今天小編分享的财經經驗：王自如在格力的一千多個日夜，歡迎閱讀。
本文來源：時代财經 作者：王夏
王自如最近有點忙。
一周前（8 月 9 日），王自如先是以被執行人的身份出現，被上海曙晖創業投資中心（有限合夥）申請執行糾紛，深圳市南山區人民法院發布針對王自如的限制消費令，王自如因此案被執行标的金額約為 3383 萬元。
4 天前，王自如還作為格力渠道改革的重要台前人物在格力電器（廣佛）新營銷戰略峰會暨新品發布會上登台，對新營銷模式進行宣貫與解讀。
（圖源：" 廣州格力電器 " 公眾号）
可是本周五（8 月 16 日）下午王自如就被曝已 " 離職 "，身份不再是 " 打工人 "。
時代财經記者嘗試致電格力電器（000651.SZ）及王自如本人，暫時都沒有得到回應。不過據格力内部人士向時代财經透露，在格力内部 OA 系統 "G 平台 "，的确已經搜不到王自如。
更有媒體透露，有格力員工稱相關檔案已換人籤字。
格力的渠道改革之路已經走了四五年，離開了數字化渠道改革項目負責人王自如，格力的渠道改革将走向何處？
而于王自如而言，在格力經歷一千多個日夜，歷經了網紅、董明珠得力助手、數字化渠道改革項目負責人等多重身份後，他會不會冥冥之中走上了一條與曾經的 " 對方辯友 " 羅永浩相似的路，如何寫好自己 " 真還傳 " 可能成為王自如的下一個問題。
王自如的突然離開
8 月 16 日一個平靜的周五下午，" 網傳王自如已離職 " 的消息衝上微博熱搜，相關讨論蔓延各大頭條。
但僅 4 天前，王自如還是以格力電器總部領導、數字化渠道改革項目負責人的身份登台亮相。
格力官方提到，王自如表示對本次改革轉型很有信心，他說 " 将以最柔和、最不影響的方式助力經銷商平穩過渡，讓我們的市場再次煥發新的活力！"
4 天後的今天，格力内部人士告訴時代财經記者，格力使用的辦公平台 "G 平台 " 上已經無法搜到王自如的名字。
從創立 ZEALER 到加入格力，王自如身上從不缺熱點和故事。但起起落落的消息在一周内密集出現，确實不常見。
2021 年中，格力迎來兩起人事變動，科技自媒體人王自如加入格力擔任副總裁；同年入職的還有一個孟羽童，職位是總裁助理。
孟羽童在去年年中離開格力，而王自如離開的時間則可能是在 2024 年的 8 月。自此，據王自如加入格力已 3 年有餘，歷經一千多個日夜。距離王自如走向台前，成為格力數字化渠道改革項目負責人（2022 年 3 月）至今也已走過 28 個月。
在 ZEALER 時期，王自如從一個人做起，給互聯網時代造出了一塊數碼測評的大蛋糕。但在格力，走向 35 歲危機的王自如，名字大多數時候與格力的渠道改革，甚至格力董事長董明珠緊緊關聯。
格力的渠道變革重要節點是 2020 年第二季度。
當時，格力通過直播帶貨、建設線上 " 格力董明珠店 " 及線下體驗店的形式，在全國範圍内推行 " 新零售 " 營銷模式變革。
改革的另一個關鍵詞是 " 雲網批 " 系統。使用系統後，最顯著的差異體現在進貨零售家用空調的場景。與傳統漫長的線下進貨渠道不同，在為零售空調進貨時，經銷商只要在 " 格力網批 "App 按照價格表采購，貨款就會直接流向了格力總部。
據時代财經記者了解，2022 年 5 月，王自如就已經前往第一個推行雲網批改革的省份——安徽宣講渠道。
2023 年 5 月，王自如首次以格力電器渠道改革項目負責人的身份亮相，在江西宣講。同年 11 月，王自如陪同格力董事長兼總裁董明珠一起接受電視台采訪，因為 " 我從來不看格力給我的工資條 " 等金句破圈，引起熱議。
有格力内部人士在此前向時代财經記者分析稱，董明珠帶王自如高調亮相的主要目的就是通過權威 " 背書 " 來幫助王推進渠道改革。也正是在 11 月電視采訪前後，格力雲網批改革提速。
然而，采訪還沒過一年，王自如就被曝離場了。
從輿論場來看，王自如的離場的消息給格力帶來了巨大的傳播聲量，但事實上，王自如的退場似乎也不會對格力產生很大的震動。
縱觀王自如加入格力以來的諸多頭銜—— " 格力電器總部領導 "、" 渠道改革負責人 "，與後來加入的盧陸群 " 銷售總監 " 相比，多少都有些 " 虛 "。
