今天小編分享的教育經驗：老領導退休後在群裡指手畫腳，新領導讓我把他踢出群，老主任的套路好深，我當場愣了！，歡迎閱讀。
部門有個工作群，歷來沒有踢人的規矩，退休的領導和同事也在群裡，聰明人都是長期潛水，默默關注部門動态。
前不久，部門李主任光榮退休後，耐不住寂寞，繼續發揮餘熱，把工作群當 " 舞台 "，經常對工作群裡發布的工作信息指手畫腳，還經常艾特接任他的張主任，一口一個小張小張叫着，不停地點評部門的工作。
有人把半年工作總結發在群裡，李主任也不留情面地批評一些工作，比如，某項指标下滑了，某項先進怎麼弄丢了，終于把張主任惹毛了。
張主任直接命令我把李主任踢出工作群。我當時就 " 坐蠟 " 了。李主任對我有知遇之恩，一手提拔我做的辦公室主任。我抓耳撓腮了半天，不知道怎麼辦？
主要糾結兩點：我把老領導踢出群，豈不是要背負 " 忘恩負義 " 的罪名？如果不執行張主任的命令，那就是跟新領導不一條心，況且張主任本來就對我這位 " 前臣 " 有看法。
真是左右為難！無論我怎麼做，都要得罪一方領導。我辦完無奈之下，悄悄給老辦公室主任老林送了兩瓶好酒。他給我說了四個套路，我當場愣住了，他們的套路好深！
【一】左右逢源，誰也不得罪。
新建一個工作群，叫做在職工作群，把在職人員拉進來，退休的領導和同事一個不讓進來，原來的工作群繼續保留。既完成了新任領導的任務，也不得罪老領導。
【二】服從新任領導，不當牆頭草。
新任領導已經發火了，命令你 " 踢人 "，說明他已經不顧及老領導的面子了，你居然還想兩面讨好，跟新任領導 " 玩心意 "。輕者說，你是耍小聰明，重者說，你不執行命令，兩頭押寶，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的選擇，也是你向新任領導表忠心的 " 投名狀 "，劃清界線，明白誰是 " 大王 "。
【三】私下溝通，讓老領導主動退群。
單獨找老領導匯報思想，請老領導主動退出工作群。不要出賣張主任，只是講清楚這是工作保密的要求，委婉地說明你的難處，争取老領導的理解。
【四】公事公辦，轉移矛盾。
向新任領導建議，以部門名義在工作群裡發一個正式通知，根據工作保密要求，請所有退休的領導和同事主動退出工作群。
為了 " 人性化 "，單獨再建一個離退休人員群，讓離退休人員有個交流的平台。一視同仁，不針對李主任一個人，讓李主任的面子上過得去。
PS：行走職場，我們經常會遇到 " 兩難問題 "，一邊是新領導，一邊是老領導；一邊是人情，一邊是紀律。到底怎麼處理才能左右逢源，既把事情辦好，還不把矛盾激化呢？
大鬼吵架，小鬼遭殃。李主任不通人情，既然退下來了，就别幹預工作了；張主任胸懷也不夠，老領導唠叨幾句，無傷大雅，下屬不會瞧不起新領導的，不如放人一馬。
可是，在現實中，上級領導偏偏把得罪人的難題交給下屬去辦。老辦公室主任教的這四種套路，各有千秋，各有利弊，到底應該怎麼辦？各位朋友出出主意，哪一種比較好呢？歡迎留言，精選必復。
