今天小編分享的财經經驗：貝殼的問題，不在天價薪酬，歡迎閱讀。
文 | 财經新知 Pro，作者丨茯神，編輯丨思原
在經歷了恒大帝國的一夕崩塌和許家印的銷聲匿迹之後，近幾年外界已漸漸把房地產行業與暴利标籤剝離開來。
然而，重新闖入公眾視野且迅速演變為輿論漩渦中心的，是中國最大的房產中介平台企業貝殼。在創始人左晖不幸溘然長逝後，接班的管理層總算是不負重托實現扭虧，但高管們的天價薪酬也引起争議。
通過公開披露的财報數據粗略計算，單單是現任貝殼 CEO 彭永東和執行董事單一剛兩位高管，在過去三年中便獲取了十幾億元的薪酬，與業務一線數千月薪的房產經紀人兩相比較，不免刺痛看客的神經。
或許是為了回應輿論場上的口誅筆伐，貝殼連忙發布公告稱，董事會主席、首席執行官及控股股東彭永東，宣布拟捐出 900 萬股 A 類普通股，按當日收盤價計算對應的金額約 4.4 億元。
可模糊的捐款流向，仍未能堵住悠悠眾口。公告中提到，這筆捐贈在承擔相應的納稅義務後，50% 的稅後資金将用于居住行業服務者及其家庭成員的醫療健康福利，50% 的稅後資金将用于應屆畢業生等租客群體的租房幫扶。
居住行業服務者自然就包括了貝殼内部的自家員工，租房幫扶所針對的也恰是貝殼在地產中介之外的新興租賃業務。因此有偏頗的觀點認為，這恐怕與當年碧桂園的楊惠妍把股份捐給自己妹妹創辦的公益基金會一樣，擺脫不了 " 左手倒右手 " 的嫌疑。
不過往好了想，貝殼此次的捐贈行為無論最終利益落到内部還是外部，終究是反哺了行業一線。兩位核心高管的天價薪酬，雖然有現金收入和股權激勵合計之後的誤讀之處，但對于貝殼來說，一個不争的事實是，相比上市即巅峰的輝煌，如今的估值水平與業績表現很難稱得上匹配。該如何開啟二級市場的價值重估，可能是更重要的問題。
天價薪酬的源頭
普羅大眾的目光焦點，更多是聚焦于貝殼高管動辄上億的薪酬，不自覺地被 " 仇富 " 情緒裹挾；而稍顯專業的投資人士，則把不滿的核心，放到了貝殼錄得虧損業績的 2022 年。
左晖去世的時間是 2021 年 5 月，彼時作為 " 二号人物 " 的彭永東就是貝殼内外一致公認的最佳接班人。來自 Choice 的數據顯示，彭永東在 2021 年時的年薪為 847.8 萬元，另一位聯合創始人單一剛的年薪為 685.3 萬元。
被動經歷了管理核心震蕩的貝殼，又遭遇了宏觀經濟背景下，行業性的周期輪轉，2022 年公開财報顯示淨虧損 13.97 億元，這本也屬情理之中。可與此同時，彭永東與單一剛的年薪分别大幅增長至 4.75 億元和 3.55 億元。
于是，一出 " 創始人意外離世，職業經理人吸血 "，更符合吃瓜群眾口味的狗血劇本，被好事者勾勒而成。事實上，貝殼在新管理團隊的執掌下，于 2023 年便扭虧為盈。雖然市值距離巅峰尚遠，但彭、單二人的薪資進一步上漲至 7.13 億元和 5.29 億元。
究其原因，貝殼官方的解釋是，天價薪酬中的大部分來自于高管股權激勵的估值浮動，采用了會計準則中的直線攤銷法，才會造成逐年上漲的表象。而這份股權激勵計劃，則屬于貝殼在 2022 年回歸港股二次上市之時，受限于港交所政策規定的應對策略。
貝殼與多數互聯網大廠類似，為了保證創始團隊決策權不被外來的資本稀釋，會在上市時選擇 AB 股架構，即持有少量流通股份的高管，也能手握說一不二的超級投票權，以确保業務經營層面的可持續穩定。
同時，港交所對于超級投票權的持有人，又明确了要求在公司的實際權益比例不得低于 10%。于是，貝殼在 2022 年回港上市前夕，以發行價 30 港元分别授予了彭永東和單一剛 7182 萬股和 5387 萬股的無業績對賭股權激勵，估值對應 37.75 億港元，但會分五年解禁且需董事會批準。
類似的 AB 股架構，在京東、阿裡巴巴、小米等互聯網上市企業中屢見不鮮。貝殼作為兼具線下門店渠道和線上經紀平台雙重屬性的地產中介，快速崛起中也有不少明星資本助力，包括了騰訊、軟銀、高瓴等。
當年左晖去世時，其家族信托就将手中的投票權委托給了彭永東和單一剛各占 50% 股份的百會合夥；此次的股份捐贈額度，也保證了彭永東的持股比例下降不至于造成大權旁落。
歸根結底，天價薪酬的誕生事出有因，投資者的情緒卻也真實存在。畢竟，貝殼在最初上市的美股，市值相較最高點已經跌去了近七成。這一方面源于整個地產行業的周期使然，可同時也與相對分散的股權架構之下，管理團隊的保守策略不無關系。
艱難的地產生意
早在 2012 年前後，接棒掌舵萬科的郁亮就曾預判道，" 人人彎腰就可以撿到黃金的時代結束了，房地產行業進入了白銀時代 "。三年之後，他又再一次重申 " 白銀時代 " 的論調。可到了 2022 年，郁亮直接跳過 " 青銅時代 "，認為行業已進入了 " 黑鐵時代 "。
