今天小編分享的教育經驗：稻盛和夫：只有具備這幾點，才是真正的經營者，歡迎閱讀。
作者：稻盛和夫
來源：盛和塾（ID:shengheshu2018）
必須全身心投入經營
真正的經營者是指：将自己的全智全能、全身全靈都投入到企業經營中去的人。
不管多麼高超的經營手法、經營理論、經營哲學，如果只是用頭腦理解，并不能成為一個真正的經營者。
抱着強烈的責任感，不惜自我犧牲，做好每一天的工作。
這種狀态能否長期持續，決定了經營者真正的價值。
全身心投入經營，這是極為苛刻的事情。
這麼做的話，自己沒有了自由活動的時間。而且，這麼重大的責任，在肉體上精神上都不容易承受。
但是，不經歷并克服這樣的艱難困苦，就無法磨煉出經營者所必需的真正資質。
人們常說，第一把手與第二把手之差猶如天壤之别。
這個差就在于：一個是抱着強烈的責任感、拼着性命投入工作。一個是以工薪族自居，把重要的判斷全都推給第一把手。
必須具備堅強的精神素養
許多人在直面激劇的景氣惡化等困難狀況時，往往左右搖擺，迷失了當初揭示的願景和目标。
這樣的話，員工就不會繼續追随。無論身處怎樣的混沌迷惑之中，都要盯住應該瞄準的那一點，率領組織前進。
我認為，只有具備這種堅強的精神素養的人才是真正的經營者。
回顧過去，雖然我創業時将京瓷定位為精密陶瓷零部件生產商，但當時京瓷是一個小企業，前途根本無法預測。
然而，就從那時起，我就一直堅持确立高目标，不斷訴說我們的夢想：
" 雖然現在還是不起眼的街道工廠，但是，首先我們要成為街道第一、中京區第一、京都第一、日本第一，最終要成為世界第一。"
京瓷當時的工廠還是租借來的，員工不過數十人，年銷售額不足 1 億日元，屬于小微企業，但是我卻利用各種機會向員工描述宏偉的目标。
實際上，從離廠最近的市營電車站到京瓷短短的路途中，就有一家名叫 " 京都機械工具 " 的企業，生產扳手和鉗子等車載工具。
當時汽車產業蓬勃發展，該公司一片繁榮景象。
相比之下，京瓷租借别人的木結構倉庫做工廠，是剛剛開始運行的小微企業。
因此，盡管我說了要成為街道第一，但員工們并不相信，" 要超過上班路上經過的那家機械工具公司，怎麼可能 "！
再看看陶瓷行業，當時名古屋地區已經有著名的公司。
它們的技術、歷史、實績，以及人、财、物等所有經營資源，都占有壓倒性的優勢，從京瓷的角度來看，它們就像巨人一般聳立在我們身邊。
盡管如此，我依然不知疲倦、不厭其煩地向員工們訴說夢想。
起初半信半疑的員工們不知從何時起相信了我所訴說的夢想，并且為實現這一夢想齊心合力，努力奮鬥。
我自己也逐漸将這一夢想變成了确實的目标。
一方面心懷遠大的目标；另一方面，我們每天粉塵滿身，持續付出不亞于任何人的努力，不斷鑽研創新，對一件接一件的具體工作，都認真處理，努力解決。
結果，京瓷成了精密陶瓷領網域世界第一的企業，并且以精密陶瓷技術為核心實現了多元化發展，現在已經成長為年銷售額 1.3 萬億日元的企業。
同時，京瓷在長達半個多世紀的歷史中，不曾出現過一次赤字決算，利潤率基本都維持在 10% 以上。
必須具備 " 膽識 "
發自靈魂深處的勇氣
有 " 見識 " 是當經營者的先決條件。
有人說公司的二把手只要有 " 知識 " 就行，不必強調 " 見識 "。
但是，公司一把手即經營者，因為要作決斷，他就必須有 " 見識 "，即具備 " 信念 "，否則就不可能對事情做出正确而恰當的判斷。
但是，真正的經營者還必須具備 " 膽識 "。
