今天小編分享的科技經驗：阿裡“太子”的兩次撤退，歡迎閱讀。
文｜《中國企業家》記者 鄧雙琳
編輯｜李薇
頭圖來源｜視覺中國
決策來得太突然。
3 月 1 日，阿裡巴巴集團 CEO 吳泳銘發布内部信，宣布俞永福将卸任餓了麼、高德兩大業務的管理職務，重新基于 eWTP 基金以投資工作幫助集團發展。
這是俞永福加入阿裡的第十年。
十年間，俞永福陸續接管過多個業務，包括高德、阿裡媽媽、大文娛等，充分展現了其過人的整合能力。阿裡内部甚至一直流傳着一個說法：要整合，找永福。
俞永福的職業生涯從聯想投資人起步，僅用三年時間，便成為聯想最年輕的副總裁。2006 年，俞永福決然辭職加入賬上沒有一分錢、團隊僅 3 個人的 UC，帶領 UC 整合多個渠道，一路高歌猛進，最終高價被阿裡收入囊中。
跟着 UC 加入阿裡後，俞永福 " 救火 " 高德，在阿裡内部一路攀升，從事業群老大到戰略決策委員會，再到阿裡上市後的第一批合夥人。權力巅峰期的俞永福，幾乎執掌着阿裡巴巴的所有非電商業務。
被阿裡收購的 " 外來 " 創業者在内部被委以重任的，除了俞永福就是蔣凡。二者也被不少阿裡人稱為 " 阿裡目前最能打的兩個人 "，甚至還曾前後傳出過 " 阿裡太子 " 的傳言。
但俞永福的經歷并非一帆風順。
2017 年，在接管新成立的大文娛集團後，由于業績不盡如人意，不到一年俞永福便卸任阿裡大文娛董事長職務，被委派去新成立的 eWTP 投資工作小組。這是俞永福的第一次撤退。
幾年後，阿裡重組了本地生活板塊，急需掌舵人。在大眾眼中消失許久的俞永福再度出山，重回阿裡權力中心。不過，雖然近兩三年高德實現快速增長、餓了麼也持續減虧，但阿裡的本地生活業務邏輯也只是變得略微清晰，市場份額并未有較大變化。
也許是出于俞永福本人意願，認為整個業務已經理順，需要交棒下一任管理者；也許出于阿裡新的 " 少壯派管理層 " 的戰略驅動，俞永福再次從權力中心後退，回到了 eWTP 做投資業務。
相關調整生效後，生于 1982 年的吳澤明将擔任餓了麼董事長，生于 1988 年的韓鎏擔任餓了麼 CEO；原高德總裁劉振飛擔任高德董事長，郭寧擔任高德 CEO。阿裡少壯派陸續登場。
職業生涯從投資人起步，如今兜兜轉轉又回到老本行，俞永福幾次起落，頗具傳奇。
俞永福的驅動力，并非作為一顆子彈 " 指哪打哪 "，而是來源于自己對事業的認可。他曾反復強調：" 誰也不是我老板，我是合夥人。" 當年 UC 選擇賣給阿裡而非百度，就是因為百度給的是現金，而阿裡給的是股權，讓俞永福有一定的決策力。
如果要定義俞永福的身份，他是一個 " 非傳統的投資人 "" 非傳統的創業者 "，也是一個 " 非傳統的高管 "。
首批互聯網奮鬥者
1976 年，俞永福出生于内蒙古，後随父母遷居至天津。1999 年，23 歲的俞永福從南開大學畢業，彼時正是中國互聯網的啟蒙階段，俞永福雖出身金融專業，但卻成為第一批敏銳嗅到互聯網機遇的人。
兩年後，俞永福以初創員工的身份加入了聯想投資部，關注電信、新媒體、互聯網等領網域的投資。在聯想，俞永福從記錄會議紀要的角色做起，僅三年時間就成為聯想最年輕的副總裁。但這個年輕人的視野和魄力絕不止于此。
來源：中企圖庫
2006 年，已經位居聯想投資副總裁的俞永福 " 撞 " 到了一個叫優視動景的公司，主打 UC 手機浏覽器，幫助用戶用手機快速上網。雖然彼時俞永福已經看過 500 多個互聯網項目，但 UC 的業務和創始人還是讓他另眼相看。
UC 兩個聯合創始人，一個叫何小鵬，一個叫梁捷，分别負責技術和產品，但二人都甘居副總，從創立之初就将 CEO 的位置空出來，等待更合适的具備管理能力和資源整合能力的人選出現。
