今天小編分享的财經經驗：日企羅森向加盟商低下“頭顱”，歡迎閱讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 消費最前線
三大日系便利店，羅森在這兩年明顯一騎絕塵。
數據顯示，從 2020 年首次門店數超過全家成為日系三大便利店之首後，羅森中國連續第三年成為在華外資便利店門店數量最多的品牌。甚至在在 2021 年 7 月羅森 25 周年慶典上，作為羅森中國區總裁的三宅示修就曾明确指出，羅森中國門店數，在 2025 年達到 10000 家。
便利店原本在國内的零售市場上并不算很受歡迎，這幾年才開始真正打開熱度，尤其是本土品牌，肉眼可見地繁茂起來，根據中國連鎖經營協會（CCFA）數據，2022 年中國便利店 TOP 100 企業門店總數為 171340 家，較 2021 年的 160744 家，增加了 6.59%，僅僅是美宜佳便利店就以 26168 家門店繼續位居第二位，同比增長門店 3774 家。
曾經風靡一線城市，包攬年輕上班族早中午三餐的外資便利店被逐漸冷落，全家、711 的門店增長開始下降，加上這些日系便利店原本就有固定的開放區網域，并不是對國内所有城市都開放加盟，門店數量被本土品牌趕超是遲早的事。
意外的是，羅森卻逆勢暴增，這背後或許是外資便利店品牌終于認清了眼前的局勢。
羅森被迫迎來 " 多元加盟 " 時代
細數羅森入華多年來的發展現狀，不難發現，在 2016 年以前，羅森的門店數量增長速度堪稱龜速，有人統計過，羅森在國内基本以每年開 10 家門店的速度陳鋪的，到 2016 年年底，羅森在國内的門店總數也還不過 1000 家。
2016 年以後，一改往日的佛系，飛速圈地跑馬。根據中國連鎖經營協會統計的《中國便利店 TOP100》系列榜單，羅森 2018 年、2019 年的門店數分别為 1973 家、2707 家。2019-2021 年，羅森每年的門店增速分别為 37%、20%，遠超同期增速為 11%、4% 的全家。
到 2021 年 9 月，羅森的門店總數就超過了 4000 家。從不足 1000 家門店到 4000 家，增加三倍之多的門店數量，羅森只用了 5 年時間。如此神速，這就不得不提羅森背後異常靈活的加盟模式。
據悉，羅森在國内的發展除了自營模式以外，還有區網域授權、大加盟以及復數加盟等多元模式。其中以大加盟為主，在羅森供應鏈輻射不到的區網域，則選擇區網域授權或者復數加盟，并且後兩者所采用的鮮食供應鏈必須按照羅森本部的要求進行改造。
所謂的 " 大加盟模式 " 其實就是特約經銷商模式，根據羅森的公開資料，早在 2015 年，羅森在國内便已經發展了 3 個大加盟商，在 2017 年，上海羅森與南京中央商場合作，後者也一度成為了羅森在南京區網域指定的唯一 " 大加盟商 "。
事實上，在門店選址、設備使用、商品渠道等方面，大加盟商和小加盟商并無區别，前者的優勢，是其在當地擁有一定的零售經驗、人脈關系等。大加盟商也可以向羅森推薦所轄區網域内的小加盟商，三方合作一起拓展加盟店。這種模式也直接讓羅森的門店遍地開花，根據相關數據，羅森近兩年四分之一的門店均來自于 " 大加盟 " 模式。
而區網域授權，則大多數以省會城市為部門來進行地區的授權，這種模式主要為了彌補羅森供應鏈的不完整性。復數加盟與超市發合作，最多一月之内，羅森與北京超市發合作的三家門店同時開業。
不難看出，羅森在國内已然進入了 " 多元 " 加盟時代。而是什麼讓曾經舉步小心，為緩為主的羅森突然摁下了加速鍵？盈利、競争、整個便利店大行業 …… 每一項都是鞭打着羅森不得不加速的關鍵。
一直以來，三大日系便利店的盈利跟門店總量息息相關。羅森、711、全家，這三家中唯一一家實現早早盈利的就是全家，從進入國内市場，全家便開啟高速的區網域擴展模式，2008 年上海門店實現全面盈利，2012 年實現總部盈利。
剩下兩家，2020 年才實現首次盈利的羅森，7-ELEVEn 在國内至今尚未盈利。2020 年算是羅森在國内市場的一個重要轉捩點，這一年，羅森的門店增長速度達到了高潮，後續終于跟上來的盈利與這不無關系。
此外，本土便利店品牌勢頭迅猛，羅森被群狼逐尾。據中國連鎖經營協會發布的《2021 中國便利店 TOP100 榜單》，在門店數量上，本土系中的易捷（2.76 萬家）、美宜佳（2.24 萬家）、昆侖好客（2.03 萬家），這些動辄都是羅森的兩倍以上。
羅森想要繼續在國内市場混下去，增強存在感無疑是第一步。
下沉是便利店的 " 宿命 "
羅森、全家、7 — 11 從進入國内市場以來，基本只看得上一二線的消費環境。此前，羅森的加盟區網域是以各省省會為中心，緩慢朝外輻射，時至今日，不少三四線城市依舊沒有這三大日系便利店的身影。
然而，這種高高在上的态度在這兩年終于有所緩和。
以羅森為例，羅森從 2020 年以後，新增的門店開始頻頻出現在下沉市場，去年 3 月，中商羅森在四線城市淮南首批五家門店陸續開業。全家與 711 也是如此，此前，711 首次進入山東德州，全家在浙江多個三線城市露面。
