今天小編分享的教育經驗：下雪不卷化雪卷，歡迎閱讀。
圖源：《勝者即是正義》
2023 即将過去，往回看，又不敢看。
身邊人的生活軌迹或紛繁變遷，或寥寥無常，宛若哲學書卷上的抽象篇章，看似波瀾不驚，實則經不起波瀾。
人們依賴精神，更看重眼下；人們窘迫于眼前的壓力，卻喚起了對長遠更深刻的關懷；人們受制于時勢，也同時受制于一個大的系統結構裡。
當美好的仗已經打完，當大雪不歇，人們不禁要問：樂觀總要到來，但樂觀從哪裡來？
" 二茶 " 是芥末堆的一則小欄目，它可以有多重意思。一則指二窨茶，茶葉在相對密閉的環境下發酵和蒸熱；再來寓意二人品飲對談，漫天卷地的聊聊二手故事，如人飲茶，甘苦自知。雪落流年，今天繼續圍爐喫茶。一小撮雪，是漫長冬天的紀念品。
左希：作為曾經拿過數千萬投資且經歷過并購、重組、裁員、重啟等一系列折騰的行業前輩，作為教育、金融、創投的跨領網域創業者，作為曾經的局内人，今天想要和靳偉兄聊一聊 " 常 " 和 " 變 " 的形而上的問題。
靳偉：沒問題。
左希：我們注意到，周圍有那麼多人如此徹底、如此迅疾地遭遇如此天翻地覆的變遷。然而，人們通常不會從歷史變遷和制度矛盾的角度出發來界定所經歷的困擾。事實卻是，我們的生活與歷史進程之間有着錯綜復雜的關聯。人們通常并不知道，這種關聯如何影響到自己會變成哪種人，如何影響到自己可能參與怎樣的歷史塑造。
靳偉：是的，這就是問題。當時代進入一個新的周期，一些變化我們無法回避。你只需要稍微數一數，曾經頂着各類光環的創業大佬們，包括我這一代的前浪們，還有多少在更新朋友圈？有的隐遁，有的卸任，有的在支撐，有的犯了錯誤，有的成了老賴，當然，也不乏不斷求變的創始人，比如，人們熟悉的俞老師。當創始人從一種時代符号迅速地蛻變為另一種時代符号，這種蛻變無異于一種陣痛，人們會在這個過程中感到困擾。
左希：坦率地講，放在四五年前，我會很羨慕你們這些拿到大筆融資的人。一些案例對年輕人還是有影響的，從羨慕到同情，他們有沒有第三種可能？
靳偉：當然有。但我想說說我的擔心。我是 70 後，五六年前進入了不惑的階段。照理說，這個不惑應該是即便不明白，也不再強求要明白了，但我還是忍不住操心。創業精神正在被社會改造。你有沒有發現，現在年輕人換了種說法，叫 " 搞錢 "。一些年輕人不推崇創業英雄，因為創業一旦失敗，後果很難承受，可能會變老賴，可能會無家可歸，可能會妻離子散，這個後果誰也承受不了。所以人們追捧短期掙錢，今天搞奶茶加盟，明天搞牛肉丸加盟，下次搞洗衣房加盟，下下次搞私董會，什麼掙錢來什麼。
左希：是啊，當年我們創業的時候都傻乎乎的想着做百年老店，為馬老師 " 追求成為一家活 102 年的好公司 " 而感動。人還是人，江湖卻不再是那個江湖。
靳偉：在我看來，這有點兒像金庸江湖裡的星宿派，遍地都是丁春秋。馬老師說要擁抱變化。所謂變化，既包括好的、開放的、積極的，也包括不好的、狹隘的消極的。盡管如此，我還是操心，這種情況會不會一直持續下去，一直到那些曾經創新不要命，all in 全部身家的群體消失掉。創始人這個符号，未來幾年會不會從某種意義上煙消雲散？
左希：我願意将它理解為 " 創始人精神的消失 "。創始人大概不會消失，任何時代都有時代英雄。然而，您提到的創始人精神卻彌足珍貴。盡管在特定時期，由經濟、社會的不确定性等宏觀因素影響，導致人們更加謹慎對待冒險和創新，整體社會對于創業者的支持和認可程度下降，相應地，創始人精神在社會層面逐漸減弱。然而，越是在這種情況下，越需要一些由創始人精神推動的元素使得社會的創業生态系統重獲生機。
靳偉：是的。我敢說，我們那一代創業者是真的想要改變這個世界，我們真的是拿自己去跟矽谷比，跟以色列的一些創業者去比，無論選擇哪一條賽道，都想要追上去，超過他。現在的一些年輕的創富者不講這個。比誰會吹牛，誰會割草，誰心更狠，誰的底線更低，誰更敢輕易承諾。
一旦賺到錢了，提到豪車了，周圍人就開始羨慕。事實上，我想說，上一代企業家，比我們更成熟的那一代人，他們對于這個社會的貢獻在于激勵了一代代人。
