今天小編分享的财經經驗：海底撈變“小”，年輕人正在把火鍋吃成快餐，歡迎閱讀。
" 不端，不裝，下場搶客人 "
01 海底撈變 " 小 " 了，增設小火鍋、小份菜
最近，很多網友爆料，部分海底撈門店出了小鍋和小份菜。
在鍋底選擇上，除了傳統的單鍋、拼鍋、四宮格，增設了小鍋的選項，目前設定有 8 款特色鍋底，價格區間在 16~22 元不等，比如真香鍋 18 元、海鮮粥鍋底 22 元、經典麻辣火鍋 19 元。
鍋底和菜品都變 " 小 " 了
在菜品上，這裡需要注意，小份菜不同于半份菜，在價格和份量上是真的 " 小 "，葷菜 35 款，素菜 18 款，小吃 3 款，有小酥肉、炸牛奶、注心火鍋油條，官方表示還在持續更新中。
海底撈部分區網域門店在小紅書上也官宣：" 小份菜、整份愛 "，點小耳朵可選小份菜，點小鍋也能吃大份菜，自由度拉滿了。
一個人也能吃 " 滿漢全席 "
值得注意的是，就餐同樣可以積累撈币，成長值，相關等級權益可以享受；小份菜只有工作日的 9 點 ~17 點時間段有；目前是部分門店有，有的在改造，有的試行，具體還是以門店通知為準 。
有體驗過的網友表示：也是在海底撈吃上滿漢全席了，kuku 點完 8 個菜用完 69 折才 50 多，一個人吃超級爽，我會經常去......
其實，早在 1 月份，福建海底撈小紅書賬号就透露試點推廣小鍋、小份菜：菜品豐富、價格親民、花同樣的錢，收獲雙倍快樂，後來陸陸續續更多門店試點，從目前的顧客反饋來看，無一例外都是好評。
說到變 " 小 " 這件事，來自鄭州的中高端品牌豆撈坊鮮牛肉火鍋，也開出一人食鮮牛肉小火鍋，人均 50 多，鍋底 6 元起，店裡的牛肉都是每天上午、下午新鮮到店，一天兩配，連時間都标注的清清楚楚，怪不得網友說豆撈坊終于懂打工人的心聲了。
豆撈坊也變小了
02 " 平替 + 孤獨 "，年輕人正把火鍋吃成快餐
前腳海底撈推出人均 30+ 的子品牌 " 沸派 · 甄鮮小火鍋 "，後腳就自力更生推出小鍋，這也要把小火鍋進行到底的節奏。
小火鍋不斷被海底撈重視、被看見，還得益于兩個消費趨勢。
首先，單身經濟越來越繁榮，" 一人食 " 需求仍然在不斷增長，小火鍋 " 一人一鍋 " 的模式，與當前快節奏的都市生活中，年輕人獨立、快捷的用餐需求相契合。
當下不少年輕消費者喜愛一個人吃飯，但對環境和菜品的要求并沒有降低。他們追求的是用餐方便的同時，菜品也不失體面，環境要能打卡出片。
市井小火鍋
其次，小火鍋其實是 " 平替經濟 " 的一種表現形式。在經濟環境不确定性增加的背景下，消費者更加注重 " 物有所值 " 的消費理念，追求高性價比的同時，選擇價格更低但品質相近的產品或服務。
" 一人食 " 和平替經濟的趨勢之下，越來越趨向快餐屬性的小火鍋賽道，今年無疑還會繼續火熱。
此外，我們也嗅到另一趨勢：年輕人正在 " 把火鍋當飯吃 "，火鍋快餐化趨勢愈演愈烈！
比如從去年開始，人均 30 元一鍋端，市井小火鍋慢慢崛起，很多品牌将有料小火鍋、燒滷菜、小碗冒菜、小籠蒸菜以及特色甜品等多種形式融為一體，完美滿足午餐、晚餐、夜宵等多元化消費需求。
再比如海底撈、一緒壽喜燒、撈王等品牌都陸續推出燙撈杯外賣，左庭右院鮮牛肉火鍋，還推出了專門針對外賣場景的子品牌 " 左庭右院鮮牛肉 · 燙撈 "，陽坊涮肉也在去年 5 月份推出撈撈杯，包括豪華版撈撈杯和巨肉桶撈撈杯，40 元左右的價格，獲得了不少 " 打工人 " 的喜愛 ......
