今天小編分享的财經經驗：淘特不敵拼多多 阿裡艱難尋找“自信”，歡迎閱讀。
背刺拼多多的淘特，走到了命運的十字路口。2 月 26 日，針對媒體報道 " 淘特的商家和商品即将遷回淘寶，淘特将淡出阿裡歷史舞台 " 一事，淘天集團相關負責人回應稱淘特會繼續發展。而部分從業人士認為，在阿裡回歸淘寶和低價後，淘特的存在感必然會被弱化。
從高速增長走向沒落，淘特成為掣肘阿裡激烈競争中的縮影之一。也就在同日，阿裡巴巴聯合創始人蔡崇信對外發聲 " 阿裡回來了 "，但很顯然，無論是業務發展，還是資本信心，這家超級巨頭面臨的難題依舊很多。
狙擊失敗淘特競争失速
2 月 26 日，根據《晚點 LatePost》的報道，今年 2 月，部分淘特商家收到通知稱平台正在進行遷移測試，這也意味着，淘特最後的資產——平台中的商家和商品都将回遷淘寶。報道稱，淘特主陣地轉回淘寶後，商品仍然會保留曾經的銷量、評價等各類标籤數據。
對此，淘天集團相關負責人向北京商報記者回應稱，淘特繼續發展，同時增加手淘的全量供給來服務淘特原有市場用戶。另一位淘特内部人士表示，淘特 App 不會關停。
回溯 2020 年 3 月，在阿裡的季度财報發布會中，淘寶特價版的名字第一次出現。在彼時擔任阿裡 CEO 的張勇眼裡，淘寶特價版的定位是服務低價市場，是一個 " 更簡潔的完全性價比平台 "。得到重視的淘寶特價版增長迅速，很快便開始獨立運營。與此同時，不管是在台前，還是在幕後的營銷中，淘寶特價版都毫不避諱地 " 明刀明槍 " 與拼多多掐架。
想要和活躍用戶數已經達到 7.3 億的拼多多幹架，淘特起步的資源也很優渥。早期淘寶特價版主打 M2C（Manufacturers to Consumer，即生產廠家對消費者），前期大力整合了阿裡系内包括 1688 在内的工廠和產業帶資源。
在大阿裡的哺喂之下，很快淘寶特價版的活躍用戶數量就突破了 1 億。2021 年，淘寶特價版正式改名 " 淘特 "。一直到現在，淘特的商家主要以淘工廠和平台入駐商家為主。
淘特的使命就是狙擊拼多多，其甚至被商家和消費者調侃為 " 拼多多二世 "。前期平台除了以 10 億元官方補貼、買貴必賠等服務急速擴大市場，還不忘推出 " 比拼多一點鮮 " 等生鮮業務暗中較勁拼多多。然而，淘特高速發展的代價是高昂的資金投入。阿裡 2021 财年财報顯示，集團全年戰略投資領網域的虧損匯總為 346 億元，其中就包括對淘寶特價版 " 大力投資的相關虧損 "。
事實上，在業務顯現頹勢之前，淘特的高層經歷了一番輪換。據了解，去年，淘特一把手汪海（花名：七公）調任淘寶，而汪海的接任者張勝（花名：鄒衍）也在不久後帶着部分高層回歸大淘寶團隊。
淘特的淡出，或許早已在内部蓄謀已久。" 目前來看也需要集中資源和團隊讓淘寶主站參與到與拼多多的競争中來，這樣的話，淘特的定位就很尴尬，存在的價值和意義也就沒那麼大了。" 零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥說道。
外部環境承壓業務斷臂求生
在淘特消息傳出的同一天，據 CNBC 報道，蔡崇信在接受采訪時表示，阿裡在經歷了一段時間的壓力後，已經回到了成為頂級市場參與者的軌道上，" 我們不像以前那樣自信，我們感到了競争壓力，但現在我們回來了 "。
