我們真正的目标重新聚焦于人的全面發展，不再僅僅關注學習本身。
混沌·AI創新院是什麼？
未來，每一位企業領導者都需掌握兩大核心能力：一是業務架構師的能力，要求你深刻洞察并優化業務結構；二是AI產品經理的能力，需要你熟練運用AI技術推動產品與服務創新。混沌将全程陪伴你，助你掌握這兩大核心能力，無論是業務架構的深化，還是AI產品的打造，都将成為你學習的重點。
在AI能力方面，我們首要推進的是創新思維模型的AI化。過往，學習者常感理論與實踐之間存在鴻溝。為此，我們将思維模型與AI技術結合，如單點思維模型，通過AI輔助，快速分析供需連接，提供實戰範例，縮短理論與實踐的距離。更長遠的目标是開發創新領網域的智能體，成為你的數字助手，不僅擅長分析，更能直接參與工作，實現分析師與操作員的雙重角色，這是前所未有的突破。
其次，我們致力于探索流的AI化，解決線上探索流使用中的痛點。通過引入AI Spark，提煉關鍵詞及其結構，捕捉隐含信息，使探索過程更加高效、直觀。随着使用深入，AI将更懂你的思考模式，助你挖掘潛在盲點與假設，讓線上探索流成為你的得力助手。
同時，我們提供AI思維模型，助力單點分析。已有混沌同學利用此工具成功挖掘出關鍵信息，獲得高管團隊的高度認可，這充分展示了AI思維模型的強大推理能力。
即便擁有這些輔助要素，實戰仍是檢驗效果的關鍵。在這個AI時代，單打獨鬥已難以應對復雜挑戰。因此，混沌的制勝法寶在于"實戰陪跑"，通過實戰演練與陪伴式學習，助你跨越理論與實踐的鴻溝，真正實現業務增長與轉型。
混沌·AI創新院：實戰陪跑，共創AI未來
在AI這個新時代，大家或許已經對應用AI有所涉獵，但實際操作中卻常感迷茫，難以找到合适的AI服務提供商。咨詢公司的AI業務咨詢費用高昂，動辄百萬起，實戰應用更是價格不菲。面對這樣的困境，混沌·AI創新院提供了一個更為經濟高效的選擇。
加入混沌·AI創新院，與各行各業的乙方和甲方共同形成集體共振，推動業務的AI化。我們稱之為"實戰陪跑"。就像我為了減肥找了一個教練，他陪伴我、激勵我，讓我堅持下去。在AI業務更新的過程中，混沌AI創新院的陪跑同樣至關重要。
市面上不乏AI工具課程，但混沌提供的是系統化的實戰陪跑服務。我們的核心能力在于實戰陪跑，結合AI探索流和AI工具能力，陪伴你完成AI業務的更新。我們會分享别人的優秀經驗，促進大家多交流，成為你轉型路上的陪伴者。
為了更好地陪伴大家，我自己也先進行了AI化。只有自己經歷過，才能真正理解你的困難，與你感同身受。我們的產品形态不僅僅是課程，更是實戰陪跑的服務。我的大課會成為你努力的目标，寬進嚴出，只有取得實際效果的同學才能繼續免費參加。
此外，我們還有AI場景課、AI能力課、AI產品課，圍繞單點三步法展開：需求、供給和產品。每周三我們會直播AI案例分析，拆解AI新產品，幫助你在實際應用中找到切入點。
為了确保學習效果，我們設立了學習小組和大群，定期回顧學習情況，分享進步和遇到的卡點。還有教練提供專業指導和垂直領網域的知識。第一學期完成基礎搭建，第二學期深入探索AI應用，第三學期引入AI認知分身。
混沌·AI創新院不僅是一個產品，更是新混沌未來組織形态的關鍵。它是一個實戰陪跑群，針對業務一号位，希望通過AI創新為業務插上翅膀。就像一個人獨自減肥很難堅持，但加入一個減肥群就容易多了。同樣，一個人要實現業務的AI化非常艱難，但加入混沌·AI創新院，與大家一起實戰，就能更容易實現目标。
我們的學習歷程包括開學大課、AI技術入門、找到AI需求場景、構建AI供給能力、打造AI應用產品以及實戰驗證和迭代。九月進行案例評選和成果展示，展示那些取得成效的同學的案例。
在這個新時代，混沌·AI創新院将產生具有重大價值的案例，激勵我們不斷前行。我們邀請各領網域大牛授課，匯聚資源。如今，同學的利益已放在首位，案例将由同學分享，講述他們如何用AI提升業務。
未來，我們将在多個方面為大家提供服務。線上有實戰群、垂直專業群、案例講解和畢業案例秀；線下有分社和城市學習中心。這是一個融合了線上線下多種元素的綜合性學習與實踐平台。
我們希望有一半的人成為學委，推動更多人成為學委，共同打造一個社群型產品，實現高手之間的相互陪伴與支持。24小時探索流将成為日常的交付方式，最終形成一個開放的大廳，每個人都可以針對自己的問題發起探索流需求。
混沌所做的，是将你與那些同樣對AI充滿向往、對未來充滿信心的人連接起來。我們幫你篩選，找到那些志同道合的人。混沌·AI創新院匯聚這樣一群朋友，為你搭建一個交流與合作的平台。請再次感受一下，這是否像一艘巨輪，人與人的互動無處不在，每一次交流都可能產生巨大的價值。
混沌·AI創新院的核心能力是認知和互動。我相信，随着這個平台的建立和運行，它一定會發揮出巨大的潛力。在這個過程中，我們不僅是在向大家介紹產品，更是在與大家共同打造一個範例。我們期待與你一起，共創AI未來。
新混沌已來