左庭右院燙撈杯
還有我的小板凳街坊火鍋，以 AI 技術矩陣颠覆傳統，AI 稱重，AI 指示燈，AI 人臉識别系統和收銀系統的環環打通，進而解決行業痛點，真正實現效率最大化，讓火鍋快餐化得以實現 ......
" 午休 1 小時，誰還願意花 40 分鍾排隊？" 這是現代打工人的真實寫照。美團數據顯示，2024 年火鍋午市訂單量暴漲 162%，但客單價下跌 23%。快餐火鍋用 " 即點即走 " 的模式，精準收割了 "996 胃 "。
快餐火鍋用戶中，25~35 歲群體占比 68%，超 7 成選擇 " 午間 40 分鍾快食 "。這足以證明，快餐化火鍋已經成功抓住了打工人的痛點。
03 " 不端，不裝，下場搶客人 "，他們給行業打了個版
都說消費更新的是品質，消費降級的是頻次。如今，所有行業都在搶奪消費者的消費，互聯網企業争奪的是用戶的時間，餐飲行業争奪的是消費者到店的頻次和消費的意願。
消費人群變了，餐飲市場格局也變了，拿着舊地圖，找不到新大陸，創新是破卷的必經之路，這也是為什麼海底撈上新小鍋小份菜的直接原因。
在海底撈吃小火鍋，借用了海底撈的環境、服務，提供了更加豐富的餐品，進一步拉低了客單，做到了 " 尖貨平價 "，自然較容易受到消費者歡迎。
其實用這個邏輯，就不難理解這兩年海底撈各種刷屏的操作了。
像去年他們在西安設立的包間店，就是一位來自于西安的老顧客提的提議。這位顧客說：" 海底撈确實很熱鬧，家庭聚會、商業聚合、年輕人、小朋友、老人都會來，但一些商務安排是需要包間的，但是海底撈的包間不多，能不能增加包間？"
因此海底撈在聽取了顧客意見之後，很快就在西安開出了一家包間店，實現了單店模型的創新。
再如前幾天，在河北滄州的一家海底撈火鍋，有一對 95 後年輕人在海底撈門店舉行婚禮，其中許多的婚禮服務策劃，都是門店的服務員去策劃的。婚禮的場景在火鍋店是不太常出現的，但是在服務體驗上做了提升，讓更多潛在客戶看到在海底撈舉辦婚禮的可能性。
婚禮場景
其實，很多業内優秀品牌也在身體力行，争奪消費者到店的頻次和消費的意願——
好比太二酸菜魚廣州區網域門店悄悄更新，大概是想撕掉預制菜标籤，推出活魚、鮮牛肉、鮮雞三大招牌食材，還改成了透明廚房，整體氛圍感提升了不少，為了迎合不同用餐人群，不再以酸菜魚為主打，反而有點像融合中餐廳，單從這幾大改變來看，都是切合了當下消費趨勢。
更新後的太二
再如張亮麻辣燙，1500 平的全球旗艦店，人均 45 能夠吃好，添加了很多新品，讓消費者多選擇性，比如香鍋系列、盤盤麻辣拌、骨湯系列，讓更多的消費者可以多頻次到店消費。
2025，" 不端，不裝，下場搶客人 "，将成為餐飲品牌的生存密鑰。
本文來自微信公眾号 " 火鍋餐見 "，作者：田果，36 氪經授權發布。
