今天小編分享的财經經驗：别人不想做的才是要做的，歡迎閱讀。
本文來自微信公眾号：王智遠，作者：王智遠，題圖來自：AI 生成
昨天，身邊朋友問我一句話：
這麼努力每天碼字，因為熱愛還是欠了裸貸？什麼動力讓你每天都堅持下來？這幾年有什麼收獲？嚯，我一聽這幽默尺度，不去說脫口秀都屈才了。
不過，他一下提出三個問題，我想了之後的答案是：
1. 每個人開始做一件事之前，都會有一段不那麼舒服的痛苦期，這段時間裡的痛苦會推動人不斷嘗試新的東西，做多了找到竅門，漸漸就輕車熟路了。
2. 也不覺得自己在堅持，因為熟能生巧，大腦神經元突觸（Synapse）連接更加緊密，形成一種慣性，每天不寫下總覺得少點什麼。
至于第三點，最大收獲是：别人做不了的才是專長，專長是一個人無路可走時，最好的退路。
一
為什麼這麼說？我覺得有必要再解釋一下什麼是專長。
專長，是人們在某個領網域或技能上的深入了解和掌握，要通過長時間的學習和實踐獲得，而且它和人的職業緊密相關。
專長主要由三部分組成：專業性、獨特性、熱愛。
先說說專業性。在中國，無論高等教育還是中等職業教育，學校都會根據國家的需求設定不同的專業，每個專業都有自己的教學計劃。
這些都是為了培養出符合市場需求的人才，簡單來說，專業是你在學校學到的基礎技能，或者是你在工作中逐漸積累的能力。
舉個例子：
你在學校裡學了會計學、财務管理等基礎課程，學會了怎麼做财務報表、怎麼分析财務數據。這些都是會計專業提供的基礎技能。
接下來是獨特性。專家們說，獨特是相對的，并不是絕對的。你的專長可能在某些人看來很厲害，但在其他人看來可能并不特别。然而，這種專長能讓你在某些小圈子裡顯得很自在。
什麼意思呢？
好比溝通能力。在學校或社會中，很少有人會專門教你怎麼溝通。而這項能力因為每個人的性格不同，表現也各不相同。
看似簡單的溝通實際上非常重要，如果一個銷售人員溝通能力強，他不僅能賣衣服鞋子，甚至能賣掉大樓或管理一項全球業務。
但這種能力不是單靠基礎培訓就能學會的，哪怕你鼓起勇氣去街頭搭讪，支支吾吾地跟路人說話，也很難真正學會打破隔閡。
仔細看看身邊的同事，你會發現，會溝通的人總是那一批人，而且他們在領網域裡比别人過得要滋潤；所以，對他們來說，溝通算得上一種專長。
從專業到專長，除需要經驗和技術，還要對工作的深刻理解。這是一種獨特優勢，能讓一個人在某個領網域脫穎而出，這個變化過程，可能要師傅帶徒弟的傳授，或者是個人長期的積累和實踐。
再來聊聊特長，特長更多和個人的天賦或興趣有關，是指一個人在某項活動或技能上的非凡能力，比普通人更強。
特長不一定是職業技能，更多是指業餘愛好。比如音樂、藝術等；如果一個人能把對特長的熱愛融入到專長中，那他的潛力就會非常大。
喬布斯是典型例子。
他特愛禅修、對東方神秘主義哲學充滿興趣，尤其是佛教禅宗文化，還喜歡瑜伽和古典、搖滾音樂等，他甚至還收集了鮑勃 · 迪倫超過 100 個小時的磁帶，并且在 Macintosh 的發布會上使用迪倫的歌曲作為開場白。
然而，在創立蘋果之前，興趣并沒有給創業很大幫助，反倒是創業後，特長與專長的組合，才讓他對設計、人文有了新的理解。
如果你覺得例子離自己比較遠，不妨思考下，身邊有沒有把興趣與專長組合，在職場、副業上遊刃有餘的呢？至少我身邊很多，比如：主持人到主播，編導賺到短視頻編劇 ..... 等等。
二
專長到底有什麼用？回答這個問題，不妨先看下内卷的核心是什麼？
從社會經濟、和技術變化看，人們真的在和人工智能争奪工作機會嗎？對于大多數人來說，這很困難。
想一想，人工智能有大數據和雲計算的支持，可以利用海量的用戶數據，非常理性，還能快速地更新和進化。普通人怎能和它競争？
所以，一個殘酷的現實擺在我們面前：人工智能正在逐步取代傳統的手工勞動。未來，手工勞動的價值将越來越低。但同時，城市生活成本卻依然居高不下。那我們該怎麼辦？只能不斷努力，提升自己。
這裡要介紹一個我創造的詞：" 城市現代化陷阱 "。
雖然是個人看法，但認為有必要分享一下，人類現代化進程已經持續了幾百年，本質上，它是圍繞 " 城市 + 工業 + 商業 " 進行，也就是城市工商業的發展。
城市聚集大量資源和人口，這種聚集能帶來規模效應和分工的好處，但，它也導致城市成本的上升。
例如：政府稅收、基礎設施建設以及居民的住房、教育和生活成本等都在上漲，微觀一點，毫不誇張的說，我去菜場買個西紅柿都要 6 塊一斤了。
随着城市成本上升，我們必須更新產業。什麼是產業？
人們為了滿足生活需要而組織起來的各種工作和生產活動。例如，有些人制造手機和電腦，這屬于制造業；有些人在餐館做飯或在商店賣東西，這屬于服務業。
但成本的增加，有些產業已經難以承受這種壓力。
怎麼辦？在一線城市中，只能選擇能承擔更高成本的產業和人口，這主要包括與科技和資本相關的產業、企業或人才。
