今天小編分享的财經經驗：地產開發的很多高管已經流進產業地產領網域了，歡迎閱讀。
>天瑞金頻繁引入高管，發展魅力與挑戰并存。
這些年來在地產人事圈，豔姐看到更多的是一些央國企敞開懷抱，批量引入外部高管的消息。
在行業遊戲規則改變之後，民營地產企業卻很少會吸納外部高管，就更不用說批量引入外部高管了。
然而近期豔姐獲悉，有一家專門做產業地產的民營公司——天瑞金，這些年來居然批量引入了諸多知名房企的高管！
能夠吸引一眾優秀的高管加盟，也說明這家企業确實是不俗的魅力和吸引力。但是讓人看得有點懵的是，這一兩年來，這家公司卻又遭遇了高管的批量離開。
這到底是怎麼一回事？今天豔姐就和大家簡單聊聊高管的歸去來以及天瑞金這家在地產圈非常獨特的企業。
01 批量引入外部高管
先來說說豔姐近期得知的幾條最新消息：
就在今年 8 月，天瑞金引入了一位比較重磅的高管——
原浙江時代地產總裁牛偉星，加盟了天瑞金，擔任總辦主任、副總裁，并分管工程品質、審計、客服和戰略。
牛偉星此前也曾在景瑞、龍湖、世茂等多家知名品牌房企任職，尤其是在世茂擔任西部區網域總裁期間，曾帶領世茂西部區網域實現了較大的業績突破。
在 2021 年，牛偉星告别世茂，加盟了區網域型房企浙江時代地產任總裁。一直到今年 8 月，他又來到了天瑞金這樣一個嶄新的舞台。
但讓人有點意想不到的是，牛偉星僅工作了大概 1 個月，就告别了天瑞金。
實際上，牛偉星并不是離職個例，這是後話，在後面豔姐會和大家簡單分析。
同樣也是在今年，市場上傳出又一位重磅高管加盟天瑞金：
原新城地產集團營銷副總裁陳雷，來到天瑞金擔任集團營銷副總裁。
陳雷的地產職業生涯，都是圍繞着營銷而展開，在營銷層面有着非常深厚的積澱和操盤經驗，尤其在新城控股有 15 年的工作經歷：
早在 2009 年，陳雷就加入了新城控股，從策劃經理做起，一路做到了集團營銷副總裁。
只是伴随着這些年來行業遊戲規則的變化以及新城自身陷入負面輿情，在去年年底陳雷也告别了新城。直到前不久傳出陳雷履新的消息。
除了上述兩則重磅履新消息外，天瑞金這一兩年來，也已經引入了諸多外部高管：
原中梁阿米巴集團人力總經理鄒軒，來到天瑞金擔任人力總；
曾在龍湖、融創、世茂、旭輝等諸多知名房企擔任過重要設計崗位的梁爽，也已于此前加盟了天瑞金，擔任設計總；
曾在旭輝、正榮、金輝從事成本相關工作的莫崎，也于近期加入了天瑞金擔任成本招采總。
一家企業能夠持續引入外部高管，一方面說明這家企業确實具有硬核實力以及發展前景，讓高管看到了未來的無限可能；另一方面也說明這家企業也一直在努力尋求突破和變革。
這些外來高管就如同 " 鲶魚 "，會激活組織内部活力，帶來推動戰略理念和管理模式的創新，對企業的良性發展會產生一定的正向推動作用。
還有諸多外部高管加盟了天瑞金，在這裡就不一一進行展開了。如果大家知道天瑞金更多最新的高管動态，也歡迎在文末留言向豔姐爆料。
02 高管們的批量離開
然而，并不是說批量引入高管就萬事大吉，接下來他們就能夠在公司發揮光和熱了。實際上，在高管批量加盟後，更加考驗一家企業的管理智慧：
比如如何才能留住優質人才？如何給到他們充分發揮的舞台？如何通過完善的人才機制和管理系統，處理好空降高管和 " 老 " 高管之間的關系？這些都是需要企業深度思考的課題。
而天瑞金一邊在批量引入高管，但在另一邊，高管卻在持續離開。
比如原中南建設成本總郭海濱，此前加盟天瑞金擔任集團成本總經理，就在近期告别了天瑞金；
原來曾擔任綠地二部商辦項目總經理的張斌，之前加盟天瑞金擔任上海公司總經理，也在近期離職；
原來山水文園财務總李雲鵬，此前加入天瑞金擔任财務總，前段時間也離開了天瑞金；
此外還有前集團副總裁王德峰、前審計監察部總經理藕先志等諸多高管部，都已經在今年告别了天瑞金。
由于篇幅有限，在這裡就不進行更多的列舉了。
一般來說，高管們批量離開公司，無非就是以下幾點原因：
一大重要的原因就是管理權限、利益分配等問題，尤其是空降高管和原來企業 " 老人 " 之間的關系平衡，如果處理的不到位，就有可能出現高管批量離開的情況；
