今天小編分享的教育經驗：2025，創業者不要“死”在黎明前，歡迎閱讀。
仿佛所有人都在關注 AI，只是大多數人在感到驚奇與焦慮時，并不知道 AI 與自己的關聯到底是什麼？
有人說：再不上車，你就會被 AI 淘汰。于是焦慮不安的情緒在擴散。
有人說：離 AI 真的影響人類生活和工作的日子還遠呢。于是兩派聲音在争執。
無論哪一種聲音，如果你是企業的 1 号位，即便你不參與紛争，你也會好奇：近兩年熱度如此之高的 AI，到底能不能幫助到我的企業？
先給你看一組數據：
ChapGPT 在 2023 年大放異彩時，OpenAI 員工僅 375 人，如今擴張至 1700 人，其估值已達 3000 億美金，僅次于 SpaceX 的 3500 億美元，成為全球估值最高的私營公司之一。
馬斯克的大裁員計劃，用了 6 個天才去執行，然而再天才的人也無法面對如此巨大的數據庫吧？6 個天才加上 AI，幹了 6000 人的活。
我們能得出一個結論：AI 是企業 1 号位的福利是真，但也是對靠堆人力完成目标的創業者的一場噩夢。
所以，企業的 1 号位要怎樣适應 AI 時代？
企業的 1 号位又該如何通過用好 AI，去做好企業，拿到結果？
這不僅對于混沌來說是個好問題，對所有企業家都是個好問題。
如何解答這些問題？
解答問題之前，我想先讓你看到前景。
如果說移動互聯網為創業者帶來了十年的繁榮期，那麼 AI 可能将引領一個至少持續二十年的上升期。
當 iPhone 初次問世時，那些率先購買 iPhone 的人，如張一鳴、王興、雷軍等，後來成為了移動互聯網創業的先驅。
當 ChatGPT、DeepSeek 湧現時，這次率先應用到企業的人，會不會成為這一輪創業的先驅？我想答案不言而喻。
我們已經看到了 " 湧現 " 後的結果：大公司利用 AI 實現降本增效，小公司則通過 AI 提升產品和服務性能。
甚至哪怕是一人公司，也開始雇傭數字員工，以 AI 為輔助。
在這個時代，創新已成為迫切的需求，而 AI 能重燃創新的火焰。
所以，答案是什麼？
答案是：通過 AI 技術，我們可以讓企業的業務、職能和場景變得更加智能和高效。
答案是：所謂的業務 AI 化，就是讓我們的業務插上 AI 的翅膀，實現飛躍式的發展。
誰又可以幫助企業的 1 号位得到這些答案？
混沌作為這一領網域的先行者，已經率先實現了自身的創新轉型。
我們不僅研發和推廣 AI 技術，還積極與企業家合作，共同探索 AI 技術在企業中的應用場景和解決方案。
我們希望通過與企業的深度合作，推動 AI 技術在企業中的普及和應用，為企業創造更大的價值。
為了支持這一轉變，混沌投入了大量的資源來培養和引進 AI 人才，提升團隊在 AI 領網域的技術實力。
同時，我們也積極與業界領先的 AI 公司建立合作關系，共同開發适用于企業場景的 AI 解決方案。
我想我們能達成一個共識：讓你自身的業務借助 AI 技術實現飛躍。
這并非否定個人出于興趣學習 AI 工具的價值，而是我們認為必須強調應帶着自身的業務問題而來，借助 AI 技術提升業績。
這是一個不容錯過的時代機遇。
若你至今仍對此持懷疑态度，那麼我們或許在理念上難以達成共識，混沌所致力于的教育工作也将失去其意義。
因此，混沌作出了鄭重的承諾：我們專注于效果。
是的，我們專注于效果。
是的，我們期望給你找到答案。
4 月 25 日至 4 月 26 日，李善友開年大課《AI 的黎明》将給你找到答案，專注于效果的我們會給你一份答卷。
李善友教授說：今年大課我想站在 AI 世界的基座上去講述，這三年，我們親身探索關于 AI 的一切，AI 和創新将開啟一個什麼樣的文明。
在時代混沌的轉折期，你的一個想法，可能就是未來文明的火種。
4 月 25 日，我們不見不散。
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