今天小編分享的科技經驗：程前的翻車，更顯董宇輝的珍貴，歡迎閱讀。
這幾天創投圈又有一個熱門事件：
馮侖辦了場年度活動，把年輕後輩程前帶去和 " 大佬 " 王石、周鴻祎同台演講，并一起進行圓桌論壇。結果年輕人和 " 老人家 " 鬥上嘴了，程前在場上心态有點失衡，言語間還搞上了人身攻擊。這讓場面非常尴尬。
事後程前在線公開道歉，周鴻祎發小作文 " 諒解 " 并推出自己的演講課程《你也可以有好口才——如何演講》，教年輕人怎麼樣做演講。
生于 1959 年的馮侖、1951 年的王石、1970 年的周鴻祎，和 1993 年的程前，幾人年齡差距巨大、社會地位差距巨大，本不應該能吵起來，但它就是發生了。
程前是近兩年聲名鵲起的一個短視頻創作者，以訪談草根創業者逆襲的故事為模式，通過廣告和付費社群盈利。他确實是踩中了短視頻風口，找到了對的路。他金融專業出身，此前在投資機構做了五年的投資經理。在這個年紀做出這樣的成果，應該說是挺優秀的。
但是問題就在于，馮侖帶他上這樣的場子，實際上是給他創造了一個 " 向上社交 " 的機會，他卻為什麼會憤而失态，直接與 " 大佬 " 互噴，并上升到人身攻擊呢？
許多這種社交場子，其實都是 " 草台班子 "，大家都默認參與的人 " 懂規矩 "。過去場子都是閉門的，即使出什麼差錯也是關起門來消化，不會引起什麼波瀾。可時代不一樣了，很多小圈子的活動現在都要上直播，專業領網域的話題也要引入公眾視野，結果這種 " 破圈 " 就會帶來問題的放大，也會帶來觀念和圈層的衝突了。
當然第一責任人也是馮侖：畢竟他組了一個不合适的局，或者是他看錯了人，或者是他沒有提前交代好規則。但馮侖也覺得冤枉啊：尊重人這不是基本要求麼？
我每年都會被邀請去做至少十來場的演講，但和我接洽的各個學校、機構、企業，其實真正做到把關内容、交待清楚流程的，并不多。有時候我提前仔細詢問了主辦方，活動的流程、聽眾的組成，結果到現場發現，主辦方原來給的信息全是錯的。如果我來得及，我還能改一改，如果來不及，又沒有備案可用，就只能 " 翻車 " 了。
以我的了解，大部分的所謂 " 大課 "" 大會 "，都是在這樣 " 踩鋼絲 "： 效果好不好，全看嘉賓的狀态和臨場發揮。但随着 " 嘉賓 " 們随着年輕化、" 草根化 "，脾氣會越來越大，規矩會越來越不守，這些場子的 " 歲月靜好 "，恐怕會一去不復返了。
在馮侖這場活動中，嘉賓組成也很有意思，馮侖和王石是房地產起家，周鴻祎是互聯網技術起家，而程前是自媒體起家。時代的機遇不同，對應跑出來的人性格也不同。
房地產非常依賴土地的資源，所以馮、王必須有辦法和相關部門打交道，拿到關鍵資源。
互聯網領網域重在技術，需要能在技術和商業之間尋找平衡，周鴻祎技術出身，但是起家相對晚了一點，所以他在這個過程中不但逐漸練就了在商場中與人稱兄道弟的本領，更是修煉成了一個行業有名的反權威鬥士，著名的 "3Q 大戰 " 就是他的手筆，這也讓他有了 " 紅衣教主 "" 紅衣大炮 " 的名聲。
而作為超級個體，本身更是需要他們 " 彰顯個性 "，這樣才能在流量競争中脫穎而出，而且 " 觀點 " 和 " 對錯 " 對于自媒體從業者來講可能顯得尤為重要——嘴上反正是不能輸的。
我們正在迎來一個 " 超級個體 " 時代，打破一切中心化的媒體，平台給了草根們、年輕人們一個異軍突起的機會。但是這種職業，最不需要對誰卑躬屈膝，不需要依托什麼特殊資源，容易讓某些人一夜成名，但也容易助長一種 " 天不怕地不怕 " 的心态。
" 所有命運饋贈的禮物，都已在暗得標好了價格。" ——茨威格《斷頭王後》
我今天讨論 " 程前事件 "，無意于評論個人品德，也不想議論他個人的意圖，主要是希望通過這個案例聊聊年輕人在成為 " 超級個體 " 之後，在公眾場合、與前輩們打交道時，應該遵守什麼樣的規則。
一、角色：受人之托，忠人之事
程前作為這個論壇的主持人，個人表達欲過強，并且跟嘉賓在觀點上搞起了論戰。結果就是論壇氣氛尴尬，觀眾不知所以然。這是他對不住邀請人馮侖的地方，也是對不住場上嘉賓、台下觀眾的地方。
我個人表達欲也強，也參加過很多論壇，也有過事後發現自己在場上話說多了、搶戲了的情況。年輕氣盛也好，性格使然也好，我想大家都可以理解。但是我覺得有一個點要守住：體面。
既然是一個社交場合，并且是一個面向公眾的有表演性質的秀場，任何一個嘉賓其實都有責任維持一下場面上的 " 和諧 "，更何況一個負責控場的主持人呢？
二、底線：說話留口德
作為一個公眾人物，不管觀點如何衝突，都不應該在公眾場合直接作出 " 希望穿紅衣服的可以延年益壽 " 之類的人身攻擊。
