這本二戰可視化圖集，非常好看！

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可視化的二戰

作者：朝乾 / 編輯：Alicia

許多人把戰争比作棋局，在我看來，戰争與棋局一個很大的區别在于，棋局只是兩個人參與的智力遊戲，而戰争則是由無數人參與的、關乎國家命運與國際局勢的大事件。

再高明的統帥，也不可能像棋手掌控棋局那樣自如地掌控戰局。因為一千個士兵，就可能有一千種不同的想法，不可能像棋子一樣聽話。一旦開戰，局勢就可能朝着完全不可預料的方向發展，近來爆發的俄烏戰争就是最好的例子。

所以，戰争的真實面貌是混亂而無序的。尤其是世界大戰，幾乎全世界的人都被卷入洪流之中，戰争的後果可能對全球局勢產生深遠影響。因此，要從整體上把握一場世界大戰，需要梳理和挖掘海量原始信息和數據，爬篩出關鍵信息，并制作成可視化的信息圖。這就是我局今天推薦的《二戰信息圖》，該書由法國知名軍事史專家編繪，用數據化的方式全景透視第二次世界大戰。

《二戰信息圖》開本大小比較實拍▼

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《二戰信息圖》

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綜合國力與動員能力

現代戰争所比拼的早已不單是純軍隊人數的多寡，而是綜合國力以及戰争動員能力的強弱。二戰是典型的" 總體戰 "，參戰國家需要動員所有能夠運用的資源，實行國民經濟的軍事化，從而摧毀敵國的參戰能力。

綜合國力是一個國家戰争能力的基石。反映綜合國力強弱的指标包括 GDP、勞動力結構（及第一、二、三產業的從業人員比例）、國土面積、人口以及科研能力等。

二戰前美英法等同盟國的經濟、科技實力總體強于軸心國

（圖：《二戰信息圖》，滑動查看）▼

二戰爆發初期（1939-1942 年中），軍事是決定戰局的主導性因素。戰役發起的突然性、部隊的推進速度、戰術訓練情況、戰場的主動權，都決定了軸心國的優勢與勝利。但國力因素也十分重要，開戰前，軸心國的 GDP 占所有對手總和的四分之三，占領法國後，其可供調度的 GDP，比英國高出四分之一。

随着戰争進入相持階段，同盟國獲得了彌補軍事軟肋的機會，國力因素開始發揮主導作用，尤其是美國、蘇聯等工業大國将其工業產能投入到戰略產品的生產上，并開足馬力，同盟國的綜合國力便開始碾壓軸心國。1942 年時，同盟國的 GDP 是軸心國的兩倍，到 1945 年甚至達到五倍多。戰争的結局顯而易見。

在石油、鋼鐵等重要的戰略物資方面

同盟國產量明顯高于軸心國

（圖：《二戰信息圖》）▼

在綜合國力方面，工業、特别是重工業的生產能力，對戰局的影響尤為顯著。二戰戰場的勝負，很大程度上是由雙方工業競争的勝負決定的。德國是軸心國在經濟與科技方面的支柱，但是到 1943 年還是徹底輸掉了工業競争，德國傾舉國之力，甚至調動全部占領區的資源，也只将戰敗時間推遲了半年。這一點，可以直接從陸海空軍的武器裝備生產的數量對比上反映出來。

（圖：《二戰信息圖》，滑動查看）▼

以彈藥產量為例，雖然蘇聯的化學工業水平遠低于德國，但卻創造了彈藥生產的奇迹，產量與德國旗鼓相當。到戰争後期，由于德國缺乏鋼材和有色金屬，彈藥生產難以滿足戰場需要，開始實行定額配給制度。1944 年，蘇軍反攻白俄羅斯的 " 巴格拉季昂行動 " 前夕，德國中央集團軍群僅剩 7 萬枚炮彈，而對面的蘇軍卻擁有高達 100 萬枚炮彈。

航空工業也是如此。二戰前軸心國的飛機生產數量是其未來對手的 3 倍多，但是随着戰争後期，美國的工廠開足馬力，一家工廠的產量就能超過德日兩國的總和。而且同盟國在飛機制造的分工上更加合理，各有專長，而德國的飛機生產則 " 顧頭不顧腚 "，拆了東牆才能補西牆。

在海軍造船方面，美國的生產能力更是恐怖。為了彌補 12 艘航母被擊沉的損失，美國生產了 141 艘航母。

戰争動員能力和資源調配能力則直接決定了一個國家的兵源是否充足、後勤保障是否有力。1939 年，全球人口為 22 億。二戰中，全球 30 個國家有總計 1.3 億人穿上軍裝，其中同盟國陣營超過七成。其中，蘇聯、美國、中國、德國的總兵力最多。從士兵在男性人口的比重來看，德國、意大利、蘇聯位居前三。參戰各國的動員能力由此可見一斑。

