今天小編分享的教育經驗：混沌2023“一”思維創新嘉年華圓滿落幕，歡迎閱讀。
大家好，很高興這兩天半的時間跟大家一起浸泡在這裡，跟每一位同學、領助教老師們、分社小夥伴和混沌總部的同事們。這一次"一"思維創新嘉年華是混沌有史以來執行起來最復雜的一次，我們費這麼大力，其實只有一個目的，就是讓同學們不虛此行，帶着滿滿的收獲而歸。
我特别開心，雖然這幾天種種細節不盡完美，但是在這裡我感受到了真實的混沌味道，創新、哲科、昂揚向上的精神氣質，認知在每一個場網域裡流動，情感在每一個場網域裡流動。我在大課的課堂上看到了老師、同學們台上台下笑聲不斷，在大賽裡看到了16歲的少年，也看到了60歲的姐姐。我在研習坊裡看到我們所有的領助教老師們對同學們的耐心，看到同學們排隊和"思想家們"的合影，我想混沌在這次嘉年華裡被重新創造了。
2014年，我跟善友教授一起創辦颠覆式創新研習社，那是我們混沌的起點。9年來，我越來越認同這句話："我們屬于混沌，而混沌不屬于我們，混沌是屬于大家的，是我們每一位同學，每一位分社的班班，每一位領教，分社的班主任和混沌總部的同事們一點點，一次次創造出來的。"
2014年，互聯網時代，混沌應運而生，乘風而起。2023年，AI時代，混沌也想做些什麼，我們四環生态一起，想一起創造一個什麼樣的混沌。如果用一個詞來表達，我想是同學受益，讓同學成為AI時代有方向有意義的人。如何做到這件事？靠獨特的"一"思維，極致的混沌場網域。
"一"思維是什麼，第一性原理式的思維方式，追問本質，認知和行動的一致，行動又和"一"互相迭代，它是我們心之所向的思維模型，是人人都可以習得的思維方式。
那混沌的極致場網域又是什麼呢？它是一群有使命的領助教，分社的小夥伴，混沌的同事們一起來維護的場網域，是每一次的線下交付，也是每周六APP的直播場。它是求真的，是有愛的，有這兩件事，我相信我們所有混沌人可以從容地面對AI時代的巨變，從容地用好這些AI的生產力工具，創造屬于每一個人的美好作品。
這次嘉年華，正是這次技術革命帶來的轉變，是我們一起走向AI時代的起點，在此也邀請每一個人，一起來守護、共創屬于每個人的混沌，謝謝大家！
——混沌聯合創始人、CEO 曾興晔
炎炎夏日，綿綿梅雨；
上海浦東，滴水湖畔；
兩天兩夜，萬人百場；
認知激蕩，情感流動。
序章·開浪之夜
七日，傍晚，來自全國各地的兩千餘位創新、創業者齊聚混沌創新嘉年華序章——開浪之夜。
紅毯路上，大家成群列隊，邁着激昂的步伐來到混沌場網域，現場的歡呼聲一浪高過一浪。
主舞台螢幕上播放的同學創業故事微紀錄片，打動了現場所有人，關于人生、事業的回憶與感動湧上同學心頭。
社交冰山霎時消融，大家褪去禮節性的客套與距離，熱情牽手、呐喊，因為所有人都被混沌的熱情所感召。
而把現場氣氛推向高潮的，是所有同學共同開啟的喊麥時刻。
于是點滴的熱情終于匯聚成川，這場"一"思維嘉年華前夜的狂歡正式"開浪"！
AI大課：對AI創業機會的本質認知
八日，我們迎來了AI大課。
經緯創投創始管理合夥人張穎在大課上給想擁抱AI的創業者提了7條建議：
1、 AI的工具，真正用起來、有效迭代大于一切，知道如何提問非常關鍵。
