今天小編分享的教育經驗：未來3年，請善待你的員工，歡迎閱讀。
前幾天，全網瘋傳阿裡雲要裁員 7%。
阿裡回應謠言就是謠言，還透露 6 大業務集團總計需新招 1.5 萬人。
5 月份，國家統計局發布的全國城鎮失業率顯示，今年 4 月份，我國 16-24 歲的年輕人失業率為 20.4%。
近幾年的裁員大潮，實在影響了太多人。
在疫情衝擊下，無論是企業還是個人，過得都很艱難。
幾乎所有公司都在降本增效，很多大廠一條業務線說沒就沒。
因此，很多管理者壓力很大，拼命想證明自己存在的價值。
他們證明能力的方式，就是利用員工求穩、怕失業的心理，以飯碗為要挾，拼命壓榨員工。
諸如節假日加班，監測員工上廁所時間，等等。
但是他們都忘了，一個公司、團隊想要成功，員工才是最大的靠山。
如果沒有員工努力工作，沒有人踏踏實實執行，再牛的戰略也只是一句空話。
人，不是成本，而是最大的資產。
員工，才是一家企業、一個團隊活下去最大的底氣。
所以，未來 3 年請善待你的員工。
01
不把員工當人看，是管理者最大的惡
這個世界上有 2 類人。
一類人因為自己淋過雨、受過苦，當他有能力時，會選擇讓苦難終結在自己身上，善待他人，在需要時給别人撐起一把傘。
另一類人正好相反，一旦擁有權力、地位，會選擇把苦難延續到别人身上，他無法忍受只有自己受苦，會毫不猶豫撕掉别人的傘。
他們只會利用管理者的職權，忽略管理者的責任和擔當，用冠冕堂皇的理由，行 PUA 之實。
具體表現在工作中，就是否定、打壓員工，不給支持、機會、輔導和資源，把績效考核當成拿捏員工的工具，更有甚至還會給員工挖坑。
細究下來，這些管理者這麼做，不外乎就是 3 個原因。
1、利益衝突
所謂的利益衝突，就是指管理者自身能力不足，看到有能力的下屬，害怕自己被取代。
當他發現自己能力不足時，不說提升管理技能和知識，而是通過打壓員工，甚至是排擠、孤立的方式，逼優秀的人陷入自我懷疑，或者主動離開。
這種人還有一個特點，可能他靠溜須拍馬或者背刺别人上位，就覺得所有人都和他一樣，喜歡搞邪門歪道，說到底是實力不足，沒底氣，心虛而已。
有一句話形容他們非常貼切：你對我的百般注解，構不成萬分之一的我，卻是一覽無餘的你自己。
2、體現個人的地位、權威
有的人一旦變成管理者，就喜歡擺架子，不允許任何人挑戰自己的權威，愛面子。
在他心裡，會因為自己是個 leader 就自認為高人一等，看不起員工也不把員工當人看，認為員工只是證明他權威的工具。
非常濃重的封建大家長做派，他必須是整個團隊最厲害的人，是 " 懂王 "。
一方面，在績效考核上的評價标準，是聽不聽他的話，好不好控制，而不是根據員工的 KPI 完成情況。
對于完成目标但沒有拿到高分的人，他會這麼說：
" 雖然你完成目标了，但沒有達到我的預期。" 或者 " 這個目标實現了，但是沒有其他突破。" 等等。
另一方面，即使他發現團隊有什麼問題，也不會第一時間去解決。而是等待對自己最有利的時機。
要麼就去跟老板談條件，要麼就是等事情發酵，絲毫不顧團隊利益和公司利益，等到一個最能體現他厲害的機會，才以力挽狂瀾的形象出現。
這種管理者，本質就是精致的利己主義者，也是個虛偽的投機者。
3、個人情緒的發洩
有的管理者打壓員工的原因，很簡單，就是可能他在别人那裡受氣了，有情緒了。
他就一定要把這種負面情緒傳染給員工，看到别人也不舒服，他就舒服了。
作為管理者，的确會受到來自多方面的壓力，但這不也是管理者的工作之一嗎？就像張麗俊老師說的一樣，管理者的胸懷是委屈撐大的。
但是他們從來不會一以貫之，對人對己兩套标準。