俞永福分析了 UC 的業務，模式不夠清晰，花太多精力在 to B 企業市場上，不過這家公司專職只有 3 個人，卻在兩年時間裡做到 200 多萬注冊用戶，這讓俞永福看到了市場的需求和潛力。在他看來，若解決現金流，引導 UC 在關鍵業務上轉型，這個項目将有巨大機會。
然而，在聯想投資決策會上，UC 這個項目以一票之差未被通過，這讓俞永福極度沮喪——他在 UC 項目上花了大半年時間，傾注了大量心血。
何小鵬在得知項目過會失敗後，認真問了俞永福一句：" 永福，你願不願意加入我們一起幹？" 彼時，UC 的賬上幾乎沒有一分錢，但俞永福當場點頭答應。2006 年，俞永福任 UC 董事長兼 CEO，正式脫下投資人的西裝皮鞋，加入互聯網大潮，成為一名創業者。
到 UC 後，俞永福的辦公室在廣州一棟民宅裡，住的房子也是租的。當上一把手的第一天，俞永福就敢于拍桌子、建班子，迅速調整業務和管理結構：自己管公司運營，何小鵬和梁捷分别出任產品總裁和技術總裁，再加上一名市場總裁，4 人組成了高管團隊。
俞永福對 UC 的發展做出兩個關鍵決策：一是做減法，賣掉企業級市場，全部精力投入個人市場，放棄塞班系統；二是做整合，整合了九遊、PP 助手和多個渠道、工具類公司進 UC。
UC 成功從傳統運營公司轉型為移動浏覽器公司，業務和估值增長也一路高歌猛進，獲得多起投資。
UC 的成功，引來了 BAT 巨頭的關注。2013 年，百度出價 20 億美元收購 UC，被俞永福拒絕。而在一年後，他接受了阿裡 43.5 億美元估值的整合方案——這是彼時中國互聯網歷史上金額最高的一筆交易。
俞永福曾解釋，百度給現金要收購，阿裡則是給股權要合夥，二者性質不同。整合後，UC 全資歸阿裡，俞永福成為阿裡重要個人股東之一，順勢加入了阿裡。
俞永福并不想做高點套現的創業者，在他每一站的經歷裡，都始終把自己當作合夥人，而非普通高管。
馬雲最信任的外人
加入阿裡一個月後，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿裡對于非電商業務的整合鮮少成功，尤其高德剛從美國退市，團隊又有三四千人，除了整合還要幫助其從傳統地圖服務向互聯網轉型，規模和難度都是當年 UC 的幾倍。
與此同時，高德還與阿裡集團籤下對賭協定，條約包括 " 三年之内實現 2 億日活用戶 " 等。俞永福相當于臨危受命。
快速梳理業務後，俞永福從馬雲手裡要來很大權限，在短期内不執行阿裡的層級管理文化，一切以業務為導向。他還率領高德專門成立百人項目小組，設定業績對賭，團隊成員也因此放棄三年激勵薪酬。
俞永福為高德設定的新戰略方向就是專注用戶需求，專注做最好的地圖導航產品，專注地圖導航產品的技術研發，未來三年不考慮商業化目标。而他開始的第一項具體的動作就是砍掉高德的 O2O 業務，打造成技術平台對接阿裡的服務。
俞永福的能力再一次被驗證——剛接手時高德 DAU（日活躍用戶數）還不足千萬，後來高德地圖 DAU 攀至 1 億以上，DAU 峰值曾達到 2.8 億，超過百度地圖，成為行業第一。
阿裡一向喜歡通過内部機制培養人才，一個被看好的人才通常需要在多個部門輪崗，被阿裡文化深度浸透認同，才會被提拔到關鍵位置。但随項目被收購進入阿裡内部的創業者們，能夠很好地融入阿裡體系的很少，更别提進入核心的決策層。
俞永福是個例外。
作為一個 " 外來戶 "，俞永福在阿裡内部幾乎是火箭一般的攀升速度。接管高德等無線業務的同時，俞永福還進入了阿裡最高決策集團戰略決策委員會。一年半以後，俞永福便成為阿裡上市後唯一一個新增的合夥人，也是唯一一個 " 外來 " 的合夥人。