所謂 " 膽識 "，是 " 見識 " 加上 " 膽力 "，或者說加上 " 勇氣 "。因為在靈魂深處堅信不疑，所以就能頂天立地，無所畏懼。
經營者只有具備這種 " 膽識 "，才敢于面對一切障礙，正确判斷，堅決實行，把好經營之舵，在風浪中勇往直前。
說句不能登大雅之堂的話，有時經營者不得不遭遇極為棘手、極為難堪的局面，以至急得 " 小便裡帶血 "。
只有這種時候，才能考驗出經營者是否具備真正的勇氣。
希望在座各位都具備 " 膽識 "，即發自靈魂深處的勇氣，從而能在各種情況下都做出正确的判斷，把企業經營得有聲有色。
必須懂會計充分理解
儀表盤上數字的意義
中小企業要健康發展，必須構築能夠一目了然地反映經營狀況，并徹底貫徹經營者意志的會計系統。
京瓷之所以能夠快速開展事業，就是因為很早就構築了這樣的會計系統，并依靠這個系統開展經營。
為此，經營者自己必須懂會計，不能充分理解儀表盤上數字的意義，就不能說是一個真正的經營者。
看到财務部門提交的結算報表，就要從中聽出比如收益難以提升的呻吟之聲，聽出遭受削減的自有資金的哭泣之聲。
必須成為這樣的經營者。
從京瓷公司規模尚小的時候開始，我就要求各個部門都做月度結算資料，不論在公司還是出差，我都在第一時間審閱各部門的詳細資料。
看到某部門銷售、費用的具體内容，就像看故事一樣明白了該部門的實況，腦海中浮現出該部門負責人的相貌，" 那樣亂花費用 "" 材料費占銷售額比率太大 "，經營上的問題也自然浮現。
這麼用心地看月度結算，當去工廠經過有問題的現場時，馬上就會想起 " 這裡上個月是這樣的 "，當場就可以指出問題所在。
該處負責人按我的指示采取相應的對策，改進後的數字在下一個月的結算表上馬上就會反映出來，這樣，公司整體的業績也會變得更好。
按常識，月度結算表等财務報表，财務部門都按照規定的格式制作，但這對經營者沒有什麼幫助。
經營者要親自認真經營公司，就必須改進會計資料的制作方法，使它對經營真正有用。
為此，經營者對會計要充分理解，讓結算表能夠清晰地表達經營狀況和存在的問題。
經營者懂會計，平時就能指導财務人員，只有經過這樣的努力，經營者才能實現真正意義上的經營。
必須了解現場的微觀
" 不懂現場，怎能經營好企業。所有的答案都在現場 "。而這樣認為的人也越來越多。
同時，大家覺得，為了做好經營，需要有經營方面的專家，于是，很多人以優異的成績從大學畢業後，再去考國外經營方面的研究生。
比如，如果有哈佛大學的經營學碩士學位，就會被當作一名出色的經營者得以優待。
我聽說，在美國也同樣如此，有 MBA 學位的人，待遇截然不同，會進入大企業，予以優待。
這樣的人呆在後方陣地的參謀室裡，即經營企劃室裡，只靠理論推進企業經營。
當下，這一點很受重視。
但我卻覺得這樣做不對勁。
正是這些有過專業學習的人，才要讓他們到現場去，去體驗現場的工作，在了解現場微觀情況的基礎上，再進行參謀。
特别是現在空談理論，認為只靠理論就能處理好事情的人越來越多。
并且，讓這些頭腦聰明的人去現場，讓他們到現場學習，他們往往會很生氣，或是意氣消沉，這種情況我經常看到。
但不應該如此。
刻苦學習，學到了十分優秀的經營戰略、經營戰術等宏觀上的知識，正是這樣，自己才要主動到現場去，體驗現場的泥水，了解現場的微觀。
在掌握高深的經營學的基礎上，自己主動請纓 " 請讓我從事現場的工作吧 "，如果做不到這點，就無法成為真正的經營者。 （本文完）
華為六大管理法
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