阿裡的所謂 " 回歸 "，或許也帶了些壯士斷腕的決心。2 月初，據彭博報道，阿裡巴巴集團正在考慮出售旗下百貨和購物中心運營商銀泰商業。而就在随後 2024 财年第三季度業績财報電話會中，阿裡的高管團隊也在側面進行了回應：" 我們資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。"
退出非核心業務，聚焦核心業務，是阿裡很長一段時間以來的主旋律。在去年 11 月，阿裡宣布 1688、閒魚、釘釘、誇克成為阿裡巴巴第一批戰略級創新業務 " 四小龍 "。而這其中的 1688，從去年開始，就開啟了自身撿起 C 端消費者的進程，不管是鼓勵商家一件起批，還是推出面向 C 端的會員制超市，都大有取代淘特的架勢。
"1688 和淘特以及淘工廠的商家，很多都來自于同一個產業帶，但是 1688 和淘工廠的合作是一直在進行的。" 一位接近 1688 的淘天集團内部人士向北京商報記者證實，不管是淘工廠、淘特還是 1688，貨和廠都存在互通的情況。
盡管在過去，阿裡除電商之外的非主要業務能夠補充阿裡業務生态的完整性，帶來協同效應，但若是将時間軸拉長，其始終未能給公司的市值或盈利帶來明顯的增量。而彼時的阿裡大集團，由于處在毋庸置疑的上升期中，主營業務自然有餘力托底新業務，盡管後者是虧損的。
但現如今，根據阿裡 2 月 7 日披露的财報數據，上一季度中，阿裡營收同比增長 5%，但經營利潤同比下降 36%，淨利潤更是同比大降 77%。阿裡在财報中坦言，" 因高鑫零售的無形資產減值和優酷的商譽減值，導致經營利潤的同比下降 "。不難看出，在财報承壓、外部競争激烈的大背景下，抛掉非核心業務的包袱，輕裝上陣，是阿裡的無奈之舉，也是必然。
競争之艱巨頭進入陣痛期
從阿裡去年 3 月進行 "1+6+N" 組織架構改革，到之後管理層的密集換血，這家中國最大的電商巨頭仍渴望能調整船頭，以應對市場流量紅利枯竭、消費趨于理性的變化。
更為重要的是，當巨頭們紛紛向内改革之時，老對手拼多多不僅沒放慢腳步，連流量巨頭抖音也加入了低價戰局，其電商業務以驚人的速度增長。2023 年，抖音的商城 GMV 同比增長了 277%。從資本市場來看，近三年内，阿裡和京東市值也遭遇了大幅縮水。去年 11 月底，拼多多市值超越阿裡，連馬雲也在内網中發聲，稱阿裡 " 會變 "" 會改 "。
為了挽回投資者的信心，2023 年第四季度，蔡崇信家族基金 Blue Pool 增持了價值約 1.51 億美元的阿裡美股股票。根據《紐約時報》的報道，馬雲也在同時期購買了 5000 萬美元的香港上市股票。2024 财年三季度财報中，阿裡宣布将股份回購計劃增加 250 億美元，股份回購總規模增至 650 億美元。
如今，走出過去的巅峰時期，阿裡也在找尋并正視自己在激烈競争中的位置。在采訪中，蔡崇信表示，在競争加劇的情況下，阿裡正專注于業績。未來五年中國電子商務的滲透率将超過 40%，大大高于目前 30% 的水平。
電商分析師魯振旺向北京商報記者指出，未來一兩年，阿裡和京東的業務發展會進入陣痛期，守住自己的根本陣地将變得非常重要。
" 以阿裡為例，過去三年，抖音搶走了阿裡服裝類目很大一部分市場份額，拼多多的百億補貼對京東的 3C 也有所衝擊，因此平台需要設法以補貼等多種方式迎合用戶的低價需求，鞏固自己的優勢類目。" 魯振旺說道。
北京商報記者 何倩 喬心怡
