今天小編分享的教育經驗：5大要素，打造用戶欲罷不能的體驗，歡迎閱讀。
《更新書堂》· 第 347 篇
内容來源 | 本文為中信出版社書籍
《場景營銷》
馬修 · 施維茨 著
責編 | 嘯天
第 7496 篇深度好文：5035 字 | 13 分鍾閱讀
當下，伴随 ChatGPT 的火爆，AIGC 為代表的高科技已經全面開始落地現實商業世界，給企業、品牌帶來全新的挑戰與機遇。
為當下滿足消費者越來越個性化、小眾、細分的需求，企業、品牌們無所不用其極，越來越卷……
為什麼現在的營銷大戰越來越關注 " 個體 "" 體驗 "" 氛圍 "，究竟什麼是場景營銷？
為何場景營銷是趨勢與未來，它又是怎樣抓住消費者的心，讓他們無法脫離？企業、品牌該怎麼做，才能夠打造好場景營銷，又該怎樣去塑造直達用戶心靈的顧客體驗？
雲巨頭 Salesforce 營銷專家馬修 · 施維茨在新書《場景營銷：在無限媒體時代激勵消費者購買》中，對此進行了詳細分享，特此整理，以飨讀者。
一、從創造需求做起？什麼是場景營銷
數智化的無限媒體時代，信息爆炸，萬物皆營銷，人人可營銷，傳統媒體時代營銷的三個基本特征——誰來做（營銷的角色）、做什麼（營銷的執行）以及如何激勵消費者（營銷的範圍），已被完全逆轉或取代。
企業必須及時更新迭代自己的營銷理念、策略、手段，才能跟上市場和消費者的快速變化。
以前的營銷，意味着在晚間電視劇中插播的廣告。觀眾們一定會看到這些廣告，但只有小部分人有興趣購買相關商品。那時的企業普遍堅持的是 " 打造—營銷—銷售 "（build-market-sell）的營銷理念。
這樣的廣告和營銷模式在今天仍然存在，但它已經不再有效。現如今的品牌只能通過一種被翻轉和擴展的模式生存下去，這便是全新的場景營銷，它的基本模式是 " 營銷—銷售—打造—營銷 "（market-sell-build-market）。
所謂場景營銷，就是将品牌提供的產品服務，按照消費者使用時面臨的各類情景來梳理劃分，并結合場景提煉關鍵賣點，進行差異化營銷。這種營銷方式早已悄然融入消費者的旅程中，成為一種不可或缺的元素。
它的新突破在于，在特定時刻滿足消費者的期望（而不是試圖吸引他們的注意力）。場景營銷也創造了一系列相互聯系的時刻，在心理上引導消費者走向他們特定的消費者旅程的下一站。
在這個無限的、體驗式的時代，每一次互動都是一種體驗，都是產品本身，營銷從告訴你一些東西變成了這件東西本身。而場景營銷，正是在這種趨勢下應運而生，其代表着被極度渴望、高度許可的產品或服務，消費者一定會為此買單。
因此，作為營銷人員，要想取得成功，就必須專注于消費者在當前場景下所期望的、許可的體驗，即場景化體驗。
二、為何場景營銷能夠洞察用戶，抓住人心？
既然如此場景化體驗如此重要，大家肯定要問，它是如何做到的？《場景營銷》一書中，對此有所分享：
首先，馬修認為，場景化體驗有三個基本特征，它們是被支持的、無縫的和動态的。
第一，為了成功地執行場景化體驗，公司必須将營銷與產品脫鉤，并從公司的各個層面支持營銷發揮功能。因此，營銷超越了僅僅用來增加銷售額這一片面觀點，成為一個更全面的增長途徑。打造全方位的消費者體驗不僅是營銷的重點，也是業務本身的重點。
當企業們将注意力轉移到創造體驗上，并依照革新後的營銷理念去做時，企業的财務收益将遠遠超過同行。
水印咨詢公司（Watermark Consulting）在 2016 年的一項研究發現：在 7 年的時間裡，專注于消費者體驗的汽車保險公司的股價，會比道瓊斯财產和意外事故指數高 129 個點。在汽車保險這一垂直領網域，這些公司的業績水平是那些在不關注客戶體驗公司的 3 倍。更令人信服的是，這一發現适用于該研究涵蓋的十幾個行業的 200 家公司。
第二，場景化的消費者體驗并不是單一的。它們是一系列無縫的、高度關聯的事件——觀眾體驗、購物體驗、購買體驗、客戶體驗、支持體驗，它們的總和遠遠大于部分。
比如，我們十分熟悉的宜家，它就致力于打造無縫體驗，專注于将線上和線下體驗貫穿消費者旅程。為實現這一目标，宜家正在減少開設新店的數量，并鼓勵消費者使用 APP 來浏覽產品，在家中體驗虛拟產品、管理購物車，然後雇人送貨和組裝商品。