水漲船高之時，房地產中下遊的中介交易平台，只要能上得了牌桌，就能賺得盆滿缽滿。貝殼也是在那一個階段，通過先進的理念和務實的作風，脫穎而出整合了房產中介市場。
然而當潮水退去，越是大船越有擱淺的風險。根據中房網統計的數據顯示，2024 年國内商品房銷售面積下降至近十年内最低的區間，銷售額也遠不及 2016 年。過去三年中，以貝殼、我愛我家、世聯行為首的房地產經紀服務板塊，整體營收規模下降了 20.89%。
好在宏觀調控維度的利好政策頻出，貝殼在今年 3 月份披露的 2024 年 Q4 财報數據，也呈現出營收規模上爆發式的回暖，但在利潤端卻缺乏驚喜，陷入增收不增利的窘境。财報公開後的 5 個交易日内，股價累計下跌 22%，或許成為引發高管天價薪酬争議的導火索之一。
與上遊的地產開發商不同，中介平台往往具有門檻低、人員流動大的不穩定特性。但市場整體的交易規模縮水，首當其衝出清的就會是一線終端的經紀崗位。58 同城旗下的安居客研究院統計出數據顯示，以 2024 年上半年為節點的過往 12 個月中，有 11 個月份出現了門店均人環比下滑。
不過，中介平台又是市場交易的剛需，也承擔了二手市場的需求，并不過分依賴一手新房的入市。所以過去三年的财報數據顯示，貝殼核心業務存量房 + 新房的收入，單季度穩定在 120 億 -180 億之間，與上遊地產商過山車般的下行趨勢并不一致。
最新的 2024 年 Q4 期間，貝殼核心的存量房業務成交額為 7448 億元，同比暴漲 59%；新房業務同樣強勁，成交額同比增長了 49% ，達到 3553 億元。造成利潤跟不上節奏的原因之一，或許是分傭成本占據營收的比重上升，這與中介平台重人力的商業模式也相吻合。
可與數據產生溫差的是，奮鬥在一線的經紀人員并未普遍感受到傭金上漲，甚至網絡上有傳出加盟門店 " 借薪上班 " 的制度：有店員反映店東責任制下，他所在的門店提成可以達到 70%，卻沒有底薪的保障。
不穩定的收入狀态，不利于長期培養更加專業的人才，也就很難扭轉客戶群體對于中介人員多年負面體驗形成的濾鏡。
正确的平衡之道
正是中介行業魚龍混雜和标準不一，左晖過去所提出的 " 做難而正确的事 "，才能幫助貝殼成為這個市場上的獨一無二。
貝殼于 2020 年在美國上市時，左晖在《致股東信》中寫道：" 我們存在的意義，是讓行業變得更好。" 其一手打造的 ACN 經紀人合作網絡，初心就是通過打破信息壟斷，讓整個房產交易鏈條上的每個環節都能拿到與貢獻相匹配的傭金，以便走出惡性競争的行業泥潭。
雖然接班的彭永東仍在貫徹着左晖的理念，但他所面臨的行業下行周期與上一階段的 " 野蠻生長 "，已經不可同日而語。從 2021 年起開啟的多輪裁員之後，ACN 網絡中的分傭環節也不降反增，這才造成一線經紀人員的個體感受落差之大，無不懷念當初的左晖時代。
另外，在倉促交棒的過程中，貝殼近幾年的資本開支呈現明顯下滑，在外界看來這一行為難免會錯過不少逆行業周期下，加速出清市場、鞏固領先地位的機會。
就比如早在 2015 年左晖就有意切入的家裝業務，到了 2024 年 Q4，收入僅為 41.1 億，環比上季不增反降，同比增速也下滑到 13%，低于了市場預期。後來又提出 " 一體兩翼 " 戰略，新加入的租賃業務最近的增速可觀，但大部分收入需要轉移給房東，貢獻利潤率仍不超過 5%。
足夠茁壯的第二增長曲線尚未探明，貝殼也只好繼續尋找别的機會，去年斥資 25 億元拿下四塊地皮，分别位于西安、成都、上海、杭州，為自主或聯合操盤作鋪墊。不過，這三項新興業務的合計營收占比也就堪堪過了三成，難以進入二級市場的法眼。
抛開受多方綜合因素影響的業務層面，貝殼目前的股權分散狀态也值得關注。即使是接受了股權激勵的新管理層核心，共同占據的利潤分配比例仍不足 10%。排名靠前的受益方分别是左晖的家族信托與騰訊，而沒有對賭壓力便拿到股份的高管，便進一步失去了管理市值的部分動力。
從這個角度看，所謂的天價薪酬反而是為了長期綁定新管理層與公司經營利益的結果。而除了此次捐贈，彭永東也确實尚未減持過貝殼的股票進行套現。
作為與左晖一同創業立下汗馬功勞的夥伴，現任的決策團隊仍與多年前一樣，是比将貝殼托付給外來職業經理人更優的選擇。對于永遠不會把真相擺在第一位的輿論場，匆匆回應的捐贈倒不像是一個難而正确的決定。盡快甩掉内外包袱多元化布局，撕掉與房地產共生的周期性标籤，才是終不負各方所望的大道。
參考資料：
虎嗅，《該重新審視貝殼了》
錦緞，《股權結構 "BUG"，是貝殼一道難題》
最話 FunTalk，《重新檢視超級投票權的重要性》
海豚投研，《樓市火紅，貝殼卻只賺 " 吆喝 " 不賺錢？》
連線 Insight，《左晖離開後的貝殼：利潤越差，高管越賺？》