在資深家電產業分析師劉步塵看來，這意味着王自如在格力電器并無實權。他還指出，格力電器的渠道由董明珠一手設計和掌控，王自如能發揮的空間非常小。
在此前采訪中，一位安徽空調經銷商告訴時代财經記者，王自如在走訪安徽時，聽到來自經銷商反饋情況後表示，要向董明珠匯報後才能做決定。
" 坦率來說，王自如的存在與離去，都不會對格力產生大的影響。" 劉步塵說。
格力變革的必然
但，無論有沒有王自如，格力的改革都勢在必行。
因為白電三巨頭的另外兩家——美的集團和海爾均從 2012 年開始做數字化轉型，當年美的推出基于數字化供應鏈系統的 "T+3" 的柔性生產模式；海爾集團則在 2013 年就已上線面向經銷商的 B2B 電商平台，還提供供應鏈金融服務。
但格力的數字化轉型落後了七八年。
" 對于家電企業而言，渠道改革是必然趨勢，因為競争不僅是產品技術的競争，渠道能力也是重要的競争力。" 在資深產業經濟分析師、釘科技創始人丁少将指出。
在王自如還是渠道改革項目負責人的 8 月 12 日，有媒體報道，格力渠道改革工作加速，之後新冷年在廣州和佛山地區實施新零售，今後經銷商将直接從格力新的網批系統下單拿貨。
在丁少将看來，渠道改革的主要方向是用戶導向，将渠道延伸至用戶所在之處。當前渠道趨向碎片化，在線上市場，除了傳統電商渠道，還出現了抖音、快手等短視頻平台和直播帶貨渠道，小紅書等種草渠道以及美團等外賣和即時配送渠道。
" 對家電企業而言，渠道的多元化布局或全渠道布局已成為共識和共同發展方向。"
一層層疊加的經銷商、代理商構成的線下渠道曾經是白電巨頭在市場搏殺的力量來源。
以格力為例，時代财經記者此前了解到，格力的線下銷售體系，大約涵蓋 3 萬家專賣店，為格力貢獻了大部分業績。而這是董明珠與一些代理商共同建立的，由代理商組成的京海互聯網科技發展有限公司至今仍是格力電器大股東之一。
轉型并不容易。
2023 年，根據财聯社報道，格力某省級經銷商要和媒體打賭。" 我幾乎可以确定他（王自如）在董明珠退休之前就會提離職。"" 我可以和你打個賭，1-2 年之内他就會離職了。"
今年 6 月，據媒體報道，董明珠在 2023 年度股東大會發言時坦陳，格力的渠道變革是在跟自己 " 過不去 "。" 我們曾經的渠道方式可能是成功的，但是随着市場的發展，‘共赢’的課題已經擺在面前。"
如今董明珠已年屆 70，王自如也可能退場，還在繼續的是格力渠道改革。
王自如的下個碼頭
對王自如來說，有沒有格力，他都是一個網紅。
10 年前，王自如在 ZEALER 時就與羅永浩于互聯網中論戰，羅永浩一句 " 被包養的就不要出來談什麼獨立人格 " 成為網絡名言，似乎也預示了王自如此後的命運。
之後順為資本等大資本離場，ZEALER 就此沉寂。
之後王自如的其他公司也沒有起水花。據天眼查，目前王自如共關聯 3 家公司，但僅有深圳市悅宸汽車美容有限公司一家為存續狀态，王自如所持 30% 股權在今年 2 月已被凍結。且這家公司自身也幾次因未按時公示年報，被列入經營異常名錄。
2021 年到 2024 年，王自如進入格力 " 打工 "，身份為副總裁，但他的名字卻并未出現在格力年報的高管名單中，其實際薪資也未能為外人所知。
或許王自如不介意，畢竟他曾放言，" 沒有看過格力給我的工資條 "。
（圖源：wind）
如今的事實是，格力的工資或許抵不上 3000 多萬的債。但王自如作為和羅永浩一樣的 " 初代網紅 "，這些年為互聯網貢獻了不少微博熱搜和潑天流量。
對于互聯網來說，" 王自如 " 不僅是話題，也是一個流量源。之後王自如會不會和 " 對手 " 羅永浩一樣開啟 " 真還傳 " 我們不得而知。
8 月 16 日的夜晚，是一個工作日的結束，也是一個周末的開始。
此時，格力沒有回應、王自如沒有回應、今晚 9 點開播的羅永浩也沒有明确點評，在一片沉默中，我們仍未知道，那些王自如一發到手就收起來不看的工資條上的數字到底是多少。王自如的下個碼頭在哪裡，也在迷霧之中。
