今天小編分享的教育經驗：從一個人的認知更新，到一群人的創新實戰，歡迎閱讀。
01
創新者聯盟
一直以來，混沌創新院都被認為是一個特别的商學院。
這裡聚集了一群新技術、新模式、新思想的實戰者，一群新商業的創造者。
混沌創新院成立 8 年，匯聚了超過2000 名新銳創業者和知名企業的核心高管。他們跨越 100 多個垂直行業，90 多個細分領網域，每一位同學都是各個領網域做到極致的專家。
龍湖集團 董事長 吳亞軍
傳音控股 董事長 竺兆江
StarVC 創始人 任泉
Ninebot 九号機器人 CEO 王野
每日黑巧 創始人 林希
" 羊了個羊 " 簡遊科技 CEO 張佳旭
愛詩科技 CEO 王長虎
Tim Hortons 中國 CEO 盧永臣
海底撈 董事 袁華強
眾信旅遊集團 董事 張磊
汪氏蜜蜂園 董事 汪汪
晨光文具副總裁 周永敢
哔哩哔哩 副總經理 曹铮铮
檸季聯合創始人 &CMO 譚力
永璞咖啡聯合創始人 郁晔
KK 集團 CTO 黃朝輝
地平線 CTO 吳強 算法副總裁黃暢
華住酒店集團 華西公司 CEO 薛官兵
可口可樂 創新業務負責人 雷浩
......
在入學前的面試過程中，同學們都會回答一個問題：你有哪些行業經驗或核心能力可以助力到其他同學？沒錯，可以成功通過面試的因素不僅僅是需要有本質思考的底層認知，更重要的是你的那道 " 拿手菜 " 是什麼。
" 小紅書如何種草 "、"AI 數字人工具來更高效賦能營銷和產品創新 "、
" 品牌全球化商業路徑探索 "、" 服務型連鎖門店的轉型之路 "、
" 大單品的快速打造和復制密碼 "、" 國貨品牌全渠道的布局邏輯 "
" 如何讓領導者獲得快速達成目标的能力 "、" 如何将產品注入情緒價值，更具傳播力 "
" 如何用技術變革驅動企業生產效率提升 "
............
這每一道菜都是今年創新院分享過的、真真實實的同學一手經驗。每人一道拿手菜，一桌人就是一場饕鬄盛宴！聽到酣暢之處，全年陪伴的領教老師還會出手來幫助大家梳理學習成果，畫出模型，幫助同學把收獲裝入囊中。
這樣的場網域着實是令人向往！怪不得有同學忍不住讀了一年又一年，由創新院陪伴自己從 0-1，從 1-10，從 10 到 N 的整個創業旅程，甚至有同學說：看，我像是在用菜譜做菜一樣的使用創新院教給我的模型！
創新院是一條智慧的河流，浸泡于其中，就能得到滋養、智慧、以及你尋找的答案；
創新院也是一個巨大的 " 創新企業聯盟 "，同學互為盟友，同學互為解決方案；
同學更會通過行業、階段、主題劃分為 6 人部門的小聯盟，基于自身年度 " 必赢之戰 " 和想要解決的 " 真問題 "，進行各種形式的背靠背互助。随時發起一場線上會議進行一個 " 真問題 " 探索；線下相聚來一場 " 案主研習坊 "，請全體同學作你的外部智囊團。邀請領教老師為課程模型、課後作業答疑解惑；為企業發展問題持手把脈；等等等等。
每一條創業之路是一段孤獨而又艱難的英雄之旅，腦力、心力的補給不可或缺，混沌創新院願意來創造這個場網域，陪伴永遠燃燒的創業者們！
02
創新企業聯盟
創業者的背後是企業，企業的背後是團隊。
很多領導者都喜歡到商學院學習，但他們在商學院裡只學習到了新想法，成為了組織裡那幾個想法拔尖的人。可是他們不知道如何把這些新想法傳遞給自己的組織成員，更不知道要如何給自己的組織造血，讓組織自身長成一個能夠持續不斷產生新想法的源泉。