在程前起家的短視頻形式下，是可以演練、剪輯的，而這種相對嚴肅的公眾場合直播，則非常靠現場發揮的，這就要求平時的修煉功夫：你說錯話，别人不會認為你是一時的口誤，别人只會認為你心裡就是這麼想的。如果希望不出現 " 口誤 "，只能平時 " 正心誠意 " 了。
說起來，孔子教的這些禮儀，本就是給君子、給貴族們的修煉功夫，到今天依然适用。
現在的機會看起來越來越多，但能抓住的人卻越來越少，因為有很多事需要有人帶、需要有人教。如果修為跟不上，好好機會來了也要翻車。
三、定位：認清定位，自負與自信不同
程前在場上與 " 大佬 " 們對答如流，談笑風生，我想這是一個很多人羨慕和佩服的能力。但自信和自負是有區别的。
他總結陳詞說：" 穿紅衣服的，這麼長時間的歲月都沒有讓他的性格變得收斂，因此我對 2024 年的性格收斂不抱任何希望 " ——這句話聽得我毛骨悚然。
許多金融、投資、媒體出身的朋友，都容易犯一個錯誤，把自己看得與投資對象、采訪對象身份相當，并以此為常态。當依托于平台、作為 " 甲方 " 時，确實需要扮演一個高位或者對等地位才能做好事情。
但當人從那個角色中出來，一定要認清自我定位，放下姿态，不然就特别危險。
這些年我結交過一些能處理好這一點的此類朋友，他們因為姿态擺得好，又能用上過往平台的資源，如魚得水。也見過更多的人狐假虎威慣了，一時收不住，覺得 " 談笑有鴻儒，往來無白丁 "，把從某些成功人士那裡聽來的東西也覺得是自己的，結果就是起得快，跌得更快。
四、态度：敬畏與感恩才是真聰明
程前作為一個 " 新秀 "，給人的印象就是聰明。包括事件之後他的第一時間道歉，也讓覺得他太聰明了，聰明到缺乏點真誠。所以評論區才有非常多人不相信他的道歉，認為他本來就是這樣的人。
馮侖湊成一個老中青對話的節目效果，本是想給程前提供一個進一步 " 向上社交 " 的機會，提攜一下新人。
在高陽的經典小說《胡雪岩》中，講述了剛剛開始做生意的前錢莊跑街先生胡雪岩為了借助漕幫的船只為他運糧食，打聽清楚規則之後一個人獨闖漕幫地界的故事。
當時的漕幫可是既有黑社會性質，又有官方背景的組織。如果不能表現得好，小命就要留下了，而且還會連累引薦人。胡雪岩全程戰戰兢兢，又不卑不亢。而他得體的表現，赢得了漕幫的友誼，完成了第一單生意。這段友情，也成為他後來建立大家業的重要助力。陳道明主演的同名電視劇也演出了這個經典場面。
在看這一段的時候，我是佩服得緊的。所有的這種 " 打破圈層 " 的場合，都是重大機會，也是重大風險，都是需要非常謹慎對待、充滿敬畏和感恩之心的。
誠然，社會發展趨于成熟，資源都讓那些老家夥們占了，他們不但有資源，還有脾氣，更有 " 爹味 "，想教我們做人——在年輕人看來，老家夥實在太讨厭了。
但事實上，所謂的老家夥，所謂的大佬也是從年輕走過來的。他們也是矛盾的結合體，一方面會想顯示權威、打壓下不懂事的年輕人，另一方面他們也會有愛才之心，想提攜下年輕人。
前輩有資源，後輩有衝勁，真正好的老中青協作就應該是前輩提供資源、機會和建議，讓年輕人去衝、去拼、去試。如果老人家不給機會，年輕人就要掀翻棋盤重新來了。相反，如果老人家給了機會，年輕人就會一步一個腳印地在遊戲規則之下玩轉。
很多創業者吐槽中國的投資人們不懂行，那是因為目前多數企業家并不是靠技術、靠專業發的家，所以他們并不能很好地提攜後輩。相反，美國矽谷投資圈之所以能一直薪火相傳，是因為這些天使投資人是本來就從技術創業上得到自己的原始積累，他們知道創業的艱難，也會想辦法指導年輕人。所以他們越做越好，形成了生态。
這些年在成長的路上，我也時常有貴人相助，有前輩帶進一個陌生的圈子，被請到台上去，被架到位子上去，我覺得對于任何一個年輕人來講都應該知道這樣的機會非常寶貴，都想好好抓住。但抓住機會的大前提是别翻車，不能拆别人給你搭的台，否則，以後連新的機會别人都不敢給你了。
這一點就不得不提一下董宇輝了。
上一次在文章《" 階段跨越 " 從來都不是由一代人完成的》中，我提到：" 有些人也拿董宇輝的選擇來取笑、或惋惜他太實誠，被人欺負。我想問，一個普通家庭的孩子，如果不實誠，他又何以立足 "。這句話今天來看，更是鮮明對比。
最近他又有一句話傳播出來。當一群企業家（包括馮侖等）去新東方，聽董宇輝分享網紅經濟，他說：俞老師讓我給人講，都是一些非常知名的企業家，我只能胡說八道、丢人現眼，那種場合，就像過年你把孩子叫到長輩面前表演後空翻一樣。
說得太好了！人們都喜歡謙遜、正直的人，知進退，懂感恩，重情義的人。更何況歷經商海沉浮、目光如炬的 " 大佬 " 們呢？