時代塑造人，創業環境的波動伴随着人的精神的波動。人也在塑造時代。創始人作為一種符号，某種意義上講是對現實世界的否定，對自己的過去進行革命性進化。我所熟悉的這個群體确實在發生着一些變化，無論是主動的還是被動的，區别在于主動的會比較幸運，被動的就比較悲壯。當然，時間會慢慢消化，身在其中的人也在逐漸自我調整。
左希：創始人及他們推動這個世界的思想和動力，帶來了一種持續的穩定性和持續的創造力，他們改良了那片伴随着創業投資以及新興技術主導的創新土壤，無論如何，一切都将回來。事實上，芥末堆也在持續關注着這些創業者和他們的故事，2023 年我們的公眾号發布了 300 多篇原創，其中有一些創始人和企業家的故事，這裡面故事的漂浮和特殊構成了這個時代的漂浮和特殊，這裡面人的局限和困頓也是時代的局限和困頓。
靳偉：在這裡我還是建議創業者們關注周期。經濟有起有落，創業有上升期有下降期，你得認這壺酒錢。任何一類我們當下遇見的困惑，在歷史有很多存在。在一個下行周期内，要穩得住，把欲望降下來，讓精神占領高地。創業成功原本就是小概率事件，何況這個階段的成功率會較之以往更低一些。我知道很多年輕人，包括打算二次、三次創業的同仁們在躍躍欲試，但我建議還未入局的年輕人和已經下了牌桌的夥伴們想好了再動，謹慎再謹慎。
左希：要想應對變化，穿越周期，就需要讓自己看得到更大、更遠的趨勢，只有當看清遠方的路，才會在眼前的模糊中保持鎮定。今年 GET 大會上，初九在上台發言前找我閒聊，問我如果要用一個關鍵詞來描述一年來觀察到的有價值的變化，這個關鍵詞會是什麼？我的腦中閃現出那句：做一個局内的局外人。留在牌桌上的人心态要好，你要面對一種復雜，要做一名智慧的勇敢者，而離場的人會體會到一種艱難，也許會生成一種經歷後的免疫力。
靳偉：暫時離場不一定是件壞事情，它會幫助你冷靜下來反思。有段時間的創業者、從業者都很浮躁。我記得 2013 年前後尋找合作夥伴，講夢想可以講上一夜，講到心潮澎湃，恨不得馬上就去幹，那時候真是夢想驅動的。到了 2018 年那會兒，有時候遇見個看上去各方面不錯的年輕人想和他聊聊夢想，他可能開頭不到三句就問：能不能讓我一年掙 3000 萬？頭銜也要的很大，你去到某個展會走上一圈，能接一堆 CEO、CTO、COO 的名片，很多都是剛畢業的年輕人。
那時候相當一批數量的互聯網公司，其實并不知道怎麼掙錢，但是要論燒錢，他們絲毫不眨眼。如果你要在中關村搭一個 40 到 50 人的互聯網班子，人均 25 萬年薪起步，一年下來 1000 萬很快被燒掉了。
左希：所以你也經歷過這個階段？
靳偉：當然。一些人問這些公司為什麼要融資，為什麼不能靠自己？因為這就是當時創業公司的玩法，用 1 年頂 10 年的方式，以最快速度在一個賽道上構建壁壘，通過不斷迭代試錯，獲取用戶信任、獲得資本助力，跑通模式後形成巨大市場，然後開始賺錢。
我們當時也做了從值錢走向掙錢的努力。但最核心的問題在于，互聯網玩的是增量市場，當你為了活下去，轉向存量市場時，你的角色就變成了和生意人去競争，團隊基因決定了這件事很難做成。這就好比阿裡，淘寶是它擅長的增量市場，如果不玩互聯網了，進入義烏小商品批發市場去和傳統生意人競争，它的優勢就全沒有了，真要比一件一件賣貨，一個工程師大概率賣不過一名中專生。
甚至有一度，我們會到汽車交易會上賣燒雞，賣各種東西，只要能賺到錢。後來我發現用這麼高的人才成本，用我們雇的程式員、產品經理跟他們底薪幾千塊錢的銷售員競争，根本競争不過。我問自己，即便活下來了，我在幹什麼，活下來就是為了做這種事情嗎？如果未來五年、十年都是要做這種事情，不如幹幹淨淨的死掉。在這種時候，創始人就該把公司做死，而不是讓它死皮賴臉、顫顫巍巍的活。讓公司死掉，是要抱着一種魄力和勇氣的。只不過，為了面子，百分之九十九的創始人不會這麼選。
左希：生活沒有解藥，只有止疼藥。事實上，所謂悲劇，有時候不是說選錯了，而是沒得選。
