今天小編分享的教育經驗：一個公式，決定你的人生發展上限，歡迎閱讀。
一個人成功的關鍵是什麼？
京瓷創始人稻盛和夫給出答案——思維方式。
在其著作《幹法》中，他提到：人生 · 工作的結果 = 能力 × 熱情 × 思維方式。
在這個公式中，熱情和能力的打分範圍都是從 0-100 分，但思維方式卻是從負 100 分到正 100 分。
想要有所成就，能力要強，熱情要高，這是理所當然的。
但是，真正起到決定性作用的因素，是思維方式。注意，因為是乘法，所以一旦思維方式為負，不管你的熱情和能力有多高，人生和工作的結果也會變為負數。
所以，想讓人生勢如破竹，掌握高維度的思維方式，才能擁有降維解決問題的能力。
1980 年，英特爾還是一家存儲器公司，因為日本存儲器的價格競争，英特爾已經連續 6 個季度虧損。
英特爾總裁格魯夫，在辦公室裡與 CEO 摩爾正為公司的處境發愁。
突然，格魯夫問摩爾：" 如果我們都下台，另選一位新總裁，你認為他會采取什麼行動？"
摩爾想了想，說道：" 他會放棄存儲器的生意。"
格魯夫說：" 那我們為什麼不自己做呢？"
于是，英特爾及時調轉車頭，很快重見生機，成為了全球科技領先廠商。
運用假設思維，英特爾跳出了沉沒成本的陷阱，如果仍按常規思路去不斷優化存儲器業務，英特爾恐怕将很快被歷史的浪潮淹沒。
工作中我們常遭遇各種鬧心的難題，你都是怎麼解決的？
場景一：初入職場，總是手忙腳亂，復印跑腿回郵件，一堆雜事忙不完，領導讓你準備提案資料，同事讓你整理急要文檔，你還得自己摸索，事情一多，腦子就亂。
何解？加班加點，天天連軸轉？
如果你有清單思維，就知道如何通過定目标、排計劃、設檢查、做總結，把各種信息、任務安排的井井有條，讓重復的事情流程化，讓流程的事情工具化，讓復雜的事情簡單化，從而實現高效工作。
場景二：職場進階，發展遭遇瓶頸，只會認真負責工作，也就只能當個普通員工，感覺自己競争力不足，也不知道還有哪些提升空間，擔心早晚被淘汰。
何解？跳槽換環境，還是得過且過？
如果你懂T 型思維，就知道可以通過精益學習，讓自己成為復合型人才。不僅在垂直行業擁有深度扎根的能力，還具備開闊的視野，廣博的見聞，打造個人專業優勢，提升職業影響力。
場景三：職場升維，距離高管一步之遙，懂業務抗業績，卻不懂帶團隊搞管理。團隊人少，卻安排不好，凝聚力不足，戰鬥力低下。
何解？向領導報告，還是把成員換掉？
如果你學了矩陣思維，就懂得對不同團隊成員因材施教，針對性培養，挖掘差異性特長，打造出一只優勢互補的全能之師。
樊登曾說過：" 如果你的生活出現了煩惱，相信我，一定是你的思維方式出了問題。"
想要擺脫工作負循環，解決眼下的難題，新思維，才是新出路。
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