今天小編分享的科技經驗：曾經的國產手機一哥突然“復牌”，能王者歸來？，歡迎閱讀。
" 手機圈 " 傳來喜訊，曾經的國產一哥突然復牌，疑似王者歸來。它曾幹翻某為，腳踢三星，力壓蘋果，風光無限 ......
咳咳 ... 最近 " 健美圈 " 的梗刷多了，果子不小心也觸發連招了。
當然，" 喜訊 " 是真的，這個試圖 " 王者歸來 " 的國產品牌就是——酷派手機！
額 ... 這已經是第幾次 " 復牌 " 了？果子稍微查了一下，有點難繃：
2014 年和 360 合作，復牌；2015 年與 360 產生股權糾紛後，復牌；2019 年停牌 27 個月後，再次復牌 ...
如此曲折的人生軌迹，都能拍一部手機版的《活着》了。
今天果子就和小夥伴們一起回顧這個曾經的國產智能手機王者！
酷派的崛起
對于酷派手機，部分小夥伴可能有些誤解：它可不是什麼 " 互聯網品牌 " 出身，在 BP 機時代就已經雄踞一方。
1992 年，深圳大學的郭德英教授決心創業，" 宇龍通信 " 公司誕生；
身為西電畢業生、上海交大通信專業碩士，郭教授在通信行業簡直是 " 天降神人 "；
彼時移動通信行業還是 BP 機時代，他的公司三年就量產了國產作業系統的 BP 機，而且是第一個達成此壯舉的企業。
郭教授的企業一炮而紅，直接躍升國内頂尖 BP 機廠商之一。
2002 年，郭教授發現，宇龍通信最大的競争對手 " 波導 " 竟然将真正意義上的 " 手機 " 做起來了，而且銷量在國内長期霸榜第一；
更多的友商也在加入這個市場，這讓他意識到：再不轉型，怕是分不上 " 蛋糕 " 了。
2003 年，宇龍通信憑借自己在 BP 機中的上遊地位，與聯通一拍即合，推出了 " 酷派 688 手機 "；
這也是 Coolpad 品牌最初誕生的地方。
酷派的第一款手機配置極高，在國内首發了彩色電阻觸控螢幕。
對于當時的人來說，這款機器可以用 " 三體科技 " 形容。
不過，讓友商們始料未及的是：聯通竟然成為它們最難逾越的 " 大山 "！
因為當時只有聯通一家運營商獨占市場，酷派通過聯通的運營商渠道瘋狂擴張，此後竟成為了友商們數年的 " 噩夢 "。
酷派能產多少手機，聯通就能賣多少。
更讓友商絕望的是：酷派不僅產銷自由，技術迭代也非常快。
2004 年，中國聯通進行技術革新，發布了雙卡雙模技術标準；
而酷派也不負所望，首發量產全球第一款雙卡雙待手機 " 酷派 828 "！
2004 年底，酷派迅速在港交所敲鍾上市。從此，酷派開啟了自己的 " 飛馳人生 "。
直到 2007 年之前，酷派與聯通親密無間，年銷售額突破 10 億大關。
酷派首次危機
2007 年，是酷派手機的一次 " 命運拐點 "，國内通信行業進入 3G 時代。
酷派作為技術實力頂尖的企業，自然繼續搶占先機，推出了首款 3G TD / GSM 雙模雙待手機 " 酷派 6260 "。
即便進入新時代，酷派依然 " 強到飛起 "！靠着與聯通的關系照樣產多少就能賣多少。
友商們面對這麼一個對手也無語了 ... 技術不如别人好，生產手機後還要擔心賣不出去。
然而，俗話說 " 人紅三年 "，酷派也沒能逃脫這個 " 定律 "。
2008 年，為了預防未來可能出現的 " 通信壟斷 " 局面，工信部強制為聯通、電信和移動三個運營商洗牌。
各大手機品牌的 " 苦日子 " 算是到頭了 ... 你聯通不是喜歡酷派嗎？
哎 ~~ 我找電信和移動合作，你有運營商渠道，我也有！
由于三家運營商成為競争對手，運營商紛紛要求手機品牌壓價；
理由是：運營商和手機品牌都能同時擴張市場，是 " 雙赢 " 局面。
這個理由非常無解，沒辦法 ... 時代的浪潮是無法阻擋的。
運營商改革，對酷派卻是 " 噩耗 "。
這一年公司利潤嚴重折損，首次出現負增長，虧損 7600 萬港元。
酷派最後的輝煌
2009 年，郭德英再次出面，指定了酷派新的發展道路：全力研發剛剛商用的 Android 系統。
這讓公司高層都錯愕不已，要知道：Android 當時僅有全球 4% 的市場，連 5% 的 " 生死關 " 都沒渡過。