于是領導者們在外面學到的東西往往都被束之高閣，很難在組織裡推行下去。一家企業成功與否，有時不是理論或戰略的執行者有問題，關鍵是，理論從個人的理解到組織的接受，是一個漫長的過程。
所以在外面獲取新想法後，還要對内要構建起一條坦誠互動的想法河流，與組織内一起找到新方向，去實戰。
英特爾董事長的格魯夫在聽完克裡斯坦森講課後，并沒有告訴他的團隊應該怎麼做。他只是在之後的一年送了 18 個團隊 2000 多人到哈佛商學院學習，英特爾内部把這種颠覆式創新稱之為 " 克裡斯坦森效應 "。
格魯夫說，這讓整個公司都用同一套語言和思維框架來讨論問題，所以達成了一個 " 反常規 " 的共識，這就是當年把英特爾拯救出窘境的最重要支點。
所以越來越多的行業領先者選擇用集體學習的方式。新東方俞敏洪老師親自帶領高管團隊到混沌創新院，拓寬團隊領袖的認知維度，好未來集團創始人張邦鑫派出最核心的高管團隊，龍湖集團董事長吳亞軍曾帶團隊在創新院學習、" 非洲之王 " 傳音控股創始人竺兆江曾帶團隊在創新院學習，這樣團隊同頻學習的企業還有很多：
正大天晴核心高管團隊
雀巢健康科學 核心高管團隊
飛鶴乳業核心高管
阿那亞核心高管團隊
莉莉絲核心高管團隊
耀客傳媒核心高管團隊
華住集團核心高管團隊
啄木鳥核心高管團隊
愛回收核心高管團隊
途虎養車核心高管團隊
九陽豆業核心高管團隊
......
" 就像照着混沌菜譜做菜 "
完全用混沌理論落地的企業，不在少數，有這樣一家消費企業——楊過新消費，風靡一時的現象級酸奶飲品 K22，就是創始人帶着團隊，持續在混沌浸泡 4 年，從無到有，" 就像照着混沌菜譜做菜 " 一樣孵化創新出來的，做出比同行高四倍的坪效，将每一個混沌思維模型產品方法論化。如今，第二曲線創新實戰成果新鮮出爐——兩點見 · 下午茶，面世第一天登榜北京榜單第一。
" 邏輯成立，事實一定發生。"
創新院 22 級校友愛詩科技創始人王長虎同學，對于時代轉換的感知：" 過去 20 年，我深度參與了人工智能的發展歷程，在今天更是看到了 AIGC 時代到來帶來的更大機會。2023 年初，也是在創新院學習期間，我深刻地感受到了時代的召喚，于是全身心投入視頻大模型賽道。
盡管當時做 AI 視頻生成是非主流的方向，業界都不相信我們能做出來，但我們用實際行動和成果一步一步驗證了當時的判斷是對的。邏輯成立，事實一定發生。這是我在混沌學到的。" 如今，抖音和 TikTok 背後的視頻 AI 技術很多都是他帶着團隊做出來的，團隊也在今年 3 月初完成億級 A1 融資，拿到了階段性實戰成果。
" 這裡有高水平的創業者 "
一位已經畢業兩年的學姐回憶道，" 我以前就是做業務，很少停下來思考，容易迷茫和失去焦點，也沒有找到使命感，而在混沌，除了課程外，給我的第二個禮物是，高水平的創業者。比如我們一位同學是雲南連鎖健身房的頭部，他在用地產和金融的方法在做健身房，這也影響了我使用資源的一些方式，這是意識上的培養，在思維和眼界上都被打開了。
" 從第一性原理出發，錨定真問題 "
" 創新作為企業的重要戰略之一，如何創新是我一直努力探索的問題。在這裡，我學會從第一性原理出發，深度剖析企業面臨的問題，提出關鍵問題，進行哲學式追問，尋找核心變量，聚焦關鍵動作，組織同頻 "，來自正大天晴企業高管團隊如是說。
混沌創新院 25 級正式開始招生
如果你是有夢想的新銳創業者，歡迎來創新院。我們更鼓勵你和核心團隊一起，一同組隊創新企業聯盟，跨越經濟周期。
