今天小編分享的财經經驗：劉強東，接盤百億達達，歡迎閱讀。
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記者丨李惠琳 何己派 編輯丨譚璐
劉強東和京東，大幅擴充在達達的持股。
據 9 月 17 日的公告，京東全盤接手沃爾瑪所持達達股權，持股比例将升至 63.2%。
截至 3 月底，沃爾瑪持有達達 9% 股份，按照當前市值，價值約 2.16 億元。
"（轉讓股權）這一決定，讓我們可以更好地專注于中國的強勁發展 …… 将資產配置在其它優先事項。" 沃爾瑪方面回復《21CBR》稱，會與達達保持合作關系。
" 入股達達時，京東到家在即時零售 O2O 領網域，可謂一家獨大。随着美團閃購等平台崛起，對京東到家造成很大壓力。" 百聯咨詢創始人莊帥向記者指出。
随着股權易主，劉強東對達達的掌控更進一步。他對即時零售和配送的布局，亦加快了腳程。
強化掌控
接盤沃爾瑪持有的達達股權，順應了劉強東加碼即時零售業務的戰略。
這次交易之前，京東已經通過股權增持、團隊更迭，強化對達達的掌控。
2022 年，京東拿出 5.46 億美元現金及部分戰略資源，增持達達，持股比例增至 52%，成為第一大股東。
此後，達達原創始團隊的蒯佳祺、楊駿接連退出，" 京東系 " 高管全面接管。
在董事會主席這一關鍵職位上，京東先後派出京東零售 CEO 辛利軍、集團首席财務官單甦。
達達旗下包括兩個平台：達達快送、京東到家，此前相對獨立運營。
今年初，劉強東定下 2024 年三大必赢之戰，其一就是即時零售。2 月，" 京東小時達 " 對超過 29 元的訂單進行免配送費，搶占市場。
配合這一戰略，達達被進一步整合至集團生态中。
5 月，達達将即時零售品牌京東小時達、京東到家，更新為統一的 " 京東秒送 "，在京東 App 首頁核心位置上線，在流量和曝光度上給予資源傾斜。
三個月後，達達快送更名為 " 達達秒送 "。
劉強東調整業務，京東到家的定位從獨立發展，轉向承接京東的零售業務，增速驚人。
二季度，京東 App 内的秒送高頻用戶、秒送線上訂單量，同比增速均超 1 倍。
這也付出了代價。二季度，受到免配送費計劃的影響，京東秒送的收入為 9.124 億元，同比下滑超四成。
受此拖累，達達的營收下滑 9.5% 至 23.5 億元，是近 5 年來首次收入下滑。
對标閃購
按照劉強東的想法，達達要扛起京東即時零售的大旗，并非易事。
8 月，達達換帥，郭慶出任董事會主席。他于 4 月加入京東擔任集團顧問，此前為美團最高決策機構 S-team 成員。
在一次内部封閉會議中，達達被要求對标美團閃購。後者為美團旗下即時零售平台，據估算，2023 年其 GTV 可能超過 2000 億元，相當于京東到家的 2.5 倍。
達達早期的路線是做商超零售 O2O 平台，品類集中在醫藥、3C 電子、商超等，後來向全品類延伸。
從業務上看，當前的達達，确實在指向美團的腹地。
" 餐飲重點客戶業務，是今年的重中之重。" 達達管理層表示，餐飲、飲料、超市等按需外賣服務的需求仍在快速增長。
二季度，達達的連鎖商戶業務，整體收入同比增長近 50%，其中餐飲連鎖商戶的淨收入增長近 80%，新店數量同比增長超過一倍。
在京東 App 内的京東秒送專區，瑞幸、庫迪、蜜雪冰城、挪瓦咖啡等茶飲品牌入駐，以 "9 塊 9 免運費 " 搶奪用戶。
達達秒送則承擔對外拓展的任務，除了承接麥當勞、瑞幸等連鎖商家訂單外，還承接了抖音平台餐飲商家的配送需求。
上半年，達達秒送的收入大增五成至 26 億元，在總收入中的占比提升至 54%。
餐飲的毛利率較低，卻是一個剛需高頻品類。" 達達可以借此獲取更多用戶，提升活躍度。" 莊帥指出。
即時配送賽道雖然火爆，受制于高昂的履約成本，賺錢不易。背靠京東的商流，達達卻一直虧損。
上市 4 年，達達尚未實現年度盈利。
截至 9 月 18 日，百億營收的達達，市值為 24 億元，只剩上市時的十分之一。 就财務而言，京東和沃爾瑪均損失慘重。
股權出清
沃爾瑪從達達撤退，是基于自身形勢所做的權衡。
原本，全球零售巨擘、中國電商巨頭、即時零售新銳，三方搭台，唱的是一出多赢的戲碼。
沃爾瑪牽手劉強東時，就戰略投資達達 5000 萬美元。2018 年，沃爾瑪又與京東一起，投資達達，掏出 3.2 億美元。
達達奔赴美股 IPO 之時，沃爾瑪作為基石投資者，認購 3000 萬美元，持股上升增至 10.7%，成為達達第二大股東。
真金白銀表明合作誠意，沃爾瑪看重的，是達達的末端配送能力。
借助達達 " 倉揀接配 " 一體化的全鏈路履約服務，沃爾瑪及旗下山姆得以有效解決 SKU 多且復雜、周末波峰明顯等痛點，實現整體履約效能和平均揀貨人效增長。
比如，山姆聯合達達，共建前置倉 " 山姆雲倉 "，推出服務的前 3 年，單倉日均配送訂單量較上線初期增長超 10 倍。
刻下，電商 " 基建 " 逐漸運轉成熟，沃爾瑪密集調整戰略，一邊大幅收縮傳統大賣場，一邊重金押注山姆的發展。
對于沃爾瑪來說，與達達乃至京東的捆綁關系，不再具有必要性。
山姆在華加速擴張，沃爾瑪也着急用錢。
截至 7 月底，沃爾瑪全球的現金 88 億美元，較年初減少 10 億美金。
清理達達的股權投資，沃爾瑪多少可騰挪出點資源，投向 " 沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店 " 等他處，且此舉與其清倉京東，戰略上是一致的。
莊帥認為，沃爾瑪不再持股，達達可選擇更多的超市業态。
于達達而言，它的未來，更多要由劉強東團隊來操心了。
圖片來源：達達股份，除标注外
