今天小編分享的科技經驗：揭秘台積電工程師的一天：7點35就開工 24小時随時待命，歡迎閱讀。
3 月 24 日消息，國外研究機構 Semi Vision 近期發布文章，介紹了全球晶圓代工龍頭在中國台灣省的工廠布局與企業文化，同時還曝光了台積電員工的每日工作行程，介紹了多位在職和離職美籍工程師對于美國及中國台灣台工作文化差異的感想。
狂奔的晶圓代工龍頭
台積電成立于 1987 年，開創了晶圓代工模式，迅速成為全球半導體行業的領軍企業。
在中國台灣，台積電被視為經濟奇迹的象征，并被譽為 " 神山 " ——代表着中國台灣在半導體技術領網域的卓越成就。
根據市場研究機構 TrendForce 的數據顯示，在 2024 年四季度全球晶圓代工市場，台積電營收環比增長 14.1% 至 268.5 億美元，市占率環比增加了 2.4 個百分點至 67.1%，穩居全球第一。
同時台積電的尖端制程工藝技術也一直處于全球領先地位，其最新的 2nm 制程将于今年量產。
而台積電邏輯工藝技術的快速進步與持續領先，很大程度上得益于工程師們的辛勤工作。
盡管面臨英特爾和三星的競争壓力，台積電還是全力投入研發，不斷向前推進。
事實上，台積電甚至成立了一個 24 小時的研發工作組，即所謂的 " 夜鷹計劃 "，以加速工藝開發。正是這種不懈的努力，才造就了台積電目前的成就。
台積電作為全球半導體產業鏈的核心環節中的龍頭企業，不僅帶動了中國台灣經濟增長，也提升了中國台灣在全球科技領網域形象。然而，随着全球化的進程，台積電的海外擴張引發了技術洩露和安全的擔憂。
圖片：台積電新竹 RDP1 FAB
晶圓代工廠的員工的工作與生活是許多人都感興趣的話題。這個行業雇用了大量員工，但每個人都專注于自己的特定角色，因此很難深入了解其他部門。
SemiVision Research 分析了晶圓代工廠遇到的挑戰，并逐一分解。
典型的晶圓廠分為多個設施。如前所述，台積電在中國台灣擁有一個研發中心、一個母廠、幾個大批量制造廠和先進的封裝設施。這使得台積電成為綜合半導體生态系統的典範。
△台積電台灣晶圓廠
例如，新竹的 Fab 12 是台積電最具代表性的母廠，主要負責開發 5nm 和 3nm 等前沿技術。
盡管台積電正在美國亞利桑那州、日本熊本和德國建設晶圓廠，但真正的工藝創新仍将由其位于中國台灣的母廠推動。
在 Foundry 中，工程師扮演着不同的角色，主要的制造流程圍繞四大模塊展開：光刻、蝕刻、薄膜和擴散。
這些模塊通過工藝集成進行管理，以控制整體工藝流程。
在整個生產過程中，晶圓的測量和測試必不可少，涉及檢測團隊、WAT（晶圓驗收測試）團隊和缺陷分析團隊等團隊。
由于晶圓廠的規模很大，管理生產線上的 WIP（在制品晶圓）庫存也至關重要。這使得生產計劃（PP）的作用非常重要。因此，管理半導體產品的生產流程是一項極其復雜的任務。
中國台灣晶圓廠的工程師工作在高度專業化和連續的作業環境中，面臨各種復雜的挑戰。
晶圓廠分為光刻、蝕刻、薄膜和擴散等多個模塊，工程師專注于各自的領網域，以确保工藝的準确性和效率。
此外，還有檢查團隊負責晶圓的測量和測試，而生產計劃員則管理生產線上在制品晶圓的數量。這些角色相互協作，确保從設計到生產的順利進行。
由于晶圓廠全年無休，工程師經常需要 24 小時待命處理突發事件，這對工作與生活的平衡提出了挑戰。
不過，通過資深工程師的經驗傳授，新員工可以快速适應并掌握工藝中的關鍵技術。這種導師制有助于保持工藝穩定性和高產品良率。
總結來說，中國台灣晶圓廠工程師的生活充滿挑戰，但也有廣闊的成長空間，在高壓、嚴謹的環境下，以團隊合作與持續學習，帶動半導體產業不斷進步。
台積電員工忙碌的一天
