今天小編分享的财經經驗：華天酒店管理層遭遇湖南神秘富豪質疑，歡迎閱讀。
文 | 酒管财經
花費 16 億成為華天酒店主要股東十年之後，湖南神秘富豪向軍罕見地向華天酒店 " 開炮 "，質疑公司管理層的經營能力。
在華天酒店審議《2024 年第三季度報告》時，華天酒店董事向軍投出了反對票，提到 " 對公司管理層的經營結果不滿意。公司營收持續下滑，管理層未提出扭轉此趨勢的思路和方案。"
向軍的 " 憤怒 " 可以理解。在其進入華天酒店的十年，正好也是該公司扣非淨利潤連續為負的 10 年。36 歲的華天酒店，在酒店行業激烈的競争中，逐漸展現出不該有的發展疲态。
01 華天酒店一直虧，湖南神秘富豪不樂意了
在 10 月 29 日的第九屆董事會 2024 年第二次臨時會議上，華天酒店董事向軍，與另外一名董事鄧永平和另外兩名獨立董事，一同投出了反對票。
他們四人表達出對于公司管理層的質疑，并對未來發展表示擔憂。
這源于日前華天酒店披露出一份并不好看的财務數據。
财報顯示，前三季度，華天酒店營收為 4.55 億元，同比下降 10.61%；歸母淨利潤虧損 1.12 億元，扣非淨利潤虧損 1.28 億元，均有不同程度的下滑。
▊東方财富網
而在第三季度，華天酒店營收下滑 26.90%，歸母淨利潤同比下滑 56.24%，扣非淨利潤同比下滑 79.29%。
《酒管财經》注意到，同期可比的酒店上市公司，基本上都實現了業績和利潤的快速增長，鮮有出現虧損的狀況。
若将視野往前追溯，華天酒店自 2014 年至今，連續 10 年扣非淨利潤為負。其營收也從 2014 年的 15 億縮水至今年前三季度的 4.55 億元。
遺憾的是，華天酒店低迷的十年，恰好被向軍全部趕上了。
故事得從 2014 年開始說起。
該年底，華天酒店啟動混合所有制改革，拟定增 3 億股募資 16.53 億元改善資產負債結構等。湖南富豪向軍通過旗下湖南華信恒源股權投資企業全額認購 3 億股，斥資 16.53 億元真金白銀持有華天酒店 29.44% 的股權，并成為公司第二大股東。
截至目前，湖南華信恒源股權投資企業 ( 有限合夥 ) 持有華天酒店的 22.72% 股權，仍位居第二大股東。
向軍的身份一直都頗為神秘，外界鮮有他的報道和相關照片。他在湖南資本圈深耕多年，主要布局新能源領網域。但很少在公開場合露面。
彼時向軍參與定增的非公開發行價 5.51 元，當下華天酒店股價僅為 3.45 元每股，向軍資產縮水明顯。
這也難怪他 " 炮轟 " 管理層。自身投資持續縮水，而公司經營連續十年扣非淨利潤為負，向軍忍不住直言 " 對公司管理層的經營結果不滿意 "。他認為，管理層始終未提出扭虧脫困的思路與方案。
《酒管财經》注意到，除了向軍，還有 3 位董事投出了反對票。
其中，董事鄧永平投出反對票，理由與向軍一樣。他是華天酒店董事會董事，還是公司副董事長和副總裁，一直參與公司日常經營。
另外兩位獨立董事是馬召霞、孫春玉。
馬召霞曾長期在民生銀行工作，現任山東駿博軌道交通服務有限公司副總裁。孫春玉曾在山東工作多年，現任北京通達行建築裝飾工程有限公司董事長， ( 樂喜 ) 海南環境工程有限公司董事長。
02 華天酒店錯過了什麼？
作為我國較早進入資本市場的酒店集團，華天酒店并未抓住歷史機遇發展壯大。
僅從規模上看，截至上半年，華天酒店直營加托管酒店共 40 家，已開業 39 家（直營酒店 17 家，托管酒店 22 家），未開業 1 家，累計擁有會員 300 餘萬。
不難看出，同其他可比上市酒店集團相比，華天酒店早已落後不止一個身位。
面對上述董事的質疑，華天酒店回應到，公司早在 2021 年 8 月推出《2021-2023 年行動計劃》、2023 年 7 月拟定《公司扭虧脫困方案》，圍繞 " 百年華天 華開天下 " 願景，聚焦酒店主業及 "1+N" 多業态協同發展，盤活處置低效無效資產，推動公司高質量發展。
下階段，公司将持續做強酒店餐飲主業，提升公司品牌美譽度，持續優化門店結構，拓展新產品新門店和提升會員規模，推進标準成本管理，提升經營質效。
并且，《酒管财經》還注意到，華天酒店日前在與投資者互動時提到，未來公司除了做優做強酒店主業，還會發展酒店商貿及洗滌、家政、物業、安保等生活服務業。
