今天小編分享的互聯網經驗：釘釘加速AI化，歡迎閱讀。
作者 | 劉寶丹
編輯 | 周智宇
一向穩定的釘釘要開始加快節奏了。
近日，華爾街見聞獲悉，釘釘内部嚴抓紀律，考勤層面要求 9 點 15 到崗，午休時間縮短半小時，工作時間禁用小紅書。釘釘内部人士表示，公司強調重回創業狀态，緊張感确實回來了。
上月底，阿裡集團計劃收購陳航（無招）創辦兩氫一氧公司的投資人股份，交易完成後，陳航（無招）将出任阿裡集團釘釘 CEO。釘釘總裁葉軍（不窮）将回到阿裡巴巴集團，另有任用。
這一系列表象背後，釘釘正在發生更深刻的變化。
一位不願具名的知情人士透露，釘釘的戰略權重已經改變，接下來的核心是 AI 產品打造，而非商業化，畢竟，相對于阿裡集團近萬億的收入規模來說，釘釘的收入基本可以忽略。
在阿裡的 AI 棋盤上，釘釘的角色越來越重要。
一年多以前，釘釘被阿裡确認為戰略級創新業務，吳泳銘認為，釘釘因為 AI 時代的到來，獲得前所未有的想象力。今年，阿裡 AI 進入關鍵戰略期，集團對釘釘也有了新的提法。
2 月 24 日，阿裡宣布，投入 3800 億元建設雲和 AI 硬體基礎設施。兩天前，在阿裡巴巴集團最新季度财報電話會上，吳泳銘表示，釘釘作為集團最重要的面向 ToB 的企業級 AI 應用，未來将借助 AI 重塑企業内協作和協同場景。
去年的雲栖大會上，吳泳銘表示，生成式 AI 最大的想象力，絕不是在手機螢幕上做一兩個新的超級 app，而是接管數字世界，改變物理世界。阿裡的目的是實現 AGI，這意味着，AI 技術要改變生產力，而釘釘會成為企業服務的入口。
對于這次調整，很多釘釘内部人士評價很積極。一位釘釘内部人士表示，感覺公司狀态正在重回創業狀态，節奏拉起來了。"AI 技術正在加速迭代，如果釘釘反應慢了，或者沒有保持很靈活的迭代狀态，可能很快就會被淘汰。"
在此之前，釘釘的發展節奏相對穩健。2023 年，阿裡集團迎來史上最大力度的架構拆分 "1+6+N"，随後，釘釘從阿裡雲剝離，這些調整讓釘釘徹底走上獨立發展的道路。
釘釘開始探索商業化路徑，追求收入增長。2024 年 11 月，釘釘公布了商業化核心進展：2025 上半财年 ARR（年度經常性收入。自 2024 年 4 月 1 日起計入，截至 2024 年 9 月 30 日）遠超 2 億美元。
根據葉軍的想法，釘釘将保持不快不慢的戰略節奏，保持着一家 To B 公司的線性成長速度。他希望，釘釘在長達 10 年 -20 年的時間裡保持 30% 左右的營收增速。
然而，面對 AI 這個時代的最大變量，釘釘的速度還需要更快，尤其要和阿裡集團的 AI 戰略形成深度協同。
上述知情人士表示，大家都渴望一個爆炸級的應用，陳航回來後強調兩件事情，一是優化產品體驗，二是回歸一線，和用戶共創。"AI to B 領網域需要一個拳頭產品，要去找到新的場景，做出新的 AI 產品。"
在内部人士看來，要從產品底層架構去思考 AI to B 的各種形态，以及釘釘應該長成什麼樣子，去打造一個 AI 原生產品，要去貼近客戶，了解他們的需求，重新調整知識和產品，服務好企業可取，這不是兩三個月可以完成的事情。
AI to B 的探索遠比想象中更具挑戰。從產品角度來看，釘釘是一個功能和按鍵都非常復雜的產品，用戶理解產品需要跨越一個鴻溝，從產品嘗鮮，到有效使用生產力工具，中間鴻溝巨大。
這也是釘釘不同于 AI to C 的根本邏輯，後者極具規模和流量效應，可以在短時間内得到驗證，而 B 端產品往往基于價值邏輯，要從實用和效率角度去思考。
同時，釘釘還面臨市場競争，無論是背後字節的飛書，還是騰訊旗下的企微，在 AI 產品打造上都極具優勢，會對釘釘造成一定壓力。
和葉軍相比，陳航同樣懂釘釘，而且沒有歷史包袱，在改革力度上可以放開手腳。
陳航是阿裡最早的實習生，早在 1999 年，他就跟随阿裡集團現任 CEO 吳泳銘進行實習。2015 年，在 " 來往 " 項目徹底失敗後，他帶領團隊研發出釘釘，是釘釘的靈魂人物。直到 2020 年，陳航離開阿裡創業。
陳航回來可能還有一個原因，兩氫一氧主要做跨境電商，要用 AI 打造智能購物體驗，還做過做過耳機、寵物用品。陳航在產品方面的經驗，可能是阿裡集團比較看重的部分。
2025 年，釘釘即将迎來第十個發展年頭，時間好像又回到了起點，陳航重回釘釘，這款曾為中小企業數字化而生的產品又開始重新創業。這一次，釘釘會交出什麼樣的答卷？