在全球範圍内，晶圓代工廠集中在采用先進工藝節點的關鍵企業中。台積電無疑是最值得關注的公司，因為它擁有尖端的工藝節點和多樣化的客戶群。
其他重要的代工廠還包括英特爾、三星、聯電、中芯國際、華虹宏力和格芯等。
不過，日本也在積極發展其晶圓代工產業，除了引入台積電之外，還建立了政府支持的晶圓代工初創企業 Rapidus。盡管其半導體經驗有限，但 Rapidus 已直接挑戰 2nm 工藝。然而，先進的邏輯工藝必須與先進的封裝相結合，這對 Rapidus 來說是一個重大挑戰。
此外，SemiVision Research 分析了 CoWoS、HBM 和矽光子供應鏈，發現日本在材料和設備方面占有重要地位。然而，盡管各國付出了巨大努力，復制成功的代工模式仍然極其困難。因為，将台積電的企業文化轉移到其海外工廠将是一個挑戰。
" 十萬青年，十萬肝 " ，是源自中國台灣半導體產業的俚語，專指台積電的員工。這句話巧妙地将 " 十萬 " 與 " 青年 " 和 " 肝 " 配對，體現了台積電龐大的員工隊伍，以及員工在高強度工作環境下的敬業與努力。
在台積電，員工經常采用輪班制，以确保晶圓廠 24 小時不間斷運作。這種工作模式在保證不間斷生產的同時，也對員工的健康，尤其是肝功能造成影響。
因此，" 十萬青年，十萬肝 " 不僅贊揚了員工的辛勤工作，也表達了對他們健康的擔憂。
這句俚語在網絡上廣為流傳，常被用來調侃台積電員工的工作條件，同時也凸顯了台積電在全球半導體行業中的重要地位。
△台灣半導體工程師的一天
中國台灣的新竹科學園區（新竹）、南部科學園區（台南）和高雄科學園區是半導體產業的中心，培育了台灣的晶圓代工產業，也是無數工程師的工作場所。
在這裡，我們從晶圓廠工人的角度探索半導體工程師的日常生活。這些描述可能并不适用于每位員工，因為每位工程師的工作習慣和經歷可能有所不同。
早上 6:10 ——起床
大部分工程師都居住在上圖的橙色圓圈區網域。對大部分工程師來說，一天的開始都比較早。
由于新竹的交通擁堵，很多工程師都會選擇早起，避免堵車，尤其是在冬天或雨天。早起已經成為避免交通擁堵的必要習慣。
早上 7:00 - 開車上班
此時，大部分工程師都已出門上班，新竹交通繁忙，為了準時到達，早起成為必須。
即使工程師選擇開車，也需要早起，許多人選擇騎新竹普遍使用的摩托車。騎摩托車通常比開車節省 50% 的通勤時間，也更容易找到停車位。
上午 7:30 ——抵達公司停車場
此時，停車場通常已停滿一半。盡管正式的工作開始時間是上午 8:30，但許多工程師已經早早到達，安頓下來，準備開始新的一天。
早上 7:35 ——開始工作
到達辦公室後，首要任務是打開電腦檢查產品狀态，特别是确認是否有任何關鍵問題或產品是否被擱置。這是工程師确保一切順利進行的重要職責。
晶圓廠有嚴格的規定，員工不得将個人電話帶入工作區網域，所有通信都必須通過公司提供的設備進行，以防止洩露敏感信息。
随着員工隊伍越來越年輕，一些工廠開發了專有軟體，要求員工在手機上安裝。
這些應用程式會在工作時間自動禁用手機攝像頭，以防止獲取敏感信息。如果攝像頭打開，系統會向主管發出警告，提醒他們注意違規行為。
上午 7:35 - 上午 8:00 - 早晨檢查和準備
在此期間，工程師檢查產品狀态并解決任何潛在問題。對于生產部門的工程師，工程師準備并報告所有在線產品的狀态，并編制 " 每日生產報告 "，為即将召開的生產會議做準備。
上午 9:00 - 生產制造會議
在此會議上，部門經理提出各種問題，與會者應提供詳細的答復。此會議是定于上午 10 點舉行的主要生產會議的先行會議。必須事先解決所有相關問題，并準備好所有數據和報告。
上午 10:00 - 每日生產制造會議
