今天小編分享的教育經驗：當得知老領導馬上離任，新領導馬上到任。聰明的辦法是什麼？，歡迎閱讀。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。說的是竹子的氣節，從來不受外部環境的幹擾。所以，在領導交替之際，作為下屬員工，最聰明的辦法是立足崗位，做好本職工作，通過自己發出的光芒，讓領導看到自己的價值。
老領導共事多年，肯定成就了部分人，也得罪了部門人。特别是部門對老領導有陳見的人，在得知他離任後，會借機諷刺挖苦，甚至爆粗或不予理睬。表面看，似乎自己出了心中之氣，其實，只是自我安慰的快感，自己什麼也沒有得到。所以，還不如對其以禮相待，讓其自己的心理有壓力。
另外，老領導要離任，而不是一定離任。所以，給老領導一定的台階，也是給自己轉身的空間。
我們部門的正職與某副職有一定的過結，某副職在得知正職要調出後，就在工作群中大放厥詞，說什麼之前正職在員工的調令上籤字，會收取 xxx 元。巧合的是，正職那年沒有高就得成，繼續在我們部門工作。你說某副職尴尬不尴尬？
正職也沒有對某副打擊報復，只是把某副職叫到自己的辦公室，問了一個問題 " 你分管後勤工作，找你辦事的人也不少，請問你是按照什麼标準收取好處的 "？某副職無言以對，連忙賠不是，并說那天是自己喝了酒，胡言亂語的。
正職繼續說，好，你都承認自己是胡言亂語了。那就請你在群中說明情況，收回不當言論。某副職只有照辦。試想，某副職如果只顧做好自己，那會有後來的尴尬呢…
1. 新領導與老領導通常會有個工作對接交流程式。這個程式可能是象征性的很短，也可通是深入交流。一般情況下，老領導都會說團隊的好，以襯托自己的行。但是，如果誰對老領導傷害的比較深，他也許會在新領導面前 " 美言 " 你幾句。因此，與老領導好聚好散，是下屬員工一個的聰明之舉。
2. 新領導到任的首要任務是平穩過渡，業績能穩中有升。在這個過程中，是新領導全面了解下屬員工的過程，是新領導發現閃光點的過程，也是新領導挖掘新引擎和賦能未來的過程。因此，立足崗位，做好本職工作，是下屬員工的又一個聰明之舉。
3. 新領導為了克服困難，解決影響部門工作上台階的問題，在半年乃至一年後，會對中層班子進行調整。這種調整，有照顧領導情面的，有構建自己圈子的，也有邊緣化能力平平的…如果提問者說的 " 聰明的方法 " 指的是這個環節，那就應該是做好本職工作，同時處理好與新領導的關系。
方法都是為了實現目标，面對領導交替，處理好與領導的關系，方法有很多，但用業績證明自己的能力和價值，是最根本的。
所以，聰明的人他會在大體上 " 以不變應萬變 "，但是他還是會采取一些具體的舉措：
1、老領導離任了，大家相處那麼久，肯定還是會有感情的，所以該請老領導吃個飯啥的，也不要太吝惜，或者找時間陪老領導聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要給老領導一種 " 人走茶涼 " 的落寞感，這是人性層面的東西，無關工作更無關職場站隊。
2、新領導馬上到任，聰明的人不會立馬換一副姿态去吹捧，也不會像一潭死水一樣無動于衷，至少他會去觀察，比如觀察新領導對于工作的要求，新領導的工作風格等等，因為這涉及到今後你自己的工作怎麼開展的問題，也容不得半點馬虎，但前提是你一定要穩，不能操之過急。
總之，對于任何職場人來說，老領導離任，新領導到任，人來人往，其實都是大的趨勢和規律，沒必要傷感，也不要太過于擔心，凡事有變化，其實未必就是壞事情，所以不如平常心看待，做自己該做的，說自己該說的，就行了。