2、 大家可以嘗試形成正确的底層工作邏輯，按節奏确定目标和復盤，比如公司業務流程梳理、合适AI的工具的使用、最合理合适的切入點。
3、 每個技術的演進，從開始萌芽到形成市場，都是有周期的，不同的時間點，不同的策略、不同的產品、不同的業務線滲透。創始人最怕的是弄錯了所處的階段、踏錯了時間點節奏。
4、 AI在當下階段，一定是技術驅動/定義產品，未來的應用與模型能力結合更緊密，模型的理解與差距會決定一切，有技術創新基因和能力的小團隊，必須拼命奔跑。
5、AI創業，不但要能用好市面上的AI的工具，更要從AI效率/變革的角度，去組織公司架構，更好的AI的工具/更高效的人均產出。
6、 如果是在做一個ToC產品，那麼數據飛輪帶來的網絡效應非常重要，需要從第一天的產品設計裡面就重視起來，更好的數據才能產生真正的飛輪效應。同時要重視產品的記憶性/個性，這是另一個重要的產品特性。
7、 在融資節奏方面，創始人需要綜合思考：前置預判/市場情緒/貨币存量/一切都要找到平衡，全面成長的速度/各種風險的前瞻意識。
出門問問創始人兼CEO李志飛提到，混沌講究講熵減，熵是描述不确定性的，不确定性越高，熵越高，生命的意義就是在對抗熵增，這也是我們的人生。
GPT也一樣，本質就是在模型跟數據之間，做熵減。GPT是一個暴力美學的勝利，用最簡單的模型、最簡單的結構進行大數據、大算力的暴力訓練出來。
阿裡研究院副院長安筱鵬從國家戰略的角度分析，對AI產業做出了5個非常重要的判斷：
第一，它是一個大國的遊戲。
第二，它是一個巨人的戰場。
第三，它帶來一次工具的革命。
第四，它是一個生态演進力量的結果。
第五，它是一種通用目的技術。
釘釘總裁葉軍認為，因為有了行業大模型，因為有了低代碼+AI，因為有了PaaS，因為有了LUI加上IM的業務化，在聊天過程就可以把業務完成，不需要去學習一個復雜的ERP，這是今天的一個全新的機會。
第四範式聯合創始人、首席架構師胡時偉總結了下一代企業赢得競争的3大能力：
1.無法輕易復制的競争壁壘
2.量變到質變的運營水平
3.指數級的擴張能力
網易副總裁、網易智企CEO阮良說，有了AI的輔助，每個人都可以像銷冠一樣，每個人都有機會變成精英的程式員，每個人都有機會成為優秀產品經理，每個組織都有機會向阿裡巴巴、網易、華為去靠攏。
Whale帷幄創始人兼CEO葉生晅回答了一個AI創業者都在關注的一個問題：大模型需要怎樣的投入和投資？
他認為，在落地大模型的過程中，最大的難點是數據。高質量的數據是一個好的大模型最重要的前提條件，而數據其實是很難獲取的。中國之所以缺乏好的大模型，難點在于沒有好的語料、也沒有好的标注。
第一天的大課以盈騰科技創始人兼CEO白雲飛 、蛋解創業創始人蛋哥和混沌創新領教張曉楠老師的圓桌論壇而結束。
張曉楠老師提出疑問：除了提升效率、降低運營成本，AI還有什麼可拓展性或可能性？
蛋哥拿自身舉例："我們嘗試過拿GPT寫稿，但這在短視頻行業是不現實的，因為它仍然比較生硬。GPT能做的是選題優化與尋找思路，也可以直接一鍵生成小紅書體的文案。"
