今天小編分享的互聯網經驗：AI，阿裡巴巴的關鍵一戰，歡迎閱讀。
文 | 孟永輝
對于任何一個互聯網玩家們來講，找到一個可以橋接互聯網時代與 AI 時代的橋梁，實在不是一件容易的事情。
對于阿裡巴巴來講，同樣如此。
當張勇執掌阿裡巴巴的時候，我們看到的是，阿裡巴巴更多地将關注的焦點聚焦在傳統的業務上，張勇對于阿裡巴巴的改造，同樣僅僅只是局限在原來建構于互聯網之上的那些業務，同樣僅僅只是停留在組織架構的層面。
很顯然，雖然張勇的這些改造，能夠給阿裡巴巴帶來一定的改觀，但是，欲要從根本上解決阿裡巴巴的困境和難題，根本是不可能的。
說到底，阿裡巴巴需要一場更加底層，更加觸及靈魂的變革，才能真正解決自身所面臨的困境和難題。
雖然張勇在阿裡巴巴一手鍛造出來了雙十一，但是，欲要從更深層次上解決當下阿裡巴巴面臨的困境和難題，或許，張勇還缺少些許的能量。
正是在這樣一種情況之下，我們才看到了張勇的去職，以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿裡元老們的回歸。
當蔡崇信、吳泳銘開始回歸阿裡巴巴，我們才看到了一場有别于張勇式的阿裡巴巴的新改造的開始。
同張勇的守成不同，蔡崇信、吳泳銘對于阿裡巴巴的改造更加深入和徹底，更加底層和基礎，更加大刀闊斧。
如果對蔡崇信、吳泳銘對于阿裡巴巴的改造進行總結的話，其實他們是和馬雲不斷地在内網所發聲的 AI 電商，有着異曲同工之處的。
說到底，現在的馬雲更多地扮演着的是靈魂角色，而蔡崇信和吳泳銘則是扮演着操刀手的角色。
于是，一場以 AI 為主導的變革，開始在阿裡巴巴的身上上演開來。
阿裡巴巴與 AI 之間的情結，開始浮出了水面。
01
當下，幾乎在阿裡巴巴的所有業務線上，我們都可以看到 AI 的身影，幾乎在阿裡高管的每一次演講上，我們都可以聽到 AI 的字眼。
透過這些迹象，我們都可以看出，阿裡巴巴在擁抱 AI 上的堅決。
不得不說，阿裡巴巴對于 AI 的全面加持，的确是走在了正确的道路上的。
憑借着的 AI 的加持，以百度為代表的玩家們的逆襲，業已被市場證明是正确的。
現在的百度，早已不再是那個移動互聯網時代的亦步亦趨者，而是變成了一個 AI 落地和應用的領導者。
這一點，我們可以從百度與 ChatGPT 的屢次正面硬剛上，看出一絲端倪。
說到底，百度對于 AI 的率先布局，讓它有了今天的累累碩果，實現了逆襲。
從某種意義上來講，百度用自己的實際行動，向外界證明了 AI 是未來的主流和方向。
如果說，百度對于 AI 的率先布局，讓它嘗到了 AI 的新紅利的話，那麼，以騰訊、京東為代表的玩家們對于 AI 的落地和應用，則是讓我們看到了 AI 的大潮業已洶湧而來的現實。
時至今日，AI 業已成為了驅動騰訊增長的新引擎，業已成為了京東将京東采銷這樣的新商業模式落地的突破口。
對于阿裡巴巴來講，在 AI 上的缺席，相當于是缺席了互聯網玩家們的新一輪競争。
說到底，只有不斷地擁抱 AI，不斷地尋找自身與 AI 結合的方式和方法，阿裡巴巴才能繼續留在互聯網玩家們競争的牌桌上。
現在，我們所看到的阿裡巴巴言必稱 AI，做必靠 AI，正是這樣一種現象的直接體現。
說到底，只有不斷地增加阿裡巴巴在 AI 的話語權，才能繼續讓阿裡巴巴留在 AI 新世代的牌桌上。
否則的話，阿裡巴巴不僅無法停止移動互聯網時代的頹勢，而且将會把自身的發展帶入到新的困局之中。
02
透過阿裡巴巴對于 AI 的傾盡全力的擁抱，透過馬雲一次次地對于 AI 的發聲，我們看到了阿裡巴巴誓将改變自身的迫切。
然而，正如百度在擁抱 AI 上經歷了長時間的摸索與實踐一樣，正如京東、騰訊等玩家們在尋找自身業務與 AI 的結合上經歷了長時間的試驗一樣，阿裡巴巴若要在 AI 的新賽道上有所作為，同樣是需要一定的時間周期的。
至少從當下阿裡巴巴的發展情況來看，其對于 AI 的全面擁抱，還停留在相對較為初期的階段。
無論是阿裡巴巴在看待 AI 上的 C 端思維，還是阿裡巴巴在落地 AI 上的平台邏輯，我們都可以看出，阿裡巴巴對于 AI 的理解，依然還是互聯網式的。