這樣一系列的連續性體驗幫助消費者實現了每一刻的目标，激勵了消費者的購買動機，并促進了業務增長。
第三，消費者體驗必須發生在個人的場景下，因此是動态的。
例如，當 Room & Board（注：北美經典家居領導品牌）想通過自己的渠道創造更好的體驗時，它會直接向消費者詢問如何做到這一點。Room & Board 認為，人們訪問網站看上去是了尋找一件特定的家具，比如桌子或沙發。
但實際上，大家是在尋找使房子看起來更漂亮或實現更多功能的方法。他們的需求是想要 " 布置一個房間 "。理解了這個場景，它就開始着力實現每位訪客的個人需求。
當下，每一種體驗的創造都依賴于大量的輸入：人工智能、店内銷售數據和在線行為，以及消費者浏覽相似產品的行為這一更大的數據集。
于是 Room & Board 與 Salesforce 合作，使用算法實時分析不同的消費者互動，并為每個人創造動态連貫的體驗。最終，這種體驗使商店銷售額增長了 60%，線上銷售額增長了 50%。
三、極致體驗，你必須掌握的場景營銷五大要素
那麼，作為與時俱進、注重營銷的企業、品牌和營銷人，我們該如何為用戶打造極致的體驗？
《場景營銷》中，通過一個架構圖來實現和衡量某一時刻的潛在場景。
作者馬修認為，想要在場景中滿足客戶，營銷人員需要塑造的客戶體驗包括——可得即用、客戶許可、個性化、真誠同理、價值觀明确，這五個要素。
在場景化品牌體驗五大要素架構圖中，允許企業、品牌在更大的場景中與其閱聽人相遇。也就是說，你的品牌體驗融入和結合的這些要素越多，它就越具有場景性。
大家最好能将每一個要素視為一個迷你的連續體， 從場景化程度最低（最不相關）到場景化程度最高（最相關）。軸線與架構圖中心的連接點代表最不相關。具體見下圖：
要素 1：可得即用，三個節點助你錨定消費者心門
如今，人們遇到品牌的方式會極大地影響他們對品牌的态度。這是你強加給他們的，還是他們自 己去找的？你如何提供體驗将決定消費者對你的品牌的信任程度，以及他基于這種信任與你互動的可能性。正确把握場景，閱聽人才更有可能對你的品牌感興趣。
這就引出了一個很重要的問題：我們該如何找到向消費者展示品牌的最合适有效區間？
架構圖中，為要素一的連續區間中确定了三點，即三種讓你的品牌體驗變得可得即用的方法：
強迫體驗。比如，雜志廣告、廣告牌、彈出式廣告等。它是單向強迫性質的，幾乎不考慮場景，而場景才是閱聽人真正關心的東西。
直接體驗。如電子郵件、通信應用程式以及社交媒體參與（點贊、轉發、評論、私信等）等。它提供了對話渠道，讓品牌能夠直接與消費者接觸，而不是讓他們被動地觀看或傾聽。但只有在消費者有需要時，品牌的相關信息才能抵達消費者内心，本質上還是需要滿足需求。
有機體驗。有機體驗是可得即用的頂點。消費者自己產生與品牌互動的想法時，他們會更容易參與。比如經常上熱搜的很多官号，就是營銷人員很好的善用了這些手段。另外，善用 @，圈出别人一起來看，或者通過私信互動，點贊評論和分享，品牌可以創造一種與他們連接的體驗。
正确把握場景，閱聽人才更有可能對品牌感興趣。與接觸大眾不同，場景營銷的目标是在最恰當的時刻建立單一的、人際聯系的連接。
要素 2：客戶許可，如何讓消費者願意接受產品推薦
客戶許從來不是什麼新鮮事。它的許可權限有兩種主要形式：内隐許可和外顯許可。
當人們找到你先于你找到他們，并與你的品牌互動時，他們會授予内隐許可。外顯許可是由個人明确授予的，也是營銷人員最希望得到的。
如果你的品牌能在消費者需要的時候出現，他們将願意被動地與我們分享信息，并默許你利用個人數據，在那一刻為他們創造更好的體驗。如下圖：
因此，品牌必須無所不用其極的去獲得外顯許可，而獲得外顯許可的兩大關鍵是 " 漲粉第一 " 和 " 價值交換 "。
前者顧名思義，後者可以個例子來解釋。幾乎每個服裝零售店鋪都會對首單顧客提供折扣，以換取訪問者的個人詳細信息。這是一種價值交換，它授權品牌傳遞體驗，并與消費者直接互動。
這種價值交換也适用于社交媒體渠道。
當下很多企業、機構都通過内容運營（比如深度優質内容直播等）為用戶提供專業信息和交流場所。同時會在其中營銷自己的產品與服務。通過這種方法，它們在提升銷售，固化了私網域用戶忠誠度的同時，也進一步了解更多關鍵數據、信息，展開更多營銷工作。