張曉楠老師繼續提問：如果我們都用ChatGPT生產内容，會不會導致内容的同質化與用戶的審美疲勞？
白雲飛說："從圖文層面上講，我内心的答案是不會的。每個人調教AI的方式都是不一樣的，每個人寫的提示詞、調的參數都不同。在這種情況下，最終生成的結果會有很大區别。"
九日，AI大課現場更加火爆。
微軟中國CTO、工程師韋青表示，無論是喬布斯還是薩提亞，都特别愛引用一句話：真正偉大的技術、那種平台型的技術，那些會對社會的底層邏輯進行改變的技術，它真正有用的時候是消溶于一切的時候，就是沒有人再談了。
緊接着，是OPEN AI 研究員、人工智能科學家Kenneth Stanley 為混沌同學帶來分享。
Kenneth Stanley認為，我們研究人工智能的時候，發現了一個人類根本性缺陷。即"單一的目标導向思維會阻礙創造力和創新"，這對社會而言是一個極其嚴重的問題。
清華大學基礎科學講席教授、智源人工智能研究院首席科學家劉嘉老師為大家分析了AI技術現狀：
第一，我們有開源的模型可以用，從而具有掌控力；
第二，微調它的價格已經白菜化，1萬多塊錢的顯卡就可以把它訓起來；
第三，技術平民化，一個人也可以完成大模型的微調；
第四，模型微型化，你的手機，無人機和汽車的芯片就可以完美運行一個大模型。
他說人類的第一次認知革命發生在7萬到10萬年前，确立了我們成為萬物之靈的地位。第二次就是現在，奇點來臨，人機互促進，共進化。
最後一位大課老師是獵豹移動董事長兼CEO、獵戶星空董事長傅盛。
他說prompt是實踐工程，看過和寫過體感完全不一樣。有點像相聲，沒講之前誰都覺得簡單。
美國的應用不是套殼，大模型也不可能創造99%的價值。 "紙上得來終覺淺，須知此事要躬行"。大模型開啟的是新時代，用過去的眼光看新的應用，算不過賬來，很容易得出沒有價值的判斷。
新的時代的開啟，需要用新的思維範式。互聯網剛出來的時候，也只是被看成一個網頁。
"一"思維創新大賽
在AI大課之外，作為學、練、賽中的核心環節之一，另一個混沌嘉年華的特色是"一"思維創新大賽。
"一"思維創新大賽是混沌線下活動的王牌之一。
在創新大賽中，參賽者們結合真實業務，用"一"思維作業系統，層層下探，抓住問題本質，并且在輔導教練一遍又一遍的打磨下，加速認知進化，找到新的解決方案。在這裡，拿結果不是參賽選手的最終目的，而是在學-練-賽的過程中，互相激發、不斷探求本質、尋找笃定方向。這也是混沌舉辦"一"思維大賽的目的——讓同學受益。
從最早2018年的混沌遊輪思維模型大賽，長達5年的時間中，"一"思維大賽始終堅持與那些勇于進取的混沌同學們一期一會。
今年的"一"思維大賽如期而至。
本次大賽緊扣時代脈搏，結合Al帶來的產業革命， 探索AI時代的新機會、新場景。大賽自6月啟動以來，吸引了全國600餘位同學參與，他們共組成105支首發戰隊同台PK。
這其中，有用AI+牙齒正畸、AIGC提高裝修行業溝通效率、有不想被AI替代的律師，有用AI定制人工鑽石的設計師，有借助AI做乳腺癌篩查的醫生，還有用AI幫助餐廳營銷的餐飲老兵。當然，也少不了開發場景化AI工具的程式員......