說起權力的時候，就知道自己是管理者了。
一旦到需要他補位、承擔責任，表現擔當的時候，就開始道德綁架别人，指責别人沒有團隊精神，沒有價值觀……
雖然每個人或多或少都會有雙重标準的時候，但這樣未免吃相難看，哪個員工會真的信服他？
員工和管理者應該是合作的關系，不會因為職位就有高下之分，但是有的管理者，因為自己能力差，不向内看，而是容不下能力好的人。
久而久之，團隊就成了一個 " 套娃 "，能力一個比一個差，也就是我們常說的偽高管、偽中層，等等。
02
善待員工，是一種選擇和堅守
做管理，其實是個良心活。
有的管理者很會在老板面前表演，在其他部門面前作秀，如果不是在他團隊裡，你很難發現。他到底能做到幾分，誰也不知道。
所以善待員工，其實是管理者的選擇和堅守，也是他的價值觀底色。
1、善待員工，是一種選擇和堅守
對于一線員工來說，管理者就是他的天和地。
管理者個人的言行态度，在員工眼裡就是公司的态度和選擇。
所謂的善待員工，就是能把員工當人看，你團隊裡的是一個活生生的人，不是一雙手，一個工具。
如果這個管理者人品不好，對員工來說是很毀三觀的事情，大概率會選擇離開。
管理的本質是激發員工的善意，不是激發員工的怨氣。
如果員工都被打擊、壓榨到不想幹了，團隊氛圍很壓抑，還怎麼拿結果？
一個長久拿不到結果的管理者，又怎麼在公司立足？
2、善待員工，就是善待工作
在這個充滿變數、嚴重内卷的時候，容不得任何人倦怠和苟且。
但有的管理者，自認為有了份人人豔羨的工作。做到管理崗，就覺得萬事大吉，可以躺平混日子了。帶團隊的時候推過攬功。
他像傳聲筒一樣，老板說有什麼目标，就直接跟員工復讀一遍。
不給幫助和支持，硬逼員工接受，否則就讓員工走人。這樣的偽高管、偽中層遲到會被淘汰出局。
《第三次浪潮》的作者托夫勒說過，二十一世紀的文盲，将不再是不識字的人，而是那些不學習、不肯清空自己、不願重新學習的人。
一個管理者，如果失去了對管理工作的敬畏之心，不懂得尊重員工、成就員工，整天只會在老板面前表演，媚上欺下，就不配做管理。
而且，他一定走不長遠，會陷入各種職場危機和年齡危機之中。
因為時代不會辜負每一個認真負責、能扛事的人，也會讓每一個虛偽、精致利己的人吞下自己種的苦果。
3、善待員工，就是善待關系
人的本質，是社會關系的總和。我們都是社會性動物，你在職場的人際關系，很大程度上會影響你以後的發展。
不要因為自己現在是管理者，就不可一世，覺得自己天下第一，不需要跟任何人合作。你怎麼保證自己永遠不需要求助他人？
而且，管理的本質是通過别人拿結果，你都不善待身邊的各種關系，怎麼會持續拿到結果？
而善待關系的關鍵，就是管好自己嘴巴，别對員工口出惡言。
有的管理者，假借心直口快、情商低為借口，喜歡出口傷人，還總是道德綁架說員工玻璃心。
哪有什麼刀子嘴豆腐心？都是刀子嘴、刀子心罷了。
因為他們根本看不起員工，才會口無遮攔，才會總給别人拆台。
不然，你看他在老板面前會管不住嘴，口出惡言嗎？
人不是一座孤島，如果你想做成一件事，只靠自己是不行的，只有你自己赢也是不行的。
最後，總結一下：人從來不是成本，而是最重要的資產。員工是團隊最大的靠山，是幫助管理者實現目标的人，是陪伴管理者走向成功、互相成就的人。善待員工就是善待自己，就是善待工作，就是善待關系。一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠，未來 3 年，請善待你的員工。
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