顯然，掌握了科技和資本的企業和人才數量有限，但他們的價值會越來越高；而大多數人的價值卻在降低，逐漸被城市擠出，這就是大多數人所經歷的内卷的本質。
三
問題是内卷卷什麼？從資本視角看，或許能找到答案。
馬克思在《資本論》中提到：
如果有 10% 的利潤，資本會保證到處被使用；如果有 20% 的利潤，資本會變得非常活躍；如果有 50% 的利潤，資本将會铤而走險。這說明資本對利潤的追求是沒有止境的。
亞當 · 斯密在《國富論》中也有相似的觀點。他指出：
當資本增加時，工資可能會提高，但利潤可能會降低；因此，企業會通過擴大生產規模和實現生產的标準化來應對這一問題。
這不僅可以保持企業的利潤率，還能提高生產效率和市場競争力。簡單來說，資本的目标是用最少的成本來獲取最大的收益，從而實現利潤的最大化。
那麼，怎樣實現利潤的最大化呢？答案是：标準化。
想象一下，你發現了一座金礦，一開始你自己在挖，日子還過得去。但随着時間的推移，越來越多的人想從這座金礦中賺錢，競争也變得越來越激烈。你會怎麼做？
有兩種選擇：
1. 你可以雇人來幫忙挖礦，但需要花錢，還要花時間找人和培訓。如果你管理不善，可能會錯過賺錢的機會。而且你不可能一下子雇傭很多人，所以每天能挖到的金子數量只能有限地增加。
2. 減少成本，更加努力地自己挖。等到别人快發現這座礦時，你可以快速培訓其他人，把挖礦的技巧賣給他們，短時間内賺一筆快錢。
不管選擇哪種方式，最終的結果都類似的：金礦越來越少，人越來越多，競争自然開始。一旦競争開始，有錢人會用标準化的方法來挖礦，他們會統一管理 " 人、事、價格 "。
《納瓦爾寶典》中有句話挺有意思。他說：
如果社會可以培訓你，那麼，社會也可以培訓别人來取代你。如果你只是按照别人的指示去做就能賺到錢，那我可以雇很多人來取代你。
這意味着，你只能在，我找到足夠多聽話的人之前賺到錢。而且，我雇的人越多，你賺錢就越難，這種變化的速度随着 AI 的到來，正在變得越來越快。
這是一個很沉重的認識，說實話，沒有人喜歡内卷，但資本和市場行為就是這樣，我們沒辦法改變；因此，内卷在進一步讓一切盡可能标準化。
四
如何避免這樣的困境？一個基本的方法是，必須掌握通過聽從指令就能學到的東西，即，專長部分。那麼，如何找到并長期培養專長呢？我認為有三個關鍵步驟：
梳理一下優勢
職業化
放大價值
在 AI 時代，我還要特别強調寫作的重要性。就像之前說的，你一開始可能不知道專長是什麼。甚至可能會高估自己。
我有很多高管朋友，他們認為自己像孫悟空，擁有 72 般變化，非常能幹。但當他們離開了公司，獨立創業時一個月連一萬塊錢都賺不到。
為什麼會這樣呢？
有一個概念叫做角色兼容性（Role Compatibility），強調的是，在一個大機器中，每個小部件，無論多麼普通，都有其獨特的位置和功能。
我們在公司裡可能正好适合那個環境，像螺絲釘一樣剛好合适。但一旦離開那個環境，就發現并不像想象中的那樣适應外面的世界。
這就是我為什麼要強調寫作的原因。為什麼要寫呢？因為當真正坐下來，在電腦前梳理能力時會發現，雖然覺得自己什麼都會，但可能什麼都不精。
問題是：寫什麼？
一個詞總結即：回憶錄。回想一下目前的崗位是什麼，負責什麼，嘗試把這些崗位能力梳理出來，想想放在其他公司，這些能力是否仍然獨一無二。
寫完之後，下一步就是 " 識别專長 "。怎麼識别專長？回顧一下過去幾年的職業生涯，是什麼樣的經歷把職業生涯串聯起來的。
比如我，從做媒介工作起步，最後成為市場負責人。
我的經歷是一步步從媒介領網域的工作經驗積累起來的；這可能就是我的一個專長，在這方面，做起來特别得心應手，有很大的優勢；除此之外，專長領網域裡，還會發展出一些額外的能力；類似于溝通技巧等。
識别專長後，下一步做什麼？
把崗位思維轉化成職業思維。如果現在問你：" 你的職業是什麼？" 你會怎麼回答？是運營總監、新媒體負責人，還是其他什麼呢？
我們不難發現，崗位固定，職業不一樣，職業相當于所有職業生涯中積累的專業能力和知識的總和，有了職業思維，你會變得更專業。
這種思維鼓勵我們從更長遠的角度看待發展，不再僅僅關注當前的崗位要求，而是，考慮如何将自己的技能和知識應用到更廣泛的機會中去。
換言之，你可能會更願意 " 經營 " 這個職業。
想一想：我能不能把 " 以往在新媒體運營上加上行業知識 " 的經驗，做得更詳細一些？或者，我能不能從中提煉出一套模型，然後分享給更多人？
甚至，把經驗轉化為咨詢服務，再利用互聯網、AI 等工具，把這些擴大化、效率化；這樣做，優勢是不是就比别人強很多了？
所以，專長是除标準化之外，能在競争中占據優勢的東西。專長是幹出來的，是做那些别人不願意做，做不來的事還要持續迭代，最後形成的壁壘。
總結
我們要拼，專長了。
更具體的專長，無論從個人還是公司的角度看，都是提高性價比的有效方式，畢竟，專長代表更高的效率和更強的問題解決能力，不是嗎？
本文來自微信公眾号：王智遠，作者：王智遠