這些商業探索者們躬身入局，在這場聲勢浩大的技術變革面前，他們不願只當觀眾。
經過了線上共同參與的學與練環節後，線下正賽激烈開打。在這一環節，誕生了全國百強戰隊。
更為慘烈的是就在嘉年華的這三天，參與創新大賽的幾百位同學打起了十二分精神，打磨方案。
七日晚，三十支戰隊獲得晉級。他們或許内心驕傲、身心疲憊，但卻依然不敢松懈。
八日，三十進十的半決賽就要打響，于是，賽場的畫風成了這樣：
艱難鏖戰後，十強戰隊脫穎而出。所有戰隊的隊員意志頑強、精神強大，到了這一步，沒有人不渴望近在咫尺的決賽冠軍，所有人繼續加班加點修補調整，都在為第二天決賽場上良好的表現再拱一卒：
嘉年華的最後一個下午，迎來了"一"思維創新大賽總決賽。
10強戰隊陸續上場，比賽中10位領教現場打分、點評，最終決出了冠、亞、季軍。冠軍是來自北京分社的"裝修GPT"戰隊。14位知名投資機構的投資人舉牌，選出了"投資人大獎"，上海分社的弗洛肯煉金工作室戰隊。
61場研習坊，沉浸式體驗"一"思維創新、創業這件事
除了在大課會場聽取各位老師的前沿分享以及"一"思維創新大賽以外，混沌還設計了三種創新研習坊：案主式、劇本式、情景式，作為同學們在本次嘉年華活動中的活動路線，共有900多人次參加。
案主研習坊，兩天，15場
在本次嘉年華活動中，15位案主的案例帶着各自的真實業務難題而來：
從連鎖門店的單店盈利困惑，到成熟商業模式如何跨區網域復制；
從房地產經紀行業如何破局業績下滑現狀，到後疫情時代傳統健身行業如何求存；
從制造業企業如何破局新賽道，到定制服務如何點亮客戶；
從如何實現物流業務增長，到地漏行業如何突破增長瓶頸；
從如何在老用戶身上找到新商業機會，到怎樣讓投資人看懂我的創業項目…….
案主們帶來的業務難題範圍廣泛，跨度極大。但所有商業經營，都可以用"一"思維模型來化繁為簡，在回歸本質的過程中找到核心症結，破除認知遮蔽。
最具"一"思維的實操方法，就是案主研習坊中的"提問法"——持續四個小時，領教老師與同組同學一輪輪的靈魂拷問，"只提問題，不做判斷"，層層追問本質，讓案主汗流浃背，茅塞頓開。
情景研習坊，兩天，24場
什麼是開啟第二曲線的正确方式？面對由于外部市場環境變化產生的風口，為什麼不能盲目追逐？企業的核心價值到底是什麼？四個多小時燒腦的情景研習坊，每個同學都對這些問題有了新的思考。
這場情景式研習坊中所提供的基本信息、背景資料，來源于混沌創新教練接觸的真實案例。同學們身臨其境給定的商業場景，沉浸式演繹不同崗位的角色，多輪思維碰撞之後，學會了轉換視角，洞見各業務線背後的關鍵問題，找到創新決策的"一"。
劇本式研習坊，兩天，22場
劇本式研習坊是商業+劇本殺的組合創新，脫胎于真實同學案例，連續數月打磨成型，12個經典角色呈現波詭雲谲的商業人生，混沌"一"思維追問貫穿遊戲始終。
熱火朝天的精彩對決，緊張刺激的計時決策，有人勇擔團隊責任，有人面臨戰略新方向猶豫不決，最終每個人都要直面企業創新背後的三座大山難題。相比于學會知識、找到答案，這場混沌式"劇本遊戲"，更多是對真實商業場景的深度體驗和思維方式的颠覆更新。
一思維案例展示：領教案例課
在2天2夜的嘉年華活動中，不少同學既觀摩了創新大賽的戰隊PK，也參加了研習坊，但依然無法系統體會"一"思維的魅力。
領教天團的老師們從實際案例出發，系統講解了"一"思維究竟高級在哪，分享了應用"一"思維解決實際商業問題的案例課程（排序不分先後）：
首先是創新領教沈淦老師，他為本次嘉年華帶來的案例分享是《睿光：鏡子大王的兩次關鍵擊穿》，他在線下近距離觀察睿光團隊打磨輕靓鏡業務方案的過程，對睿光團隊在不同業務時期的兩次"一"思維模型迭代與擊穿單點印象深刻。
在案例分析最後，沈淦老師說："睿光團隊的‘一’看起來是水到渠成的，這提醒創業者在搭建模型時反饋要短，迭代要長，擊穿點要聚焦，擊穿過程要ING。"