靳偉：我寫過一篇文章，叫《二十、三十、四十》。20 歲時的夢想很簡單，就想在 30 歲做成一家企業，證明自身的價值。等到了 30 歲，就想要成為一名企業家，去改變世界。進入 40 歲，最直接的體會是，人生不過是造物主給你設計的一個遊戲，除了世俗意義上的成功，還有非常多有價值的東西值得去追求。這個覺悟的過程叫做贖回自由身。當你不貪圖做人上人，不追求大富大貴，不掉進權力遊戲的漩渦裡，你就實現了自由。
左希：這是一種難得的解放感，或者叫蘇醒感。随着年齡增長，我也越來越相信，生活是按照既定圖案的建構。人生路遠，選你想走的那條路走。
靳偉：對。你用什麼方式去接觸世界，世界就給你什麼樣的反饋。很多人内心小了，看到的就是某一個行業或者某個城市，見識越少越傲慢、越狹隘，越覺得自己相信的東西不容置疑。如果是這樣，那麼意味着，這個人的内心已經向全世界關閉了。
我今天在送女兒上學路上，給她講魯迅，講孔乙己，講阿 Q。孔乙己代表過去的那種窮酸知識分子，知識分子不該窮，不該酸，他得不到志向的表達，自然就酸，愈發就窮。阿 Q 呢？被所有人欺負，實在不行了，就找一個更弱的人出氣。給孩子講完後，我自己也在思考這個問題。這個世界就好比一個大型遊戲，我們在玩這場遊戲，在觀察這場遊戲，在思考這場遊戲。保持一顆童心，把自己變 " 傻 " 一點兒，遲鈍一點兒，有一顆赤子心，才能感受到世間的美好。
左希：既然聊到孩子們了，靳偉兄作為教育行業的前輩，我們就此聊幾句教育呗。
靳偉：我想我是雙重身份。一是兩個孩子的父親，二是曾經的教育從業者。最近剛參加了一場家長會，兩個孩子是下半年轉學到歐洲一所國際學校，學校每周都會組織一場校長咖啡日活動，邀請家長到校，參與規則制定和學校治理。活動前半程是校長脫稿演講，講騎士精神以及學校治理的一些理念。脫稿演講對創業者是特别重要的一件事，交流起來讓人覺得很舒适。
校長花了兩個小時和家長讨論什麼是彼此心中的騎士精神，讨論孩子具體的行為，什麼是我們推崇的，什麼是我們反對的，什麼是不健康的社交關系，孩子積極性和課堂紀律之間如何進行平衡，包括新年假期應該留多少作業，很多細節的東西。充滿了大量的讨論，在讨論中達成一致。
校長認為學生不遲到、完成作業、尊重别人、尊重老師，做有成就感的事是為了一種榮譽，而不是某種利益。在我看來，它很像創始人精神，它是一種榮譽感，是一種自驅力，是一生追求可能也未能百分百達到的一種境界。我們的教育缺乏這些東西，缺乏一些獨立思考的東西。
另一方面，我知道很多教育界的同仁在轉型，在練内功。事實上，當下進入了一個超級個體崛起的小 V 時代，在注意力稀缺的新市場裡，具備内容創作能力的設計師、工程師、藝術家、教師迎來了一個更友好的時代。只要做好 " 四輪定位 "，精準找到個人 IP、用戶、產品、場景，就有機會做到專業領網域内的深度垂直。盡管成為超級大 V 會越來越難，但要想成為某個垂直領網域内的小 V，則不乏機會。
我們都知道猶太人會做生意，他們有三句名言：一、不會笑，不要開店；二、不會贊美，不要說話；三、不會講故事，不要銷售。這三句話裡隐藏着碎片化時代小微創業的三道秘籍：為什麼先是笑，再贊美，再講故事呢？這對應着背後三個關鍵詞 ：鏈接，信任和交易。
那些獲得最好成績的人，往往不是做的最多、最勤奮的人，而是那些出手次數少，單次價值很高的人。真正的高手，都會去尋找那些 " 更少但是更好 " 的事。任何問題的解決方法都不在問題的本身，而在問題之上。你必須嚴謹客觀的看待這個世界，然後樂觀的參與其中。所有的内容創作者、教育工作者都該去思考這個問題。
左希：特别好。面對一些變化的事實，我們選擇悲觀，提到重塑價值、勇敢參與，需要一種樂觀。凡思考便沒有太樂觀的。盡管過去經歷的繁花似錦未必是正常，下一個花季誰也不知道什麼時候到來，然而，如此寒冷的冬夜，往遠方看卻依然懸燈結彩。
靳偉：探索世界的同時，探索自己内心，然後按照自己的方式度過一生，這就是我想要的人生目标。我相信，越是在一個價值失序的時代，越要堅守某種精神。
