今天小編分享的教育經驗：做管理，要撕得下臉皮，歡迎閱讀。
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作者：張麗俊
來源：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
工作這些年來，我始終有一個感受：
做管理，一定要撕得下臉皮。
1
撕不下臉皮，做不好管理
你發現沒有，很多管理者在日常的工作中，他總是端着自己，撕不下臉皮。
比如，下屬做錯了，他顧及情面，不願撕下臉皮，去指出下屬的問題。
在協作中，别的部門提出一些不合理的需求，他不知道拒絕，不願意得罪對方，最後把壓力都轉嫁到了團隊身上。
和老板溝通，他永遠都是唯唯諾諾，不敢提出不同的看法，不敢大膽向老板争取資源，導致結果完不成，死要面子活受罪。
作為管理者，如果你過于要面子，撕不下自己的臉皮，那你就不是一個合格的管理者。
為什麼這麼說？
第一個，你缺乏結果導向。人在職場，結果一定是第一位的。優秀的管理者會忠誠于自己的目标，有着使命必達的堅定信念。
所以，他會千方百計地完成自己目标，去争取資源，去向他人求助，他不會過于在意面子，因為他知道，拿到結果才是最重要的。
對結果不重視，你才會重 " 面子 "，輕 " 裡子 "。
第二個，你缺乏管理者基本的職業素養。管理者要對結果負責，對員工負責。如果你沒有原則，對什麼事情都睜一只眼閉一只眼，又怎麼能叫負責呢？
一個真正的管理者，應該是該有親和力的時候就須有親和力，該不講情面的時候就須不講情面，不能一團和氣，做老好人。
如果在下屬犯錯時，你只是一團和氣地說幾句，不能嚴格指出問題，幫助他成長，反而是害了下屬。
沒有原則，和稀泥，是缺乏管理素養的表現。
第三個，你是精致的利己主義者。你很重視自己的形象，總在外人面前展示 " 老好人 " 的一面，你不願為團隊的利益由自己做 " 惡人 "，不願為公司利益由自已做 " 惡人 "。
這樣的心态，其實就是一種精致的利己主義。對于管理者而言，公司聘請你做管理幹部，就是要你拿薪水來做 " 惡人 " 的。
精致利己，卻不利他，如何做得了管理？
"
任正非有句話說得特别好：" 我要的是成功，面子是虛的，不能當飯吃，面子是給狗吃的。"
"
面子是靠實力掙來的，沒有 " 裡子 "，哪有 " 面子 "？
所以，作為管理者，先不要考慮面子，你要能撕得下臉皮，去拿結果、取得成功，這才是你真正需要的東西。
2
好的管理者，都是厚臉皮
身在管理者的位置，如果你自身沒兩把刷子，或者沒有些撕得下臉皮的智慧，或者缺乏厚臉皮的鈍感力，就很難做好管理。
真正優秀的管理者，務實不務虛，往往都是 " 厚臉皮 "。在我看來，以下三點是每個管理者應該做到的：
1）成就導向，對結果負責。
一名真正合格的管理者，他的成就感來自于哪裡呢？不在于他的業績做得有多好，而在于他能帶領團隊取得多大的成功。
他會把員工和團隊的成功，當成自己的成功。他的成就感是來自于團隊取得了多大的業績，他為員工提供了多大的成長機會。
所以，優秀的管理者，一定是成就導向，對結果負責。
對結果負責，有兩層意思：
第一個，對團隊的業績結果負責。為了團隊目标的達成，你要抛下自己的面子，大膽地去争取資源和利益，帶領團隊走向成功。
第二個，對下屬的成長負責。你要能高标準、嚴要求地管理下屬，幫助他們改正錯誤，獲得進步和成長。
不要藏着掖着，要撕得下臉面，清楚地告訴下屬他犯了什麼錯誤，錯在哪裡，造成了什麼後果，然後給出建議，教給他做人、做事的标準，幫助他成長。
和優秀的人共事，不用太在乎自尊。
2）說軟話，做硬事。
在實際工作中，管理者要撕得下臉皮，具體說來就是要能說軟話、做硬事。
什麼意思？
第一點，說話要軟，姿态要低。有些人一旦坐上管理的位置，就沾了 " 官味兒 "，說起話來總是盛氣凌人，硬氣得不得了，整天張牙舞爪，不可一世。
但，真正成熟的管理者，能卸下高高在上的 " 面子 "，放低身段做人。
在待人接物中，他姿态很低，不會過于看重自己的臉面，懂得尊重别人，尊重别人的時間和成果，不會讓别人覺得他很傲慢。
第二點，做事要硬，要有原則。所謂的原則，就是企業的核心價值觀、工作底線、任務标準等。
說話可以軟，但做事要硬氣，要能撕得下臉皮，堅守原則。
比如，對于團隊，你要明确目标，醜話當先，要敢于說狠話，告知完不成目标，會有着怎樣的後果，督促團隊忠于目标。
在做事的過程中，要嚴格監督執行，糾正過程，考核結果，賞罰兩分明，替換、辭退不合格的人。
在對外合作中，對于一些觸碰底線的行為，你要堅持原則，能撕得下臉皮，堅決說 " 不 "，杜絕此類的行為。
說軟話，做硬事，剛柔并濟，事半功倍。
3）借事修人，借假修真
"
稻盛和夫說：工作場所就是修煉心性的最佳場所，工作本身就是一種修行。
"
我很認同。每個人在職場不是在 " 修中行 "，就是在 " 行中修 "。
作為管理者，你一定要記住這八字：借事修人，借假修真。
你要知道，你遇到的所有挫折和困難都是為了修煉你這個人的，所有的事情都是假的，修煉你卻是真的。
所以，當你在工作中執着于 " 我相 "，撕不下臉皮時，其實你已經輸了。
真正有智慧的人，不會過于看重自己面子和尊嚴，他會像享受生活一樣去享受工作，對待工作一樣去認真生活，會把工作當修行，磨煉自己。
最後，總結一下：作為管理者，你要撕得下臉皮，不要太把自己當回事，而是把自己要做的事情當回事。（本文完）
作者介紹：張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
你的領導力的高低
決定了成員對你的信服程度
本質上取決于個人的品行
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