絕大多數失敗的企業，都毀在了老板的自私上

今天小編分享的教育經驗：絕大多數失敗的企業，都毀在了老板的自私上，歡迎閱讀。

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原文摘要：

高價交易得來的精英們差不多都會幹幾件事（而且很快）：

一是從老東家那兒挖一批 " 自己人 "，快速建個山頭，以壯自我勢力；

二是各念一套經：三星經，華為經，蘋果經……組織文化異質化、碎片化，并且嚴重對立；

三是多數淪為指手劃腳的批評家……

有些東西可以趕超，可以彎道跨越，但太多的東西不能，只能腳踏實地，一步一個腳印，尤其是人才和組織建設，而組織建設的根本又是文化建設與制度建設。

事實上，我們的多數企業組織都或多或少地有着 " 梁山模式 " 的影子。

" 梁山模式 " 的精髓是情義觀。" 梁山結義 " 的一大特征是，一群人忽喇喇聚攏而來，每個人都有着 " 不凡的過往 " —人人都是 " 老江湖 "，大都帶有成分很雜的、鮮明粗砺的自我價值觀和功利色彩。

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