戰争所需要的不僅是士兵，也需要後方生產軍需物資的勞動力，為此，參戰各國均不惜一切代價攫取勞動力。軸心國都存在強迫戰俘、被占領國家人民勞作的情況，但即便如此，也無法解決勞動力匮乏的問題。

即便有大量的強制勞役人口

德國仍然無法根本性地解決勞動力匮乏這一問題

在戰略資源的調配能力方面，同盟國的優勢更加明顯。以石油為例，1939 年，美國獨占世界将近三分之二的石油產量。蘇聯也能實現原油的自給自足。而德國與日本獲取石油都十分艱難。僅分析石油一項，軸心國失敗的命運就已經顯而易見。

軍隊編制

指揮一場世界大戰，是一項復雜程度超過想象的艱巨任務。最高指揮部需要統率百萬之眾，在空間和時間上調度他們，同時還要兼顧國内的政治、經濟局勢，協調展開戰争動員和資源調配。在二戰的主要參戰國中，最高指揮部的架構各有不同。這其中既有社會制度的不同，也是當時特殊的政治局勢所致。

納粹德國的組織結構按照與元首的緊密程度而非職能劃分

彼此關系緊張，各行其是

比如德軍早在普魯士時期就有十抽成熟的參謀本部，但是納粹上台後，不得不讓位于一眾雜亂無章、權責不清、各行其是、盲目競争的組織架構。除希特勒本人外，沒人能掌握全局信息。國防軍陸軍總司令部職權屢被裁減，到最後只負責東線戰場。理論上作為全軍指揮中樞的國防軍最高統帥部，實際上只是一個傳令部門。1942 年以後，第三帝國所有負責戰略計劃的機構都已不復存在。希特勒的攬權導致了德軍指揮系統的混亂。

而反觀英美盟軍，則有着分工明晰、決策科學的參謀長聯席會議制度。蘇聯紅軍也有一套完善、有效的指揮系統。

步兵師是二戰最基礎的作戰部門，步兵師的多少、裝備的優劣，是衡量一個國家軍事力量強弱的重要指标。

一個步兵師通常由8000-16000 人構成，既可以被獨立部署，也可以在大兵團内協同其他師作戰，可攻可守，而且能适用于各種地形。但是，僅靠兩條腿的步兵師，難以适應新形态戰争中軍事行動的節奏，所以摩托化顯得十分重要。蘇軍和日軍由于缺少軍用車輛和指揮人員，只能弱化步兵師的地位，令其從屬于軍級部門，英美才真正實現了步兵師的摩托化，并作為獨立的軍事部門強化其作戰能力。

蘇聯的步兵師數量遙遙領先

但又需要依賴強大的火力支援

德軍步兵師的基礎作戰部門由 9 人組成，主火力為一挺機槍，有時還配備 4 具反坦克火箭筒。編制上采取簡潔靈活的" 三三制 "，兩隊協同作戰，第三隊擔任預備隊。但是到戰争後期，由于軍官傷亡慘重，德軍步兵師以攻為守的戰法受到嚴重制約，戰鬥力嚴重削弱。

裝甲師是二戰陸地戰場最閃亮的作戰部門。坦克這種主宰 20 世紀陸地戰場的鋼鐵巨獸，最初由英國人發明，法國人最早安裝 360 度旋轉炮塔。但是英法等國都将坦克的作用定義為協助步兵作戰，其坦克分散在步兵作戰部門中。而德國人卻将坦克集中起來，組成獨立的裝甲師，作為戰役突擊力量，大名鼎鼎的閃擊戰就誕生了。于是二戰早期的西線戰場呈現一邊倒的态勢。

德軍裝甲師是一支跨兵種、組織結構復雜的軍隊

各兵種全面實現了摩托化

其後，各國都開始紛紛效仿德軍，組建裝甲部隊。英軍由于思維僵化，模仿得最為拙劣。而美軍則模仿了個八九不離十，雖然其裝甲師攻擊力不及德軍，但是同樣靈活機動。

由于德軍閃擊戰的原則是将性能最優異的坦克放在突擊的最前端，這就導致坦克、戰車損耗極快，攻擊鋒芒容易鈍化。

事實上，最早提出大規模使用坦克作戰的将領是蘇聯的圖哈切夫斯基元帥，他的大縱深作戰理論比閃擊戰更超前，将更多的裝甲部隊放在發展突破梯隊，待衝擊梯隊撕開敵軍防線後，發展突破梯隊通過缺口，向敵軍縱深穿插迂回。這樣就能更有效地發揮坦克的機動性，也能減少其消耗，一直保持銳利的進攻鋒芒。所以蘇軍的坦克部隊在編制上另辟蹊徑，以适應大縱深作戰。

蘇聯重建的坦克部隊全面實現摩托化

出色地實踐了 " 大縱深作戰 " 理論

不過他們也為最終的勝利付出了高昂的代價