今天小編分享的互聯網經驗：騰訊的終結者，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文｜錦緞
約摸二十年前（2004），騰訊上市。當年的小企鵝總資產為 28.63 億元，發行市值為 62.2 億港元；而今的鵝廠總資產高達 15412.33 億元，市值為 26862.34 億元。二十年間，資產漲幅逾 538 倍，市值漲幅逾 431.87 倍。縱使相比 2021 年 Q1 的超 7 萬億港币跌去了 6 成，依舊為早期投資人帶來年化超 30% 的豐厚回報。
從 PC 端的 QQ 到移動端的微信，從復制粘貼到平台生态，騰訊成長之路并非一帆風順，或者說遠不如業績增長曲線那麼流暢。如今，鵝廠手握國内首屈一指的超 13 億 MAU 的社交平台，是其最深、最強大的護城河，也是奠定其地位的核心實力。
耗費 6 年時間的由阿裡前總參謀長曾鳴編著的《智能商業》，讓我對整個互聯網經濟的有了更深層次的理解，也越發認為，騰訊的終結者只有騰訊自己。
曾經互聯網三大巨頭 BAT 格局已經不再，百度的逐漸淡出、拼多多的強勢進入、抖音的快速席卷……但是從本質上，騰訊就與眾不同。用互聯網思維去看，這些企業都呈現典型的平台型生态，都是時代的產物，只是其出身極大程度上決定了其宿命。
阿裡、京東和拼多多：阿裡是對傳統商業模式發起變革的靈魂企業，利用 PC 互聯網的崛起打破了傳統的買賣方式，将無數在線下的交易移到互聯網上來，有許多人說實體被打擊，那是因為那些實體本就該經歷的，或者說跟不上時代的趨勢。
而後起之秀的京東和拼多多則在阿裡的基礎上深化服務，京東借鑑亞馬遜的經驗從基礎設施（物流）入手以及正品形象切入電商平台生态；拼多多則以 " 性價比 " 攬羅大量中小企業搶占市場份額。
而騰訊呢？從來沒有誰能夠撼動社交生态，從來沒有，從來沒有誰能。近兩年，随着抖音的快速崛起，在許多場合下（主要讨論互聯網平台、騰訊），很多人說抖音比騰訊要強得多，對我而言，那都是無稽之談。我是重度 " 消費類 " 研究者，從選擇與否上消費品無非就是抽成：可選消費和剛需。
恰恰在于，騰訊（的社交平台）是剛需品；而不論阿裡、京東、拼多多，還是快手、抖音等都是可選消費品。巴菲特對企業護城河的一個思考角度是：如果同行攜巨資進入，是否能搶奪其份額？從滴滴大戰 Uber 到哈羅、T3、曹操 ...（此處省略 N 家打車公司），到京東、拼多多的 " 百億補貼 "，這不都是很明顯的護城河不足以抵抗巨資入侵嗎？
互聯網生态最有趣的也是最恐怖的一點是：後來容易居上。
曾鳴在《智能商業》中闡述的 C2B 模式以及一些遠見（設想），我是十分欽佩和贊同的，尤其是 " 平台生态、商業的未來是以服務為核心 " 等觀點。再次感嘆：阿裡其實本可以更強大的。
在當前讓我去評價阿裡、京東和拼多多各自的電商生态，我認為大概率拼多多是勝利者（不代表滿載而歸）。從服務的深度去看，拼多多已經呈現出能夠後來居上的趨勢了。這三家電商平台是可選的，可選的背後邏輯就是比較，在人性的博弈中 " 性價比 " 更重要，畢竟金字塔格局是亘久不變的。
或許說是因為近幾年經濟環境壓力大造就了拼多多，這是偶然性；但随着其生态的完善，在 " 硬體 " 上去做到京東的效率和正品是容易的（正品這塊來個 " 認證 " 或者 " 假一賠十 " 就消除了絕大部分了），然後去挑戰老大哥也是很可能的。而阿裡和京東想要 " 降維 " 去抵御拼多多，卻很難，最難的在于 " 流量的心 " 在拼多多那。但無論如何，只要争奪，有利的都是消費者，這是可選消費在競争中的必然之處。
再看抖音，同樣是可選。之前所謂的 " 南鬥北快 " 早不復存在了，而随着騰訊加強視頻号的運營，抖音的壓力日漸增大。最大的感受來自于我母親，之前她基本都是在抖音上刷，慢慢的我發現她的抖音幾乎都不怎麼用了，轉向了視頻号。人性本惰，如果能夠在一款 APP 上就完成的事情絕不願意用兩款。
既然抖音能碾壓快手，視頻号又為什麼不能擠壓抖音？更何況背後是本鵝。還是那句話，如果騰訊拿出 1000 億來引入頭部網紅、激勵創作和使用獎勵，效果絕對要比其他任何企業拿出 1000 億來讓人們棄用微信要強，甚至後者的 1000 億會被白白薅羊毛。
從抖音的發展路徑也可以明白，無論如何它是不可能去挑戰騰訊在社交生态的地位的（也挑戰不了），在國内流量見頂的時候一方面開啟 TITOK 吸引海外用戶，另一方面則進入電商生态（阿裡等）和本地生活服務（美團等）。
在我的能力圈内，騰訊的終結者只有騰訊自己。以生态而言，騰訊把這個聚寶盆（流量平台）給服務好，以賦能者的地位疊加投資（京東、美團都是），不僅把 C 端給服務好了，還創造了無數的小 b 端，在網絡協同效應之下，開花結果只是時間的問題，開多美的花結多大的果讓時間去驗證。
騰訊連接了你我，微信開啟界面我的解讀是：他 / 她要實時連接全球。（作者：股市煙火）
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