雖然阿裡巴巴對于 AI 的擁抱，可以在一定程度上止住下降的勢頭，但是，如果想要借助 AI 打一個翻身仗，并且重拾以往它在移動互聯網時代的輝煌。
或許，阿裡巴巴需要做的，并不僅僅只是互聯網式的擁抱這麼簡單，而更加需要一場深度且全面的變革。
說到底，阿裡巴巴在擁抱 AI 的問題上，還是要告别互聯網式的思維，僅僅只是将 AI 看成是一種和以往的新零售、新電商類似營銷概念式的存在，而是将 AI 看成是一種可以與自身的業務深度融合，特别是能夠給自身的商業模式帶來徹底改變的存在。
對于阿裡巴巴來講，它還是要更多地尋找 AI 與自身這個大的供應端的結合點，它還是要更多地尋找 AI 與自身所服務的商家的結合點。
借助 AI 的方式，真正讓自身的運行邏輯發生一次深度的改變，借助 AI 的方式，真正讓上遊商家的生產和服務實現一次徹底的嬗變。
當阿裡巴巴将對于 AI 的關注從 C 端轉移到了 B 端，轉移到了平台端，或許才算是找到了自身與 AI 發生化學反應的方式和方法。
否則的話，阿裡巴巴對于 AI 的擁抱，依然還停留在互聯網的層面上，依然還局限在傳統的邏輯之中。
03
事實上，一場有關 AI 的落地和應用的新競争，正在拉開序幕。
早前，周鴻祎就曾經指出，今年是 AI 落地的元年。
那麼，為什麼去年不是 AI 落地的元年呢？
我認為，其中一個很重要的原因在于，今年以前有關 AI 的應用，更多地是偏向 C 端的。
雖然這種方式對于 AI 的普及有一定的效果，但是，欲要讓 AI 發揮出最大的效用，僅僅只是将發展的目标局限于 C 端，而沒有實現 AI 對于 B 端，特别是供應端的更新與改造，那麼，AI 的效能，其實是無法得到完全的發揮的。
對于任何一個想要在 AI 時代有所作為的玩家們來講，必然需要将更多地目光聚焦在 B 端，而非 C 端，才能真正把握 AI 時代的新紅利。
百度借助 AI 對于交通、教育、農業等諸多產業的深度改造，自然是不必說的。
蘋果與 ChatGPT 的合作，将 AI 落地到自身的應用上，同樣讓我們看到了 AI 與 B 端結合的發展方向。
同樣地，AI 與騰訊、京東的結合，同樣讓它們的内在元素、運行邏輯都發生了一場深度而全面的改變。
可以說，這才是 AI 真正可以發揮出自身的全部效能，真正可以将自身跳出互聯網式的發展邏輯的關鍵所在。
當阿裡巴巴開始與 AI 結合，特别是當阿裡巴巴開始有着深深的 AI 情結，其實，它更多地是需要找到一種 AI 與自身結合的方式，更多地需要找到與自身平台上所聚集着的大量的產業端用戶結合的方式。
當 AI 成為了阿裡巴巴自身實現嬗變，實現去平台化、去中心化的方式和方法，當 AI 成為了阿裡巴巴這個大的生态體系下的 B 端用戶實現生產方式改變的方式和方法，阿裡巴巴或許才算是找到了擁抱 AI 的正确的姿勢。
透過其他玩家們與 AI 的結合，我們其實可以看出一條非常清晰的路線圖。
即，像阿裡巴巴這樣的平台型玩家們更多地是需要借助 AI 的方式對于原有的業務進行改造，對原有的 B 端用戶進行流量之外的新賦能，才實現了自身與 AI 的同頻共振，獲得了新的發展。
對于阿裡巴巴來講，或許同樣需要如此。
跳出 C 端的早期萌芽狀态，真正用 AI 去改造自身與上遊的產業端，或許才是阿裡巴巴真正可以将 AI 的效能發揮到最大的關鍵所在。
結語
AI，是阿裡巴巴的關鍵一戰。
無論是馬雲作為阿裡巴巴的創始人對于 AI 的搖旗呐喊，還是以蔡崇信、吳泳銘為代表的操刀手們所開啟的對于阿裡巴巴的改造，我們都可以看出，阿裡巴巴有一股非常濃烈的 AI 情結，甚至可以說，阿裡巴巴将 AI 看成了企穩止跌的解藥。
不得不說，阿裡巴巴的這樣一種破釜沉舟的做法，是值得稱贊的。
然而，阿裡巴巴對于 AI 的關注，并不能夠僅僅只是停留在 C 端，而是更多地需要轉移到自身的平台以及上遊產業端的廣闊市場之中。
當阿裡巴巴找到了自身以及上遊產業端與 AI 共舞的方式和方法，當阿裡巴巴邁出了 AI 時代的第一步，AI 與阿裡巴巴之間的化學反應，或許才能迸發出更大的能量。
這個時候，阿裡巴巴才不會是一場全新變革的缺席者，而是一個繼續可以停留在牌桌上，同以往的競争對手們同場競技的「種子選手」。
