今天小編分享的教育經驗：阿裡CEO張勇：找人的核心，就看2點，歡迎閱讀。
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原文摘要：
我想作為企業領導人，最關鍵的是一個小創新苗子在團隊產生以後，能被我們發現，并且迅速放大。如果沒有這樣的推力和加速器，很難快速成長為一個新賽道和新業務，這是我們今天在整個商業模式設計上非常重要的考慮。
另外一個方面，從戰略上什麼是你需要的，什麼是你非做不可的東西，這裡的戰略決斷和決心還是非常重要的，我認為這是我們作為企業在商業模式設計當中，是必須要做到的。從整個商業模式構架來講，最終考驗每個人的是什麼？是對我們自己本性的挑戰。
我們到底願不願意去面向未來、面向可能的市場，在非常困難的情況下，做一個不完美的決定。在這裡面戰略的決絕和定力非常重要。
這是我最近在阿裡講得比較多的，每個人都要有戰略定力，所有核心管理者都要有戰略定力，你既然選擇了這個賽道，就必須堅持做下去，而不是說看着外面風景很好，别人可以這麼搞，我們也要搞一下。
到底要做什麼，這個問題應該問自己。我們的客戶是誰，創造什麼價值，這才是我們今天整個做企業會有的樂趣。
不然忙忙碌碌，一切以競争為目标，你沒有為客戶創造價值，這是最麻煩的事情。
我的觀點是：沒有辦法純粹靠 PPT 來進行運籌帷幄，最寶貴的東西是嗅覺，但是嗅覺必須要到市場上去聞，而不是坐在辦公室裡面。辦公室裡面是感覺，不是嗅覺，你聞不到東西。
在智能商業時代，能真正駕馭 AI 的人，才不會被淘汰。
6 月 10 日，筆記俠将在廣州南豐朗豪酒店，舉辦第一屆 "AI 新視野，增長新勢能" 新商業大會。我們将聯合知名科技企業家、大廠 AI 負責人、頂級戰略咨詢專家和行業生态夥伴，共同打造這次融合 AI、面向未來的盛會。
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