▊ 華天酒店集團
事實上，關于主業發展的上述表達，華天酒店已提出多年。僅從當下來看，具體效果并不明顯。
市場有分析聲音提到，華天酒店在戰略上的搖擺，以及昔日高層的落馬，都在一定程度上阻礙了其前進的步伐。
如果以向軍提到的 2014 年前後作為起點來看，彼時受到三公消費影響，以高端酒店為主的華天酒店受到巨大衝擊。
大約也是從此時起，華天酒店開啟轉型。
一方面通過定增、頻繁的股權質押、向外舉借等方式重新整合資產、融入資金；另一方面，探索進入養生養老、電子商務等領網域，力求多元化轉型，但效果不太理想。
當下，用觀察者的視角再回望華天酒店的諸多動作，該集團在戰略上的确存在一定盲目性。
比如說，在 2013 年，華天酒店盯上了當時火爆的網絡遊戲業務，籌劃收購動作，但最後無疾而終；此前還曾布局地產業務，後因地產時代過去逐漸 " 去地產化 "。
在這個過程中，華天酒店還涉獵過理财、健康等，效果依然不明顯。直到現在，華天酒店還在開拓生活服務板塊、教育培訓業務等。
在自身主業不強的大背景下，過多的嘗試副業，或許只能分散公司的資源投入，對整體發展會帶來更多負面影響。
同時，在多個社交平台，外界不乏對華天酒店管理層的質疑聲音。
這種聲音并非空穴來風。
華天酒店前董事長陳紀明，在今年初宣告落馬。他一度執掌華天酒店近 20 年。
資料顯示，陳自 1998 年 11 月起就擔任華天酒店董事長，彼時該公司剛剛上市兩年有餘。并且，自 2012 年起，華天酒店就将陳紀明寫進了公司的核心競争力中，并一直延續到 2015 年。
直到 2017 年卸任董事長職務之後，華天酒店告别陳紀明時代。而在後續查處時披露的相關罪狀提到：陳紀明以權謀私，大肆斂财，為親友在國有企業大宗物品采購等方面提供便利，并 " 邊吃邊藏 "，通過委托理财、借貸收息、代持股份等方式，隐藏謀私貪腐的行迹。
除此之外，在近幾年，一直求變的華天酒店迎來多次控股股東調整。
2021 年 5 月，華天酒店控股股東由華天集團變更為興湘集團；2022 年 4 月，控股股東又由興湘集團變更為湖南陽光華天旅遊發展集團有限責任公司；後來，控股股東名字又更名為湖南旅遊發展投資集團有限公司。
硬币的一面是，湖南國資積極為華天酒店注入新的資源和活力。另一面則是，頻繁調整對于公司管理團隊和經營戰略的消極影響，可能同步存在。
03 華天酒店的突圍
過去十年，正是我國酒店行業快速發展、高速變革的十年。在此過程掉隊的酒管集團要想再次迎頭趕上，面臨的困難較以往更多。
坦言之，直至當下，華天酒店仍存歷史發展包袱。對于華天酒店而言，專注主業發展，可能會比分散精力做多元化布局會更好一些。
首先，果斷抛掉歷史包袱，做好頂層設計。
包括降低債務、資產優化，這需要當地國資主管部門給予統籌和資源支持。另外，控股股東層面要做好頂層設計，在資源注入上給予更多支持，并且盡可能高效地走出調整期，為華天酒店的發展打好基礎。
第二，強化主業，确定自身發展定位。
主業不強，就不要考慮多元化布局。任何有可能分散主業發展精力和資源的動作，華天酒店都應該保持克制。
從酒店主業維度來看，《酒管财經》認為，華天酒店走規模化發展的路徑已經行不通，該路徑的市場成長視窗期已經關閉。與其強調規模，華天酒店不如打差異化發展路徑，借助民族飯店特色，深挖民族文化内涵，融入到華天服務體系内。
同時，在產品上，放棄全服務產品，着重發展精選服務酒店。明确自身用戶畫像，結合其訴求打磨符合市場的產品。
第三，打造一支更具市場化的經營隊伍。
國資控股的華天酒店，承擔着很多地方接待的角色。而在高管隊伍上，上級任命較多，且調任相對頻繁。這都對酒店集團的經營產生一定的影響。對于華天而言，需要從市場上、内部挖潛等渠道塑造一支更具市場競争力的團隊。
當然，上述每一個方向背後都牽扯到系統的體制機制問題，徹底解決存在着諸多現實難題的考量。但對于華天酒店來說，理應痛定思痛盡快做出抉擇。
畢竟，早就刺刀見紅的酒店市場，留給它們犯錯和猶豫的機會不多了。
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