今天小編分享的教育經驗：管理最大的内耗，就是“管理錯位”，歡迎閱讀。
俗話說，在其位，謀其政。
一家公司好比一個人，高層管理是頭，制定戰略；中層管理是腰，上傳下達；基層管理是腿，執行戰略。
各司其職，才能朝着正确方向持續前進。
然而，現實中，家長式管理、保姆式指導、保安式督導，成了管理者的老三套，總對下屬工作過度插手。
如此一來，很容易造成上面包攬、下面偷懶，上不放心、下不盡心的尴尬局面。
管理最大的内耗，就是 " 管理錯位 "。
咱們常說，一将無能，累死三軍，然而錯位的管理，一将無能，三軍沒累死，自己先累死了。
管理錯位的本質，其實是管理者沒有轉換角色認知，職位上升了，思維還停在原地。
這樣的問題，許多大企業也同樣經歷過。
2010 年左右，阿裡也面臨着類似的難題，經過不斷地實踐復盤，他們總結出" 每一層管理者應該掌握三個核心的基本功 "，即 " 三板斧 "：
基層管理者：招聘和解雇、建團隊、拿結果
中層管理者：懂戰略、搭班子、做導演
高層管理者：定戰略、造土壤、斷事用人
每一個核心基本功，又提煉了一套獨家方法論，保證了高、中、基層的管理者面對任何情況，都能依照這套方法，順利應對。
由此，打造了一支彪悍戰鬥力的鐵軍，不僅能高效完成業績目标，還能讓每個人，都清晰自己的職業發展路徑，快速成長，一路晉升。
管理能力，不會随着職位的上升自動提高，需要自己有針對性的主動學習。
為了幫助大家實現管理能力的快速提升，阿裡王建和老師，把在阿裡近 10 年的管理經歷，打造成課程《向阿裡學管理：高績效管理者進階必備的 12 節課》。
這 12 節課不會重點教你怎麼開會，怎麼談話之類的管理動作，而是幫你系統構建一套科學高效的管理思維。
讓你在面對絕大多數管理難題時，有法可依，有例可循，思路清晰高效解決。
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