要素 3：個性化獨特的、精心打造的，消費者的專屬體驗
在無限媒體環境中，每一個時刻都是個性化的，沒有兩個時刻是完全相同的。
你的手機、ipad 會按照你的特定偏好進行設定，裝什麼 APP 也是由你自己決定。你訪問的每一個信息流都會過濾成千上萬種體驗，最終出現在你面前的一小部分都是單獨為你定制的。
換句話說，場景架構圖的第三大要素，即以個性化的方式傳遞品牌體驗，已經成為激勵現代消費者的新基線。
從結構圖中，我們可以明确看出，人際聯系是這則要素中場景化最高的部分。舉個例子，很多有主理人的淘寶品牌，網紅帶貨等都是人際聯系的完美落地。
并且最終，所有品牌都需要轉向更分散的社區模式。不論是社區網紅培養計劃、員工口碑傳播團體和品牌大使等，他們都會通過自己的個人社交渠道（抖音、小紅書、微博等）來傳播品牌。
要素 4：真誠同理：如何親近消費者
對于什麼是真誠同理的溝通，每個人都有不同的想法。品牌聲音、同理心，以及與傳遞體驗的媒體渠道保持契合，這三個品質并非遞進關系，它們同等重要地構成了真誠同理。
品牌聲音的原理很簡單，人們不想聽到做作的品牌聲音，他們想要的是一種能夠使用人類對話基本要素的人類聲音——自然語言和對話。
同理心是關于從他人或其他群體的角度來看待和理解事情的。沒人在乎你的品牌。但如果你能證明你在乎人們，他們可能會開始在乎你。如果我們要打造真誠同理的品牌體驗時，同理心是關鍵。比如，近期 Fendi 和喜茶聯名就引發了許多 FENDI 用戶的相關探讨。
與媒體渠道保持契合，是指傳遞真實的品牌體驗需要将其與人們能找到它的媒體渠道對齊。同樣的内容，在不同平台上發布的内容只有符合平台調性，傳播效果才能更好。
要素 5：價值觀明确：讓消費者真正理解品牌
在最高層次上創造場景化體驗，取決于你是否清楚你的品牌存在的原因。
價值觀明确是場景架構圖中的最後一個要素，通過将品牌體驗的焦點從產品或服務本身，轉移到與客戶更深層的聯系上。
前面的真誠同理指的是，你能在多大程度上超越預期。那麼價值觀則是執行過程中背後的故事情節、引導力量和總的主題。
它是營銷的核心。
一旦你明确了品牌的更高目标，就能更容易地找到自然的方式，并在任何時刻、任何體驗中與閱聽人分享這個目标。
更重要的是，你創造的體驗将能夠遠遠超出你所銷售的產品的限制。這很重要，因為你的產品在一個人的一天、一周或一個月裡只屬于那麼幾個時刻。
實際上，明确品牌的價值觀很簡單，但如何讓品牌與消費者價值觀相匹配，是達到更高層次場景化的關鍵，從大眾營銷到高度個性化的人際互動，所有品牌活動都在考慮範圍之内。
首先，是企業社會責任。當下大多數企業在闡述自己的社會責任時，其實都處于場景架構圖中較低的水平。除非營銷人員能找到與品牌目标消費者就這一問題進行互動的方法，否則它就不會具有場景性或有效性。
其次，是品牌行為，這點更為重要，你必須努力分享與品牌相關的核心價值。
比如寶潔旗下的衛生棉品牌 Always，致力于宣傳 " 給女性以信心 " 的價值觀。于是該公司決定進行一項實驗，年輕女孩（青春期前）和成年女性被要求做相同的任務。最終，呈現出一段 3 分鍾的短片，在社交媒體上被多次分享轉發。許多人在網絡上通過這個場景化體驗遇到了 Always，這次場景營銷背後的推動力是品牌的價值觀。
第三，帶動消費者跟品牌共同行動，這是實現更深層次的共同價。消費者個人場景中與品牌合作，既能投射信息，也能分享價值觀，是一種最深層次的 " 種草 "。
最後，必須要強調的一點是，當下人工智能跟蹤每一種體驗和與之關聯的體驗，同時關注消費者的參與，以确定未來的結果。在這種情況下，場景成為一個循環。場景促成客戶參與，客戶參與又标志着更大的場景，從而增加其未來的影響力。
場景循環從創造消費者想要參與的體驗開始，我們的場景體驗打造，需要從五大要素綜合切入，不能只關注單一要素，而要關注復合因素所產生的復合效應。
當你創造的場景越多，你推動的參與度就越高。當你推動的參與度越高，你的品牌體驗和其他内容就越有可能突出重圍。
* 文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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