在加入阿裡巴巴不到一年裡，俞永福陸續接管了高德、UC、阿裡媽媽等多項業務，當時所有的非電商業務都在俞永福手裡。
馬雲對俞永福極度看好。俞永福加入時，阿裡巴巴正在從一家電商公司向科技和大數據轉型，在馬雲看來，俞永福這樣具備投資視野和整合能力的 " 非電商人才 "，是阿裡最需要的新鮮血液。
馬雲還曾手寫 " 永福 " 二字，被俞永福挂在辦公室許久。馬雲鼓勵俞永福：" 千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。"
彼時，媒體甚至将俞永福稱為 " 阿裡太子 "，認為馬雲有意将俞永福放在接班人的位置上培養，俞永福可能接管時任 CEO 陸兆禧。
不過，或許是俞永福進入阿裡時間太短，2015 年 5 月，張勇接替陸兆禧成為阿裡巴巴集團新一任 CEO。
" 兩廢兩立 "
馬雲對俞永福的整合能力十分看重。2016 年，馬雲大手一揮，成立阿裡文化娛樂集團，由俞永福出任董事長兼 CEO。
新的阿裡大文娛集團不僅包含 UC，還将優酷土豆、文化中國、蝦米音樂、天天動聽、大麥網等等收購來的業務，以及剛剛更名的阿裡遊戲、阿裡文學、數娛事業部等文娛相關的業務都劃了過來。
要将這些不同門類的復雜業務梳理整合并入阿裡體系，俞永福任務艱巨。
相比同期的騰訊和百度，阿裡在文娛賽道上幾乎毫無經驗，只能依靠 " 買買買 "，俞永福也坦誠承認自己是技術男出身，" 相比文化圈，更願意做高德這種偏產品和技術的業務 "。
來源：視覺中國
但彼時，馬雲搜羅遍阿裡也找不出适合帶領大文娛的人才将領，擅長整合的俞永福只得硬着頭皮上去 " 救火 "。
俞永福接手阿裡大文娛一年内，業務構架不斷調整，但結果卻不盡如人意，巨額虧損、業績重壓等負面消息此起彼伏。
2017 年，坊間有消息傳出，稱俞永福即将離職，下一站會選擇創業，但俞永福随即出來辟謠。不過，三天後，張勇發出内部信宣布成立 eWTP 投資工作小組，由俞永福擔任組長。俞永福同時辭去阿裡大文娛董事長、大文娛及高德總裁，出任高德董事長。
這是俞永福第一次遠離阿裡權力中心。
2018 年 ~2021 年間，俞永福幾乎淡出了大眾視線。不過，2021 年阿裡将高德、飛豬、餓了麼三家重組為本地生活板塊，整合之際俞永福再度出山了。
2021 年 7 月，沉寂已久的俞永福正式接管本地生活業務，重回阿裡權力中心。在俞永福帶領下，高德 DAU 快速增長，餓了麼則持續減虧。
2023 年 3 月，阿裡巴巴集團啟動新一輪公司治理變革，設立本地生活集團等六大業務集團和多家業務公司，俞永福任本地生活集團 CEO。
但近一年後，在阿裡巴巴集團新任 CEO 吳泳銘上任後，阿裡又展開了一場關于管理層的大變革。俞永福再度卸任，回到投資人身份，從阿裡權力中心後退。
據《晚點 LatePost》援引知情人士的說法，過去三年，俞永福對阿裡本地生活的動作，偏重在調順内部各種業務和組織機理，重塑經營視角，" 這個業務身體調理好之後，放心讓團隊來接班管理就行 "。
1976 年出生的俞永福還不到 48 歲，正值壯年，離退休還遠，被調任至非核心的投資業務上，在外界看來似乎有些大材小用。
不過，雖經歷波折傳奇，但俞永福本人的心态始終樂觀。當年，還在 UC 的俞永福去給雷軍捧場，和歡聚集團創始人李學凌搭檔在小米的發布會上說了一段相聲，把觀眾逗得前仰後合。
俞永福曾多次笑稱喜歡 " 永福 " 這個名字：" 永福永福，永遠幸福。" 這也許就叫韌性。
