今天小編分享的科技經驗：奇遇VR深陷泥潭，愛奇藝這次還會再拉一把嗎，歡迎閱讀。
就在蘋果 Vision Pro 叩開消費端 XR 大門的故事還沒有發生時，就已經有 VR 大廠似乎先撐不住了。最近關于愛奇藝旗下 VR 公司夢想綻放科技有限公司業務停擺的消息，開始在網絡上流傳，甚至 # 愛奇藝 VR 公司被曝停擺欠薪 # 這個話題還登上微博熱搜榜。
目前，夢想綻放的京東、天貓旗艦店已處于 " 失聯 " 狀态，據悉有大量員工被欠薪，并且面向用戶的活動打卡返款活動也已暫停。而這一連串的變故，似乎也表明了愛奇藝這家 VR 子公司的現狀已經堪憂。
事實上，夢想綻放的停擺早有征兆。此前在今年 2 月舉行的 2023FBEC 未來商業生态鏈接大會上，夢想綻放副總裁王恺曾透露，奇遇（夢想綻放的 VR 品牌）的下一代全新混合現實 MR 旗艦新品将于 4 月上市，但最終這款号稱要與蘋果 Vision Pro 形成搶跑之勢的產品，卻沒有了下文。
緊接着自 5 月開始就開始有消費者在網絡上投訴，購買了奇遇 Dream Pro、并連續 300 天打卡可獲得 3000 元購物卡的任務，卻無法獲得返現。在受到市場監管部門的關注後，7 月 31 日夢想綻放方面發布了相關聲明，承認面臨挑戰、無法發放返款，并承諾一定會發放。
在如此風雨飄搖之際，夢想綻放的員工自然希望作為大股東的愛奇藝能夠站出來收拾局面，但種種迹象表明，愛奇藝似乎并不想下場。事實上，在當初愛奇藝智能獨立成為夢想綻放的那一刻開始，就注定了愛奇藝對于 VR 的态度發生了根本性的變化。
作為國内市場最早一批做 VR 的廠商，愛奇藝早在 2016 年就内部孵化了愛奇藝智能，并專門研發 VR 硬體。而在 2018 年愛奇藝推出奇遇 VR 時，龔宇是這樣說的，"VR、MR 或 AR 等終端，我們不是說投資的問題，而是不得不做的問題，而且愛奇藝對于智能終端的投入一定是會持續的 "。其實這多少也點出了愛奇藝的初心，出于對 VR 成為電視、電腦、手機之後第四個終端的認知，他們選擇了做 VR。
相比于已經極其成熟的電視、電腦和手機，VR 在當時作為一個新興賽道，無疑也是愛奇藝這樣一家缺乏硬體基因的廠商做硬體的一個機會。當時愛奇藝的策略，是認定了 VR 将會成為未來用戶消費内容的新終端，盡管當下無論長視頻還是短視頻均是以 2D 形式存在，但未來全景視頻則會是主流。所以要提前占領高地，在 VR 時代完成軟硬體一體化的構想，愛奇藝就需要主動将基于硬體進行内容分發的能力掌握在自己手中。
後續愛奇藝也确實是這樣做的，在推出奇遇 VR 的同一年，其就制作了國内首部科幻動作題材的《無主之城 VR 版》，甚至入圍了當年的威尼斯電影節。随後在 2020 年，愛奇藝還公布了一項名為 " 全網域沉浸《風起洛陽》VR" 的項目，圍繞《風起洛陽》IP 打造了一個 VR 全感劇場。2021 年愛奇藝還為偶像團體 THE 9 打造了 " 虛實之城 " 沉浸式虛拟演唱會，2022 年他們還推出了一檔虛拟現實遊戲闖關真人秀綜藝《元音大冒險》。
從影視劇到綜藝節目、再到演唱會，愛奇藝為用戶其實準備了相當豐富的内容可供消費。然而縱觀愛奇藝近年來的财報數據，付費會員、遊戲、廣告才是雷打不動的主角，VR 相關業務的貢獻甚至幾乎沒有任何體現，消費者看起來似乎對于愛奇藝的 VR 内容并不感興趣。其實這并不是愛奇藝的問題，而是整個 XR 行業在消費級市場的乏力所致。
從被稱為 "VR 元年 " 的 2016 年直到如今，在長達 7 年的時間裡，整個 XR 行業都沒能做到讓消費者認為 XR 是未來，消費者也普遍認為提供了全新互動方式的 XR 是一種有趣的體驗，卻并不将其視為必需品。如果說在海外市場上還有《半條命：Alyx》、《節奏光劍》這樣的熱門遊戲，那麼在國内市場則幾乎沒有破圈的 XR 内容問世。現階段國内 VR 硬體市場的情況，是即便市占率第一的 Pico 在背靠字節跳動的情況下都不得不裁員，更遑論市場份額更低的奇遇 VR。
簡單來說，愛奇藝原本以為 VR 會像智能手機一樣迅速發展壯大，并可以在短短幾年裡就占據了消費者的心智，可現實恰恰相反，他們打造沉浸體驗中台的設想現階段還只能用遙遙無期來形容。恰好在過去兩年間愛奇藝又在開源節流，被視為市場競争力來源的自制内容成本都可以被壓縮，VR 業務被邊緣化也就再正常不過了。
對于作為獨立實體的夢想綻放而言，它的商業模式就存在一個問題，那就是單純靠賣 VR 硬體養不活自己。但事實上，現階段還沒有哪一家 VR 硬體廠商能夠實現自給自足的，從 valve 到 Meta、再到字節跳動，都是靠其他業務來補貼 VR。可愛奇藝的問題是如今尚且泥菩薩過江自身難保，好不容易才在一連串操作下實現了賬面盈利，又豈能一頭重新扎進 VR 這個大坑。
其實早在一年前夢想綻放推出新款 VR 一體機奇遇 Dream 尊享版時，我們就曾指出了它的 " 不正常 "。奇遇 Dream 尊享版是一款非常典型的 " 半代更新產品 "，相比于在 2021 年末發布的奇遇 Dream，奇遇 Dream 尊享版在延續了高通骁龍 XR2 芯片、自研 " 追光 "6DoF 互動系統的基礎上，主要是更新了内存和存儲以及免費内容權益。
這樣的調整并沒有吸引消費，或是讓消費者 " 慷慨解囊 " 的情況下，夢想綻放的重點就放在了 " 累計 300 天遊戲健身返全款 " 的促銷活動上。用戶只需在設備中登錄奇遇 VR 賬号、下載 " 奇遇運動 "APP 激活，并且每天的有效運動時長達到 30 分鍾，累計成功打卡 300 天就将返還實際支付金額同等面值的京東 E 卡。換而言之，這種 " 對賭模式 " 的設計，是一個非常典型利用用戶渴望薅羊毛的心理來促成交易。
在用戶堅持完成打卡挑戰的過程中，夢想綻放不僅可以獲得一大批忠實的日活躍用戶，還能吸引那些以為自己生活很規律、很有毅力的消費者。咋一看這樣的操作對于廠商來說是利大于弊，但為什麼它從未成為消費電子市場的主流呢？原因其實就在于，這類近乎于 "0 元購 " 的模式本身投入產出比就極為可疑，它将盈利完全放在了寄希望于用戶無法完成對賭上，因此為了降低用戶完成對賭的概率，往往又會去玩弄規則。
從本質上來說，"0 元購 " 無疑是在透支品牌力，是飲鸩止渴的行為，因此愛惜羽毛的廠商當然不會去做。縱觀過往，把這一套操作玩出花的，還是讓近百萬受害者損失了近百億的斐訊。
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