在移動互聯網時代，混沌曾陪伴大家進入大眾創新、萬眾創業的時代，那是我們的青春歲月。如今，AI時代已經到來，你可能對這個名詞還一知半解，不知道如何應用、如何結合。但混沌再次出現，希望真正陪伴你進入AI實戰的行列。這不是一個新產品，而是一個全新的混沌。
混沌會專門開發一個垂直領網域的AIAgent，它會取代原來的app，產品形式就是實戰陪跑，以社群的方式展開。大家來這兒不是為了聽課，課程自然會有。
你要是想把自己的業務做好，哪怕是個學習愛好者，我們也歡迎。但希望你是帶着問題來的，就算目前沒有業務，有個潛在想法想探索也行，因為新混沌更注重解決實際問題。
新混沌目前還沒确定名字，以後可能會叫混沌·AI。當你發展到這一步時，會發現我們曾經未實現的夢想如今得以延續。這才是真正的教育——根據你的個性化需求，解決你實際面臨的問題，匯聚所有資源，專注為你服務。
這是一個千載難逢的機遇。我們有幸在人到中年之際，趕上了這場AI時代的盛宴，包括我自己在春節期間下定決心投身的事業。
為什麼我會做出這樣的選擇？因為我在思考，假如我不投身AI，即便我可以繼續出色地講課，甚至可以選擇退休，但我将與時代脫節，我的一切努力都将失去意義，我将成為一具行屍走肉，時代的氣息将離我而去。
同樣的道理，各位如果不去做AI相關的事情，或許也能賺錢，也能維持生計，但你将與這個時代脫節。如今這個時代，如果不相信AI，就無法抓住機遇。接下來，我們要做的就是借助AI的力量，讓我們的業務插上騰飛的翅膀。
帶你早半步走進AI時代
前幾天，我與真格基金的戴雨森進行了一次深入交談。他說："教授，您是否想過，那些在一個時代剛剛興起時便勇敢介入的人，最終往往會成為這個時代的領航者。"我說展開講講。他說："當iPhone初次問世，甚至還未進入中國市場時，那些率先購買iPhone的人，後來成為了移動互聯網創業的先驅，如張一鳴、王興、雷軍等。王興在香港上市時，特别感謝了一個雖未在場卻影響深遠的人——喬布斯。同樣地，當特斯拉汽車初次進入中國時，前十個買家中有三位後來成為了新能源領網域的傑出創業者，他們便是後來廣為人知的‘蔚小理’。"
讓我們共同思考，如果等到AI技術完全成熟後再介入，你無疑将錯失這一時代的良機。相反，在AI尚處于初級階段，甚至只是最小可行產品時，勇敢地投身其中，積極應用，你才有可能在這個領網域占據一席之地。
雨森還向我介紹了一款智能代理產品，你只需給它一個指令，它便能自主完成任務，如同你的得力助手一般。這款產品一個月的費用是400美元，有人說他好浪費啊，怎麼花那麼多錢？然後雨森說："你連400塊錢都不舍得嗎？400塊錢可以帶你進新時代啊！"他講這句話的時候我不理解，直到一個月後Manus問世，Manus就是戴雨森投資的一個項目。
那麼，在這個時代，這件事的意義究竟何在？它将引領你提前一步邁入新時代的大門。不是通過他人的描述去認知和展望未來，而是你自己勇敢地邁出步伐，跨入這個全新的時代。即使現在你還不清楚如何應用它，也不了解它如何與你的產品和業務相結合，但只要你勇敢地邁出這一步，你就有機會在實踐中找到答案。這個產品将伴随你，以極低的成本帶你進入新時代。因此，如果半年後你能推出基于AI的新產品，我相信所有人都會為你的創新與勇氣而鼓掌。
混沌将陪伴你，助你插上AI的翅膀
我想最後再感性地表達一些想法。所有的創新創業者在任何領網域進行創新時，都面臨着極大的失敗風險。尤其是在當今AI創新領網域，失敗的概率可能更高。但我堅信，失敗并不可恥，真正可恥的是不敢嘗試。因此，我們要始終堅信創新的力量。
過去幾年，大家過得都不容易。但我必須坦誠地說，一個雄鷹有時可能會飛得比雞還低。然而，雄鷹畢竟是雄鷹，你一直在等待那個喚醒你靈魂深處力量的呼喚。這個呼喚會讓你重新認識自己，讓你明白自己是雄鷹，是創業者，是創新者，是新銳，是先鋒。
當你鼓起勇氣，縱身一躍，你将重新翱翔于天空。這幾年，創業者們灰頭土臉地努力着。其實，每一個創業者的堅持都是在為員工、顧客、行業以及中華民族的崛起而努力。我們一直在尋找一種力量，将分散的力量匯聚起來，去做一件大事。我相信，這個機會已經到來。我們将所有人和事、願力和能力、心力都集中在這裡，形成強大的合力，開啟中國創業創新的新篇章。
我相信，在過去的十年裡，中國已經取得了令人矚目的成就，迎來了創業的輝煌時代。接下來，中國将邁向硬核科技創新，進入AI創新、機器人創新、航空以及智能汽車等領網域，走向一個智能化的時代。那時，中國将實現原創性和硬核科技創新，與美國、日本、德國等國家一樣，在科技和創新領網域占據重要地位。當我們真正樹立起科技創新的旗幟時，中國也将随之走向強盛。而推動這一切的力量來自誰呢？
正是那些創業者和創新者，他們以1%的成功率，改變着國家的命運。
在這個偉大的時代裡，讓我們重新煥發青春活力。這不僅僅是年齡上的年輕，更是靈魂和生命力的年輕。通過一番事業，讓我們的生命力得以煥新。而AI正是這個新機會，混沌将陪伴你，助你插上AI的翅膀。新混沌已經到來。
加入混沌·AI創新院，助你插上AI的翅膀！
