今天小編分享的社會經驗：誰是蘋果下一任CEO？黑馬浮出水面：現年49歲，“庫克非常喜歡他”，歡迎閱讀。
随着蘋果公司首席執行官蒂姆 · 庫克即将于 11 月迎來他的 64 歲生日，關于誰将接替這位科技巨頭掌舵人的猜測愈發激烈。據報道，49 歲的蘋果公司硬體工程高級副總裁約翰 · 特努斯，已成為下一任 CEO 的最有力候選人。
去年 11 月 21 日，蘋果公司首席執行官蒂姆 · 庫克透露，公司已為他的繼任者做好了 " 非常詳細 " 的接班計劃，他決定在公司内部挑選接班人。庫克坦承，他不知道自己還會在蘋果公司待多久。回顧在蘋果公司的 25 年，庫克說，" 我愛這裡，我無法想象沒有蘋果的生活，所以我還會在這裡一段時間。"
幾名蘋果公司内部知情人士透露，幾年前，該公司首席運營官傑夫 · 威廉姆斯一直被視為庫克的最佳接班人，但今年 61 歲的威廉姆斯只比庫克小 2 歲，如果他接任 CEO，蘋果公司很快将再次面對 " 換帥 " 難題，何況庫克的 " 身邊人士 " 放話稱，庫克可能至少再做 3 年的 CEO。
内部人士說，目前蘋果公司董事會希望能找到一位 " 能在 CEO 職務上待 10 年以上的人選 "。分析指出，如今，49 歲的特努斯是蘋果公司下一任 CEO" 最有可能的繼任者 "，他在公司内部受到認可，可能長期留任，并且有迹象表明他 " 正被培養成為庫克的接班人 "。
已為蘋果公司效力 23 年
1997 年，約翰 · 特努斯從美國賓夕法尼亞大學獲得工程科學與機械工程學位，同年作為工程師加入了專注于專業仿真訓練和虛拟實境應用的顯示器供應商 Virtual Research。但這段經歷并未持續幾年。
2001 年，特努斯正式進入蘋果公司，自此一直是其開發團隊中不可或缺的一員。23 年來，特努斯穩步上升，最初從事 Mac 外部顯示器的開發，随後開始監督 iPhone、iPad 等關鍵產品線。後來，他逐漸承擔起整個 iPad 產品線的責任，接着是 Mac、AirPods，以及 2020 年的 iPhone。
十年前，特努斯加入了蘋果公司董事會，後擔任公司硬體工程高級副總裁。最近，蘋果手表硬體工程團隊開始向特努斯匯報，而不是威廉姆斯。
最近幾年中，特努斯在蘋果公司的存在感越來越明顯，得到了庫克等人的青睐。一名消息人士稱，" 庫克非常喜歡他（特努斯）。" 蘋果公司前頂級硬體設計師克裡斯托弗 · 斯特林格，也稱特努斯是一個 " 值得信賴的人 "，在其升任的任何職位上都從未失敗過。
每年春季，蘋果公司會舉辦所謂的 "Top 100" 活動。這是一次私人高管活動，通常在加利福尼亞舉行，會集了公司内最重要的人物。今年 3 月，特努斯親自主持了蘋果公司技術路線圖展示，在活動中成為 " 突出的角色 "。一名知情者表示，這種暗示非常明顯：" 他正在被培養。"
與庫克有許多相似之處
消息人士認為，庫克和特努斯之間，展現出了某種程度的相似性。
據兩名與蘋果公司高層關系密切的消息人士稱，庫克對特努斯評價頗高，對其在演講中的表現、冷靜的态度以及 " 從不在電子郵件中輕易承諾 " 和 " 在做決定時非常謹慎 " 的風格贊賞有加。其中一名消息人士指出：" 他（特努斯）在性格上與庫克有很多共通之處。"
蘋果公司互聯網軟體與服務業務高級副總裁埃迪 · 庫伊，是庫克最信賴的合作夥伴之一，被稱為 " 庫克最親密的知己 "，他的意見對蘋果公司高層非常重要。特努斯赢得了庫伊的極高評價。據知情人士透露，庫伊在私下交談中告訴同事，" 特努斯應該成為下一任 CEO。"
分析指出，特努斯 " 在蘋果内部很受歡迎 "。除了庫克和庫伊這樣的關鍵人物外，還有一些與特努斯共事過的同事稱，他能夠彌合硬體和軟體團隊之間的裂隙，幫助兩方更緊密合作。據稱，他還會親力親為，深入參與產品開發，直接與工程師一起解決問題。
繼任 " 競賽 " 中沒有明顯對手
有分析認為，如果蘋果公司的未來規劃是尋找一位能夠長期擔任 CEO 的領導者，那麼蘋果能考慮的内部繼任者人選并不多。
而特努斯的一大優勢在于，根據最新的分析報告，其他潛在的 " 年輕 "（不超過 60 歲）競争者——克雷格 · 費德裡吉（55 歲）和迪爾德麗 · 奧布萊恩（58 歲），均被排除在外：費德裡吉作為軟體工程高級副總裁，盡管個人魅力出眾，但似乎缺乏繼任庫克的必要技能；作為零售業務高級副總裁的奧布萊恩，雖然曾一度被視為 " 未來的 CEO"，但同樣未能滿足繼任者的标準。
另一個關鍵因素是，特努斯現年 49 歲，這使他 " 比其他高管團隊成員更有可能長期任職 "，比如菲爾 · 席勒。
從後喬布斯時代到庫克時代初期，席勒一直是蘋果最具影響力和标志性的人物之一，其貢獻主要集中在市場營銷領網域。然而，2020 年席勒成為蘋果研究員，這通常意味着即将步入退休階段。如今的他已經 63 歲，随時可能宣布退休。
想成為接班人仍有幾個障礙
但一切可能并非如一些猜測那樣順利。在特努斯尋求成為蘋果公司 " 掌舵人 " 的道路上，有幾個障礙正在浮現。
首先，他所負責的業務領網域目前看來并不具備足夠的戰略和全球影響力。盡管硬體部門的重要性不容忽視，特努斯在該領網域的表現也值得肯定，但與市場營銷、服務、運營或财務等對公司全球價值產生直接影響的領網域相比，其相關性稍顯不足。
有分析認為，這正是特努斯與庫克的顯著區别所在——庫克在擔任 CEO 之前，是喬布斯的得力助手，負責蘋果公司的全球運營領網域。在他的領導下，蘋果市值飙升，成為世界上最有價值的公司之一，也是第一家市值達到 3 萬億美元的公司。
除了領網域影響力的問題，特努斯也被質疑 " 并不是蘋果近年來許多重大產品舉措的核心 "。例如，特努斯雖然參與了 Apple Watch 的後續開發，但在智能家居戰略上并未有顯著的貢獻。此外，他在 Touch Bar 項目上的失誤也損害了他的形象，這款 MacBook Pro 鍵盤上方的觸摸顯示屏在推出後并未受到顧客歡迎，最終不得不在 5 年後停產。
" 特努斯是一個很棒的人，但老實說他還年輕稚嫩。" 一名與蘋果公司關系密切的人士表示，特努斯給人的印象更像是團隊中的一名成員，而非一位優雅的高管或掌控者，" 在一家市值數萬億美元的公司擔任 CEO，最好能占據主導地位。" 另一名知情人士則指出，根本問題是特努斯是否做好了接任 CEO 的準備。