第二位領教是劉官華老師，他關注到白酒業務，尤其是茅台產品的價值屬性，帶來了案例《中國茅台：以硬通貨為"一"，擊穿稀缺性》。
在分享中，他對茅台酒產品的"一"進行層層下探，找到了產品以外的價值屬性。他總結道："只要企業的價值主張和用戶的需求還沒有完全融洽，就有繼續挖掘‘一’的可能。"
第三位領教是崔欣欣老師，他關注的是產品的"一"，帶來了案例分享《MoMA：博物館商店，是出口還是入口》。在他看來"認識到產品即作品，才能跳出價值與價格的矛盾與取舍，找到更深刻的‘一’。"
領教黃璐老師關注到的是制造業產品中包含的文化底色問題，她帶來的案例《中國五菱：以文化底色為"一"，擊穿普惠性》，就是發掘五菱汽車通過擊穿樸素的性價比，從而實現經營突破的情況。她總結到："極致性價比的真正價值，是将‘服務更廣大的人民群眾’變成可能。"
而伏磊老師則認為，再完美的"一"戰略，也要經歷落地的檢驗。
他帶來的案例分享《天目湖：一戰略的三次探索與落地》聚焦企業一戰略的落地效果與反饋進化，他認為"企業的‘一’不能停留在創始人的腦海裡，要通過戰略共識與敏捷組織不斷驗證與落地"。
領教潘育新老師關注的是零售企業Costco，通過對Costco内部模式的"一"的探索，他發現"誠實就是最好的商業策略。很多模式創新都是從行業中不誠實的地方冒出來的。"
誠實為何在Costco的業務中廣泛存在？誠實如何才能成為最好的商業策略？在他的案例分享《Costco：打破賺商品差價的零售傳奇》中一一做出了解答。
領教荊宇航老師認為，藝術作品也存在"一"。他帶來的案例是《吉卜力：展示出這個世界未被注意到的美麗》，發掘創作美感的"一"。他說："作品是創作者的思想呈現，只有先Touch了自己，才能Touch到人心。"
領教劉宏利老師關注到半導體產品巨頭AMD的擊穿動作， 不過在他看來，企業去擊穿一個單點的過程實際要比擊穿的結果重要得多。
他在案例《AMD：擊穿的過程比擊穿本身更重要》中提到："所謂擊穿，表面上是資源和能力的聚焦，而在背後，則是一個又一個具體場景下的堅持。"
AMD的擊穿故事值得大家學習。
領教邱肅川老師考察了年輕人活躍的社區——哔哩哔哩，他對B站優秀的社區氛圍感到好奇。在他的案例研究《哔哩哔哩：讓美好作品在美好氛圍中流動》中認真分析了B站一路走來的平台文化與共創機制，并分享了他在藝術作品、文化現象、社交場網域等多方面所做的考察工作與思考。
他說："氛圍來自于參與者的共演，是内容和情感的雙向奔赴，而非企業主導的流量遊戲。"這的确是哔哩哔哩成為年輕人所熱衷參與活動的平台的深刻原因。
一思維實戰案例：創商之夜同學案例分享
除了領教老師的案例分享，八日晚主會場迎來"創商之夜"，4位混沌創商院同學也帶來了自身業務的"一"思維實戰案例分享：
何明濤 混沌創商院9期校友
在上大學時就接觸創業的何明濤，主要做的是财稅相關的服務業務：他拉起工業園區，幫政府吸納企業進駐獲得更多稅收，同時幫助園區客戶争取更多優惠政策——但在上海市區，這樣的項目并不好做。所以他的選擇是把資源All in城市周邊的鄉村地區，結果效果顯著：項目開始變得順風順水，這讓他感覺做的是"越來越好"的創業項目。
何明濤的創業項目穩扎穩打保持增長，甚至在2014年前後的"雙創"浪潮下迎來紅利風口期。但在增長背後，何明濤的一直感到迷茫，因為他感覺自己初期做創業項目其實是靠直覺在經營——不知道本質上哪裡做對了，也不知道該如何迭代進化。他自己描述這一時期的經營只是在"低水平的重復"，基本上各種嘗試都無明顯改善。
直到2015年，接觸混沌，他才突然發現，竟然有簡練深刻的商業模型可以歸納他的創業業務：他最早把資源All in鄉村的方式，其實就是混沌所謂的"單點破局"模型——他曾經感覺自己做對了，但無法表達、無法确證，而現在他才終于明白了本質。