便利店似乎從一二線的白領消費圈層裡走了出來，不管是不是定位中高端的羅森們，大多數都在選擇下沉，包括一些本土品牌，例如紅旗，據悉，紅旗早已開始在四川省内往三四線城市深耕。下沉，是否已赫然成了便利店品牌們的 " 宿命 "？
坦白來講，羅森的下沉也是不得已的屈從結果。在一線城市，羅森的地位本就不如其他便利店品牌，包括門店數量，以北京的望京商圈為例，在望京商圈中，門店數量排在第一位的是便利蜂，擁有至少 17 家門店數量。緊随其後的是 7-11，擁有門店數量超過 10 家，而羅森在望京商圈中的門店數僅為 5 個。
下沉反而使羅森打開了新世界的大門，根據羅森的官方數據，羅森三四線城市銷售額增長明顯高于一二線城市，比如在上海門店銷售增長僅 10%～20% 時，蘇州張家港市的銷售增長近 80%，特别是疫情期間，羅森華東地區門店業績實現了 30％的環比增長。
這些都是羅森早年間在一二線城市不曾想象與體驗到的。
當然，從便利店紛紛扎堆下沉的背後，我們也不難窺探出五環内外的消費環境在悄無聲息地改變，據中國連鎖經營協會發布的《2021 中國城市便利店指數》顯示，與一線城市相對應，二線及以下城市年輕消費者占比 25%，但消費增長貢獻達到 60%。
與此同時，歸家熱與回鄉潮也催動下沉市場的便利店風口。中國青年報社社會調查中心曾做過一項調查，51.0% 的受訪者期待連鎖便利店進農村。羅森們的身姿一再柔軟，也側面印證了這種變化的真實。
更何況，當線下零售的生存空間日漸被線上擠壓之際，便利店的處境之尴尬不言而喻，但相比一二線城市，五環外的線下零售顯然生機更大。據阿裡巴巴零售和奧維分析數據顯示，當前線下傳統商品零售渠道大約還有 630 萬家小店，基本以下沉市場中的個體超市、賣鋪以及便利店為主。
羅森們走出五環，恰好能找到自己來之不易的容身所。不過，一味地擴大門店，激進下沉，對便利店的品牌也未必是好事。尤其是大加盟模式下，不少下沉區網域無法被品牌本身的供應鏈所覆蓋，品控與運營皆不好控制。
羅森就是經典例子，如在去年 3 · 15 期間，羅森就曾被曝出門店中過期的包子仍在出售、店員把掉在地上的關東煮繼續售賣等問題。誠然，步子邁得太大，出現波折便在所難免。
即時零售中，數量決定 " 存亡 "
羅森如此計較門店數量，其實還有一點原因不得不提。那就是各大平台為本地生活争得頭破血流，即時配送正成為改變線下零售命運的關鍵 " 武器 "，可想而知，即時配送所強調的重點在于速度。
而速度背後，一定區網域的門店密度是配送效率的決定因素之一。對于便利店而言，門店數量的多少直接關系到品牌能否吃到即時零售下的風口紅利。據悉，即時配送一度讓便利店的服務半徑由 500-1000 米擴大為 5 公裡左右，而這種服務範圍的擴大性在夜間更尤為明顯。
羅森等一眾日系便利店，在這兩年逐漸被後起之秀的一些本土便利店品牌碾壓，與即時配送有着莫大的關系。以美宜佳為例，公開資料顯示，2021 年美團和餓了麼等到家平台中，即時零售銷售額最多的為本土便利店美宜佳，達到 14.85 億元。
而美宜佳恰好是這幾年門店數量增長最快的便利店品牌之一。早在 2021 年，美宜佳的門店就超過了兩萬家，并且在線上的門店積累數量也不容小觑，數據顯示，美宜佳在美團上線門店數從 2017 年的不足 1000 家，到 2022 年的近 2 萬家，覆蓋近 200 個城市，這也從而帶動了美宜佳的線上銷售，訂單峰值超 390 萬單。
利用即時配送，從線下轉移到線上是便利店毋庸置疑的趨勢，除了美宜佳，湖南新佳宜 2022 年的銷售有 16 個億，即時零售的全年 GMV 約有 8000 萬左右，河北 36524 便利店在過去幾年的線上訂單占總訂單量的 40%，單店最高月銷 4000-5000 單；武漢 today 線上訂單占門店總訂單最高能到 40%。
總的來說，根據中國連鎖經營協會針對 2022 年便利店發展情況開展的一次行業摸底調查，去年的便利店到店客數明顯下降，但很多便利店的即時零售業務增長較快。而實現這一轉移成功的前提無疑是門店數量與密度。
羅森顯然也意識到這一點，在零售領網域發生新一輪變革的緊要關頭，品牌必須在短時間内增強市場存在感，區網域之間形成店與店的相互聯結，進而織就一張節點明顯的網，與即時零售下的配送脈絡相輔相成。
事實上，日系便利店在即時零售中的優勢依舊存在，畢竟多年以來，它們的產品構成仍在以鮮食為主，據三聯生活報道，2019 年 7-11 門店中鮮食銷售占比 50%，羅森鮮食的占比在 40%-50% 區間，全家鮮食占比為 40%。
小紅書等社交平台中大火的網紅便利店單品基本都出自羅森、711、全家這三大日系便利店，例如羅森的甜品、711 的日式串燒、全家的關東煮、牛肉飯 …… 鮮食也恰好是便利店即時配送中的熱門業務。
比如 Today 便利店，最開始運營即時零售業務就是靠着鮮食來培養的消費者心智，線上訂單量從平均每月只有 2000 單，很快超 1 萬。羅森們不想落于人後，只能拼命加速。
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