這是多位主管參加的高層會議。工程師需要回答問題，并提供有關產品進度、質量和問題解決的詳細更新。如果不能及時回復，可能會導致尴尬的情況。
下午 12:00 - 下午 1:30 - 午餐休息
忙碌了一上午後，午餐時間到了。工程師們可以在這段時間放松一下，午餐的質量取決于工廠的位置。例如，在母工廠和研發中心，餐飲設施非常完善，提供各種選擇，因此員工可以好好休息并補充能量。
△台積電 P8 餐廳
下午 1:30 - 下午 5:00 - 會議和工作處理
下午，工程師們要參加各種會議，可能是跟模塊的讨論，可能是跟客戶，可能是跟其他部門的讨論，每個會議可能讨論產品的進度，也可能讨論資源的分配，工程師們需要不斷的攻克不同的問題。
下午 5:00 - 會議總結
會議結束後，工程師需要編制會議記錄，跟蹤所有行動項目，并确保後續行動，以确保所有任務都得到有效處理。
晚上 6:00 - 下午 7:00 - 晚餐時間
這時是吃晚飯的時間，之後工程師們回到自己的辦公桌前檢查產品狀态。
由于半導體工廠 24 小時不間斷運行，工程師們需要确認他們的產品是處于 " 超熱運行 " 還是 " 熱運行 " 狀态，這将決定他們是否需要在晚上返回公司處理緊急問題。
下午 7:00 - 晚上 8:00 - 交接和一天結束
如果沒有重大問題，工程師就會把工作交給晚班的同事，然後準備下班。
理想情況下，這發生在晚上 8 點左右。但是，如果產品出現任何嚴重問題，工程師的工作時間可能會延長到晚班，甚至可能到午夜或更晚。
總結來說，在台灣晶圓廠工作的工程師，每日面對着激烈的挑戰，不僅要保持專業素養、解決技術問題，更要在 24 小時運作的環境下，随時處理緊急問題，這樣的工作模式，考驗着工程師的專業技能與心理承受能力，也提供了豐富的成長與發展機會。
台積電的企業文化
台積電的企業文化深受亞洲儒家思想的影響，強調紀律、專業、尊老愛幼等，秉持正直、真誠的核心價值觀，注重坦誠溝通、信守承諾。
然而，随着台積電在全球擴張，在美國等地區面臨文化适應的挑戰，員工對工作環境和管理方式的看法不一，反映出文化差異對企業運營的影響。
整體而言，台積電的企業文化融合了亞洲傳統價值觀與現代企業管理實踐，并随着全球擴張而不斷調整，以适應不同地區的文化特征。
為了擴大人才儲備，今年初，台積電 2025 校園招聘計劃正式啟動，計劃在台新增聘約 8000 名員工，預計新聘碩士以上工程師平均年薪達 220 萬新台币。
此次招聘的對象除電機、電信、光電等理工科畢業生外，也歡迎工商管理、法律、财經、經濟、人力資源、心理學、教育、勞工學等專業學生，工作地點包括桃園、新竹、苗栗、台中、嘉義、台南、高雄等地。
此外，台積電推出 DNA 暑期實習計劃，邀請大三以上大學生（碩士、博士生優先考慮）參與，表現優異的實習生将有機會獲得全職工作預錄。
台美職場文化差異巨大
随着台積電全球化布局加速，中國台灣科技產業特殊的職場文化也在美國出現水土不服現象。根據美國職場評論網站 Glassdoor 和匿名論壇 Blind，台積電的平均評分僅有 3~3.2 顆星，低于三星的 3.7 顆，以及英特爾、德州儀器的 3.5 顆。
評論中互動最高的一則來自于離職美籍台積電員工，他表示 " 中國台灣員工認為美國人速度較慢，是因為技術能力較差，但我不相信這是事實，台灣人對每一項任務都推動『你需要立即完成所有事情』的氛圍，但對于想要擁有正常工作與生活平衡的人來說，這根本不現實。"
不過，外國網友認為，台積電是一個适合學習成長的地方，甚至有美國員工在 Reddit 發文，将在台積電工作的經歷比喻為「參觀威利旺卡巧克力工廠」，認為當初獲得職位時，感覺得到了夢寐以求的工作機會。