"單點破局"模型給了他很大的啟發，他不再籠統的靠财稅業務吸引客戶，而是把所有業務方向細分——有不動產稅務、進出口稅務、餐飲稅務等等方向。他把資源再次All in每一個細分方向，結果在一些方向上產出了足以打敗四大會計事務所的專業能力——而這正是"一"思維模型中講到的"錯位競争"與"低端颠覆"。
同時，他把這一套打法從上海搬到北京、搬到鄭州、搬到長沙、搬到杭州，以一個個小團隊做單點破局業務。最終實現了公司經營規模的擴大，也實現了營收規模從兩三千萬到2.5個億的十倍跨越。
在何明濤看來，"一"思維模型最大的魅力在于三個階段：學而知之——用模型來解釋日常經營的工作；學以致用——用模型來指導經營工作；學而創新——通過對模型的迭代演化，學會創造模型解決工作難題。
鑑鋒 混沌創商院5期校友
鑑鋒是零一科技的CEO，他們公司的主營業務是微信生态的代運營。在最初，他們的業務方向是幫助其他品牌做公眾号、做小程式，他們極強的運營能力幫助他們打出了口碑。但随着業務的擴張，他們開始主動介入產品業務，他們開始做選品、用戶留存、轉化等工作，但這一時期反而產生了大量虧損。
迷茫之餘，鑑鋒來到混沌創商院學習。領教老師告訴他，他們團隊本身就有着極強的運營能力，他們更适合的擴張業務不是在產業鏈上往上下遊擴張，而是應該往下"垂"。後來零一進行業務調整，它們再次專注微信生态，并在随後的企業微信、視頻号等微信平台風口紅利中迅速跟進，夯實了業務能力、擴大了團隊規模，以一千人做好一件事的聚焦魄力成功做到了微信生态服務行業的第一名。
鑑鋒說，他認為"一"思維理論中最不能錯過的是聚焦單一業務場景的"舍九取一"模型——在一個細分領網域All in資源做到天下第一，這一點對他的團隊而言啟發極大。
韋德華 混沌創商院16/22期校友
德華是建築行業内的一名創新創業者，他對"一"思維最大的領悟在于學會了一種能夠持續向本質深挖、迭代的思維方式。他的創業想法來自善友教授講到的"要在第一曲線的子系統中，找到十倍速變化的東西"。
那麼在傳統建築行業，有哪些還能產生十倍速變化的機會？他的目光落在了腳手架上。他發現在建築工地，相比于更為安全牢固的盤扣式腳手架，傳統的鋼管腳手架應用的依然非常廣泛，二者之間的比例達到1:14。他堅信應用起來更為安全、靈活的盤扣式腳手架将能全面取代傳統的鋼管腳手架，這個細分市場其實相當廣闊。
他的判斷依據來自于他對建築行業"一"的分析，他發現市場之所以能夠容忍存在安全隐患建築工具存在的原因，主要還是行業沒有形成标準化的作業方式，同時勞動力市場也一直處于用工飽和狀态。但在未來一個時期，這樣的情況将不再存在，标準化的作業方式與"用工荒"的同時來臨将為盤扣式腳手架這樣更為模塊化、标準化的建築工具制造大量的需求。
他舉例：一次建築工地的安全事故後，當地監管部門要求所有建築工地配備盤扣式腳手架的例子，來印證即将產生的大量标準化需求。他對自己的創業項目十分笃定，他說這是"一"思維給他的答案。
李羅丹 混沌創商院17期校友
羅丹是一家面向金融行業的智能信息服務公司的創始人，他發現二級市場上的研究員、基金經理每天都要處理大量繁瑣的信息，非常不便。他認為處理、整合外部數據信息做成產品會有很好的機會，于是選擇在金融和信息技術的交叉口進行創業。
但信息服務的業務很多時候需要滿足大客戶的定制需要，這種項目制的服務導致公司業務的擴張復制相當不靈活，而且利潤率不高；而且由于往往是部門規模的對接，經常會使真正有需求的經理、主管們使用體驗不佳。所以，為了突破業務與增長的瓶頸，羅丹帶隊來到混沌創商院。
在這裡，通過應用"一"思維，他們完成了企業經營業務"一"的迭代：從產品為"一"，到價值為"一"；他們通過拆解供需連模型找到了有潛力的目标市場；他們也通過錯位競争突破競争者重圍找到了產品切入點.......
