今天小編分享的教育經驗：年底業務梳理一團亂？AI“超級顧問”來幫忙，歡迎閱讀。
2023 年只剩下最後一個月了，各個公司已經陸續開始了年度戰略復盤，進行一次 " 有深度 " 且 " 能落地 " 的復盤尤為重要，有效的復盤才能總結經驗、吸取教訓、導向目标，為來年的業務做好準備。
多數行業從業者已經将 AI 工具應用于自己的業務流程中，分析問題，提高生產力。很多同學表示，目前的卡點在于，結合具體業務場景，問出能夠奏效的問題。
結合年終復盤的場景，怎樣用好 AI 工具，把他打造成你的 " 超級顧問 "？怎樣在提升效率的同時，帶來更多的思考啟發？
周四晚 8 點，我們邀請了混沌創新助教李東方老師，帶同學一起學習，如何借助 AI 工具和企業咨詢常用的工具清單，更高效的梳理好年度業務，來年能拿到更好的結果。
李東方老師深耕管理咨詢行業 12 年，從戰略規劃貫穿到關鍵任務執行，" 提升經營業績、強化組織能力 "。服務過華為、京東、平安、中移動互聯網公司等傳統巨頭，也包括商業地產、兒童教育、電商零售等細分賽道的潛力股。
李東方老師同時深度參與了 AIGC 業務提升實戰 15 講的課程設計，對國内外的 AI 工具及結合業務場景的實戰，都有非常豐富的經驗。
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業務戰略復盤，不只适用于高層管理和領導層，而是每個業務人員都需要掌握的方法；業務骨幹及中層管理者，來升維思考，深度理解業務方向；1 号位及高級管理者，來學習提升戰略規劃，制定高挑戰目标。
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