事實證明，郭教授超越常人的眼光再次拯救了下滑的酷派手機。
2010 年，酷派推出了自己的第一款 3G 安卓智能手機 " 酷派 N930 "。
另外，酷派可能是跟運營商接觸多年，知道了 " 合約機 " 的消息，N930 也加入了 " 充話費送手機 " 的行列；
因為其出色的 3G 性能和低廉的價格，這款手機已經不能用 " 爆款 " 形容。
2010 年的酷派财報就從去年的虧損狀态變成淨利潤 4.5 億元，如此迅速的變現能力讓友商們瞠目結舌！
酷派迎來自己的 " 第二春 "，直至 2013 年，" 中華酷聯 " 四足鼎立的局面形成。
這四家國產手機品牌都是靠着自研技術起家的 " 狠角色 "。
酷派凋零
2014 年，工信部勒令三大運營商削減營銷費用，以控制逐漸失控的市場，并取消了購機補貼；
這讓所有配置很高的智能手機失去了 " 充話費即送 " 的資格。" 中華酷聯 " 遭到嚴重挫敗，只能各自謀生。
酷派的新方案是：線上線下兩手抓。線上推出 " 酷派大神 " 品牌，線下則是推出了 " ivvi " 品牌；
這個 ivvi 就比較 " 抽象 "，自己沒幹成，反而是山寨機至今還混得風聲水起。
酷派大神則是公司主推的新品牌，它也是眾多年輕人現在所熟知的 " 酷派 "。
首款機器 " 大神 F1 " 一經推出便迅速爆火；随後又順勢推出大神 F2 等經典機型，以 800 元的價格迅速走量。
2014 年 5 月，酷派在國内 4G 手機市場力壓蘋果、三星，成為國產手機第一品牌。
但是，酷派還未強生，意外就再次降臨：雷軍帶着他的 " 紅米手機 " 強勢突圍；
竟然止住了酷派擴張的勢頭，這讓公司非常忌憚。
為此，郭德英再次出面，于 2015 年與網安公司 360 合作，成立合資品牌 " 奇酷手機 "，酷派占股 55%。
不過，郭教授在這次合作中犯了大忌，竟将大神品牌讓渡給 360。
產生的後果是：奇酷和大神兩個品牌的產品都被周鴻祎把持，自己倒成了 " 撒手掌櫃 "。
事實證明，小米手機在互聯網方面無人能敵，周鴻祎後續節節敗退。
此刻，郭德英也沒辦法了，手裡一個 " 籌碼 " 都沒了。
因此，他偷偷将酷派 16% 的股權出給樂視的賈躍亭；
周鴻祎知道後勃然大怒，指責酷派違背了股權合約，要求其賠償 ;
郭德英最終将部分酷派股份賠給 360，後者的股權增加到 75%。
從此，酷派手機 " 名存實亡 "......
而這一切都發生在 2015 年，可謂是：朝夕之間。
2016 年，郭德英似是 " 看透紅塵 "，将酷派剩餘的股權都賣給了 " 賈老板 "，至此酷派徹底易主；
2017 年，樂視背上巨額債務，賈老板光速 " 潤 " 到美國，酷派股權不了了之；
2018 年，周鴻祎與雷軍 " 對峙 " 數年後，承認了自己的失敗，最終解散手機團隊退場。
酷派還能回歸？
2017 年，樂視員工 " 跑路 " 後，酷派老員工 " 蔣超 " 接下酷派的爛攤子。
他積極拉攏投資，又在海外低端市場積蓄力量，網傳酷派最後積累了 20 億資本回歸。
但資本方很強勢，高價購買了過半股權，掌舵人也因此換成了房地產行業的陳家俊。
2021 年，酷派重新回歸國内市場，但上市的機器都是聯發科 G85、天玑 900 等低端手機。
後來，2023 年酷派又宣布再次回歸，機器依然是 " 老古董 "，甚至又幹起 " 功能機 " 的生意。
陳家俊自知手機業務已經沒有復蘇可能，在 2023 年下半年加碼數字貨币業務。
簡單來說就：放貸和挖礦。
截至 2024 年上半年，公司加密貨币業務收入、租金收入分别為 4124 萬港元、4340 萬港元，占公司收入的 16.3% 和 17.2%。
這應該也算是 " 起死回生 " 了吧？
今天，已經是 2025 年，酷派雖然再次盈利，獲得 " 復牌 " 上市的機會；
但是很遺憾，酷派不再賣手機 ......
參考資料：
酷派手機官網
IT 之家、快科技
财中社：酷派集團已概述所有已識别缺陷的整改計劃