在混沌創商院，通過"一"思維的應用，他們完成了業務的迭代更新，實現了破局：打造一個面向中長尾買方的一站式投研信息服務平台，運用AI技術賦能，重點解決私網域信息的采集加工分發問題，以調研、路演等高頻剛需功能為切入點。
在效果上，他們做出了期望中的平台，并在推向市場的兩個月内實現了用戶十倍速增長。
嘉年華狂歡派對
除了四大主線活動外，在這48小時内，混沌嘉年華還準備了豐富的主題狂歡派對：
同學故事會
同學故事會主題活動中，同學們深深地看見，真真地表達。當你我的故事不拘于功利與表面，只關乎成長與内心，那麼這場認知和情感雙向流動的故事會，便成為最純粹的交流平台。
在這裡，所有的同學真心傾聽、真情分享。在這裡，一個故事吸引另一個故事、一個靈魂幫扶另一個靈魂。在這個場網域，我們相信情感與傾聽的力量，相信每個人都是點亮彼此的最好亮光。
領教楊正午老師向同學們坦誠自己的成長中的迷茫與困惑，鼓勵同學們心懷赤誠，以故事交換故事。
同學們也暢所欲言，有紀錄片導演分享自己克服恐懼的故事的，有護士轉行開始創業的，有的同學甚至是第一次上台講話，緊張到發抖卻還是坦誠地面對自己的脆弱。曾經，大家都認為自己是座孤島，而混沌讓故事與故事在荒原相遇，讓孤島與孤島在滄海碰撞。
最後，同學們一起玩"混沌抱"的小遊戲，同學們手拉着手，已經了沒有剛開始時的拘謹。目光與目光交錯，已經有了心照不宣的默契。
單身派對
交心的故事分享以外，還有現實的情感需要。這一次，混沌來提供單身男女的社交平台。
作為混沌的派對，大家的認知已然同頻，那麼在一個内心彼此信賴的場網域中，單身男女又該如何展示個人條件？混沌的同學果然沒有令人失望，他們的方式是大賽一般的辯論和演講——用清晰的邏輯、深刻的思考表達自己、用大膽和熱烈豐富自己，這是獨屬于混沌er們最舒适的交友狀态。
所以在混沌，尋找到靈魂CP可能真的并不算難事。
思想家巡遊
喬布斯願意用所有的科技成果，換取和蘇格拉底一個下午的對話。
而在混沌哲科狂歡節，六位鼎鼎大名的哲學家"依次登場"——蘇格拉底、柏拉圖、亞裡士多德、達爾文、牛頓、愛因斯坦。
這不是淺顯的Cosplay，而是混沌哲科思維的一種具象化致敬。先哲已逝而思想熠熠光輝，在混沌所有的理論中都能找到這些經典的影子，它們是混沌哲科思維的源頭，是混沌經典理論的"一"。
2024，我們約你明年再聚！