雖然管理風格的差異造成文化衝突，但海外布局也需要學習曲線，台積電過去也強調企業重視多元，招募、升遷皆秉持公平原則，致力提供安全、友善、包容的工作環境。
過去台積電董事長魏哲家也罕見發出公司内部信，表示随着台積人的國籍、語言及文化背景愈趨多元，更該采取同理、尊重、包容的有效溝通方式。魏哲家也強調，作為全球性的企業，台積電致力推動多元、公平且共融的環境，透過開放、具同理心且多元的溝通方式，為全球員工塑造更好的工作體驗。
不過自從亞利桑那建廠以來，台積電近年多方嘗試試圖消除文化差異，包括放寬公司網絡限制，允許美國員工使用 Instagram 和 Spotify 等社群網絡軟體，并為台灣員工提供美國文化課程，此外也建議主管用鼓勵代替批評、不要在公共場合對員工大聲斥責等，并為外籍員工提供了搬遷支持、專屬新人培訓、學習中文補貼等支持措施。
就結果而言，日前傳出台積電美國亞利桑那州的第一座晶圓廠，試產的芯片良率比中國台灣同類型設施高約 4%，讓許多人非常驚訝，但不同國籍員工的工作衝突是否調解，仍有待觀察。
關于半導體晶圓制造廠的 8 個關鍵事項
1. 知識轉移與技術遺產
晶圓代工產業復雜，碩士畢業生雖然具備半導體理論知識，但缺乏實際操作經驗，新進工程師需要靠前輩直接培養，師徒制是台積電文化的核心。
2. 系統集成
晶圓代工廠由各種設備、產品、工藝流程、自動化系統和量測工具組成，要将所有這些元素整合成一個無縫的制造系統，需要豐富的量產經驗和大規模數據分析能力。
3. 人才發展與高強度的工作環境
半導體代工廠的工作環境極其苛刻，因為工廠全年無休，工程師必須 24 小時待命。工作與生活的平衡是一項持續的挑戰，留住熟練的工程師對于知識保存至關重要。這一挑戰也延伸到台積電的海外工廠，人才保留将考驗其領導力和戰略規劃。
4. 產量和產能利用率優化
對于任何晶圓代工廠來說，最大程度提高產量和產能利用率都至關重要。每個工藝步驟都是相互關聯的——光刻性能不佳會對後續蝕刻、薄膜沉積和缺陷率產生負面影響，最終降低產量。因此，晶圓代工廠依靠統計過程控制 ( SPC ) 等數據驅動技術來監控關鍵參數并确保高效率。
5. 定價和盈利能力
晶圓定價直接影響代工廠的盈利能力。每個工藝節點都必須考慮設備折舊成本并确定盈虧平衡點。例如，雖然成熟節點的利潤可能較低，但設備完全折舊後，這些工藝仍具有成本效益。然而，中國在成熟工藝節點上激進的定價策略正在推動全球定價壓力，影響整個半導體供應鏈。
6. 客戶產品結構和戰略增長
許多客戶采用新的工藝節點以保持競争力，這就是為什麼台積電的前十大客戶與公司一起成長，共同塑造半導體行業的未來。
7. 產品多樣性與戰略規劃
半導體行業的產品格局高度多樣化。代工廠通常使用熱圖來評估產品組合并優化未來生產。
在主要的晶圓廠，每天早上都會舉行 YEM（產量、設備和制造）會議，以分析：
－ 產品組合
－ 即将到來的客戶需求轉變
－ 新應用進入生產階段
這種分析方法對于了解行業趨勢和為晶圓廠應對不斷變化的市場條件至關重要
8. 先進封裝将成為行業關鍵趨勢
SemiVision Research 分析了全球先進封裝平台的優勢與挑戰，随着領先邏輯芯片向 4nm、3nm、2nm 邁進，先進封裝需求快速增長。
例如，台積電正在亞利桑那州投資兩座先進封裝廠，以支持其在亞利桑那州 P1 和 P2 的 N4/N3 工藝。高效的先進封裝至關重要，因為良率低會顯著增加 HBM 和 GPU 的成本。
小結：
半導體代工行業是一個復雜、知識密集且資本密集的行業，需要技術專長、供應鏈整合和戰略性勞動力管理，此外海外建廠還需要解決不同地網域的文化和管理理念上的衝突等問題。随着各國努力建立自己的代工生态系統，克服這些挑戰将成為長期成功的關鍵。
