今天小編分享的健康經驗：馮侖炮轟KPI：耽誤正事！，歡迎閱讀。
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嘉賓簡介
嘉 賓：馮 侖
嘉賓簡介：御風集團的董事長，萬通集團的創始人馮侖
能量藥丸：埋頭種因，剩下的交給時間就會有結果
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文字内容
語 霄：大家好，歡迎來到語霄私房話，我們今天請到了一位非常著名的企業家，也是一位商界的前輩，思想家、御風集團的董事長，萬通集團的創始人馮侖，馮總。
發現身邊的朋友們，尤其是企業家朋友們，精神焦慮的、抑郁的，人特别多，感覺好像大家，面臨的壓力非常大
馮 侖：要臉的人容易抑郁，臉掉在地上無所謂了就不抑郁了，怕人說失敗，怕這個怕那個，反正你心裡怕的事越多，你最後越累，越有壓力，結果就抑郁了。
按自己的眼睛看世界，自己想怎麼活，照顧這個眼神，照顧那個眼神，要按别人的想法活，人一輩子很難活出個名堂來而且齁累。
前兩天我去廣東幾個企業有小天才、OPPO、vivo，就是原來小霸王這個體系出來的，他們有個說法很有意思，就是隔離壓力、拒絕誘惑
語 霄：我印象中，本分文化是他們企業特别重要的一個價值觀
馮 侖：所以正因為這樣子，他等于是把這個因種在了他的創業夥伴的心裡，你的壓力比如在屋頂上，我這個是樓板，你壓不着我這叫隔離壓力，拒絕誘惑，堅守本分，埋頭種因，這都他們的語言體系，我覺得這個才能保持你專注在產品上，你啥也不管，其他的媒體那熱鬧事啥也不管
語 霄：不重要
馮 侖：不重要，慢慢弄，甚至是 KPI 都可以不要
語 霄：KPI 都可以不要
馮 侖：有些企業 KPI 就成了個形式，年底為了發獎金，大家都在填表 KPI。剛引進這個方法時候，那會我也填 KPI" 董事長你也得填，大家都填 "，填完以後，然後就根據這發錢，第一年可能大家還認真點，那往後這種東西是形式主義。
埋頭種因更重要，這個事要有結果，你必須要有這個因，我們就只忠于啥時候出來，啥時候算，自然就會有結果，這樣的話，心情會不那麼焦慮
語 霄：剩下交給時間
馮 侖：找到自己生存的空間，舒服的狀态，比如和尚進廟隔絕了壓力，拒絕了誘惑，埋頭種因，他就舒服了。
我就老講一個寡婦和和尚的故事，村裡的寡婦，生了個孩子，他就把孩子放在廟的門口，這個和尚抱着孩子就這麼化緣，結果十裡八鄉都說，" 這秃驢還偷人 "，" 還生個孩子 "，" 不要臉 "，" 還帶着孩子滿街跑 "，就這麼年復一年把孩子養大了，他媽媽來了說：" 謝謝你 "，你為了我這個孩子受這麼多苦，人家都罵你，我實在于心不忍，我怎麼謝你。" 和尚說：" 我沒有你們說的是非，所以你們的是非，不能傷害到我，帶着孩子覺得跟過去一樣。" 孩子走了，他繼續敲鍾
語 霄：該幹嘛幹嘛
馮 侖：你要是創業者，你要建產品企業事業，那你在這過程中，你必須要純粹、判斷力，你的價值觀一定要純粹。
最近我們身邊的很多民營企業，一般出事情都是常見病、多發病、疑難雜症，大部分都是政商關系、杠杆、公司治理，真正因為產品不市銷對路，其實反而我們這一代，在改革頭 20 多年的時候，所有的企業家主要是在套利形成了自己思維模式，我們過去看到一些企業，其實就是叫做以老板為客戶，以籠絡為管理。
因為他老要封口費，公司裡的事老怕人出去說，天天堵這個堵這個，以銀行為市場都貸款了，然後就杠杆大了，以調賬為經營，月底年底了為了貸款就胡亂調賬，背離了企業的基本經營的原則，那麼最後總會出狀況
語 霄：那這能不焦慮嗎
馮 侖：你們這一代好多了，那現在呢，這十年，二十年，更年輕的一代是靠產品起家的人，然後埋頭種因
馮 侖：剩下交給時間，就會有結果
語 霄：剩下交給時間
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