今天小編分享的科技經驗：姚勁波内部全員信：年内不能實現盈利的業務，一定不留！，歡迎閱讀。
58 同城，繼續大調整
前不久，高溫不退的北京終于迎來一場大雨，58 高層在雨後組織召開了一場季度管理溝通會。
關于會議的内容，老姚上周在内部發出了全員信，廠哥看完全文大致總結了幾點：
一、不好的業務要收縮，該關停并轉要關停并轉
姚勁波在信中明确說，58 在年後整個業績的趨勢以及在業務的發展上是不及預期的，基本涉及到每條線。必須積極面對現實，不好的業務要收縮，該關停并轉要關停并轉。
58 今年的目标是要實現 12 個業務基本上盈利，要 " 深挖洞、廣積糧 "。
二、如果年内不能實現盈利，百分之百砍掉
對 58 所有業務來講，今年在城市維度盈利是最低要求，如果年内不能實現盈利，一定不留，百分之百砍掉，所有業務要早日實現全口徑的盈利。
三、有沒有人買單，決定人員去留
58TEG 近期正在牽頭做一件事情，即通過任何一個服務買單來識别哪些業務、哪些方向是要投入的，哪些業務是在自嗨，從而擠出水分，去肥增肌；也是通過這種方式來識别團隊成本的高低。
今後說起團隊，不再比較規模大小，而是比到底有沒有客戶，比客戶認可度。成本的最小單元将會核算到每一個地方、到每一個人，最後決定有沒有人買單，從而決定人員去留。
中後台部門不是管理部門，而是業務部門，要為成功負責。
四、告别小耳朵飯，業務負責人要像 CEO 一樣
過去可以說沒有功勞有苦勞，找借口，小耳朵飯。現在最小單元核算以後，每一個業務的負責人或者骨幹要 100% 為結果負責。
業務到底是賺錢還是虧錢 ? 增速如何 ? 效率怎樣 ? 多少成本 ? ... 像一個 CEO 一樣，100% 對結果負責。
要做對決策，極致效率，保住業務，保住城市，保住團隊。
五、至少準備三年時間過冬
姚勁波在信中表示，至少要準備用三年的時間來過冬，而且要完成產業化更新，達到合格的水平，至少還需要三年。
這三年裡，做好充足的準備，抓緊時間繼續修煉内功、做強業務，沉下心來去建設根本能力，完善團隊，改變行業，完成產業化更新。
六、AI 不只是大模型，可能會是一個不亞于當年互聯網的機會
全員信最後，姚勁波提到大模型，他認為，現在 AI 不只是大模型，它可能是一個不亞于當年互聯網的機會。如果能抓住就是機會，如果沒抓住就會被别人挑戰。
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前段時間，許久沒什麼消息的 58 同城，因 " 畢業 " 置身輿論漩渦。
根據媒體的報道，多名認證為 "58 同城員工 " 的用戶在脈脈上發文，說 58 同城正在進行一波畢業，比例高達 30%-50%，涉及各條業務線。
廠哥當時還去問了，有廠友表示，這波主要是保一線收入，部門上，中後台的比例會高一點，一線銷售之類的相對略低。
看完這次的全員信可以說老姚已經把話挑明了。
下半年的 58，" 年底不盈利業務一定不留 " 倒計時開啟，加上成本核算方式的改變，勢必會迎來新一輪瘋狂内卷。
現在信剛發出來幾天，内部還沒什麼動靜。
但有廠友告訴廠哥，之前都是畢業完了才發信，這回改成了先把信發出來 … 給大家整懵了，也不知道等禮包還是好好幹了 …
