今天小編分享的财經經驗：大佬，“請”回直播間，歡迎閱讀。
自帶流量的人，流量不會虧待他。
" 第一次直播 " 的數字人劉強東自嘲有點緊張，若是真人，劉強東大概率也能得心應手。早在 2016 年 " 雙 11" ，劉強東就 " 帶貨直播 " 演示烹饪大盤雞。
但八年前的直播與如今的直播是天壤之别。劉強東化身大廚時，抖音只是上線不足兩個月的無名之輩。那時候打對台的馬雲，對直播間也不陌生，也是 " 雙 11" 與李佳琦 PK 賣口紅，烙下了網民對直播帶貨最初的記憶。
李佳琦的出圈速度，與直播帶貨滔滔大勢正相關。
真正的瘋狂出現在 2020 年，直播平台和網絡環境的技術鋪墊，用戶儲備已然充足。特别是疫情 " 宅經濟 " 的催化，一大批主播徹底火了，企業家開始衝向直播間：格力電器董事長董明珠、網易創始人丁磊、攜程董事局主席梁建章、林清軒創始人孫來春、轉轉 CEO 黃炜……
有貨可賣的老板也就罷了，百度 CEO 李彥宏、搜狐創始人張朝陽等大佬，自家業務和賣貨沒太大關系，也湊着熱鬧。
一晃四年，大主播們換了一茬，企業家直播的喧嚣也換了一種風格。嚴格意義上的企業家主播，可能只有兩個半：一個是當當創始人李國慶一個是錘子創始人羅永浩，另外半個是新東方創始人俞敏洪。
及至劉強東、雷軍、周鴻祎等人殺了回來。每個人的狀況不同，每個人的狀況又那麼相似。周鴻祎不帶貨，雷軍半帶貨，一場直播銷售額 5000 萬元的劉強東，真帶貨又少了點意思。
網民喜歡圍觀活靈活現的企業家，想念企業家之間的針尖對麥芒，因為網民從不缺話題感十足的大主播。單就賣貨，李佳琦、辛有志依然兇猛，小楊哥、董宇輝正當風光。相較之下，主播劉強東的 5000 萬不夠看。
所以，在直播間，反而是企業家比較想念網民，想念流量。在注意力大盤不稀缺，但分配不均勻的當下，企業家化身主播，奔赴的不是銷售額，梳理的還是舊邏輯：可以不依賴甚至看不上大主播模式，卻不能不直播，不能不重視直播。
比如雷軍扎進了新戰場。汽車江湖的卷，他不僅主動進了直播間，還頻繁上微博，熱情地給首批車主躬身開車門。
比如劉強東，京東并非直播時代的既得利益者。盡管挖角董宇輝的傳聞不斷，但重歸一線的掌舵人，對直播在内的内容版圖的野心和形勢，要比征召一兩個大主播復雜得多。10 億現金 +10 億流量砸出去，絕不是讓數字人主播賣貨賺回來。
李佳琦的歸李佳琦，劉強東的歸劉強東。與其說劉強東賣貨，不如說劉強東打個樣，賣數字人技術、賣内容投入的決心。
哪個社交平台流量大，哪裡就是企業家的主戰場。多年前的電商對壘，李國慶和劉強東在微博互噴，又相忘于微博。如今李國慶寄情于帶貨界 " 酒水一哥 "，與劉強東 " 重逢 " 在直播間。
各有各苦，各有各路。
北京商報評論員 張緒旺