另外一個原因則是戰略調整原因，公司可能因為業務發展需要，進行相關的模式變革，這可能導致原有的高管團隊不再适應新的戰略方向，沒有充分發揮的空間，從而尋求新的發展出路；
豔姐覺得還有一個因素就是空降高管不能适應公司企業文化或價值觀，尤其是在入職後感受頗深，也會導致他們快速離職。
總而言之，企業和高管雙方已不能達成一定程度的契合，雙方已經存在了價值觀、工作模式、文化認同等多方面的偏離，最終導致了高管主動或被動離開。
但要知道的是，天瑞金是這幾年才開啟了人才引入之路，也算是開啟了一種新的企業管理模式：
作為一個 " 新手 " 或者說 " 自我突破者 "，也肯定會存在一些需要提升和改進的地方。關鍵是在這樣的過程中，不斷積累和提升管理經驗。
03 天瑞金的 " 一根筋 "
看到這裡，很多人内心或許還都有一個疑問：
天瑞金到底是一個怎樣的企業？憑什麼能夠吸引這麼多的高管？豔姐接下來就簡單和大家唠唠。
一提到做產業地產的企業，大多數人腦海中的第一反應一定是華夏幸福：
華夏幸福做產業新城确實有一套，只不過大概從 2018 年開始做華夏小鎮，當時據說招了很多人，但最終沒有做成，耗費了大量的金錢成本和資源成本。
再加上行業進入深度調整期後，華夏幸福在住宅領網域也出現了疲軟，最終導致華夏幸福走到如今的地步。
反觀天瑞金，早在 2004 年就已經成立，20 年來，它堅決不做住宅項目，就在產業地產領網域深耕。
它也沒有像華夏幸福一樣大開大合，這些年一直低調做事，在成立初期的前 10 年，甚至沒有進行過多的外拓，主要在北京深耕。
直到 2014 年左右，天瑞金才開始有選擇性的進行了拓展布局，主要在青島、南京、武漢、蘇州、上海等一線以及新一線城市落子。
這些年來，它開始持續加碼上海市場：
在 2021 年，天瑞金就已經拿下上海寶山區重點產業項目，打造了如今的美蘭湖 MAX 科技園。
在 2023 年底，天瑞金在上海虹橋商務區設立了上海總部，形成了北京、上海雙總部的格局。從中也可以看出天瑞金對華東市場的重視。
天瑞金如今依然能夠堅挺，用一個詞來概括可能就是專注，它對自己有非常明确的定位：
只做總部獨棟研發，不開發 1㎡的住宅；只服務于戰略新興產業及生產性服務業。
正是這份堅守和專注，天瑞金最終呈現出的產業園，在顏值和品質上，都是要高出一般的產業園好幾個段位。
比如其在上海虹橋打造的 MAX 科技園，就采用了比較前衛的流線型設計，并且在園林景觀和地下空間等多個層面，進行了細致化的打磨，呈現了在整個虹橋都非常少見的花園式生态園區。
如今随着大環境的變化，天瑞金這些年來也在進行戰略發展和模式運作上的改變：
在 2022 年之前，天瑞金實行的是對外租售模式，租金收入一直是比較穩定的，基本不會對外出售項目。但在 2022 年之後，天瑞金考慮擴大自己的現金流，開始對外銷售項目。
這樣的模式轉變，或許也是天瑞金這些年來引入眾多外部高管的原因之一。比如把新城的營銷總陳雷挖過來，在某種程度上也是希望他能夠助力天瑞金的營銷和品牌，能夠把項目更好的賣出去。
04 地產圈的一股清流
最後，豔姐還想簡單唠唠天瑞金的企業文化，在地產圈也絕對是一股清流。
有很多你意想不到的事情，會發生在天瑞金！
天瑞金在内部搞了一個 " 瘋狂讀書會 "：
因為老板酷愛讀書，所以天瑞金也有非常濃厚的讀書文化，據說不僅要下達讀書任務，還要求每位員工認真寫讀後感，會有專人進行讀後感的審核。如果誰的讀後感打馬虎眼，那可絕對是一件大事了。
天瑞金還親力親為，為員工定制了他們的 " 魔鬼 " 運動計劃：
天瑞金基本上每周都會給員工下達運動指标，比如必須要完成固定的步數，豔姐聽說每周高管要跑 5 萬步，完成不了的話可能要接受相關的小 " 懲罰 "。
甚至在前不久，天瑞金還舉辦了素質拓展活動，除了要求員工身體力行，全力以赴參加戶外拓展之外，還給員工布置了點贊任務。不得不承認，天瑞金的人資和活動策劃部門還是非常有一套。
還有很多生活上的細節，天瑞金也是無微不至：
據說天瑞金不需要員工加班，但需要員工在工作時間内把工作做到極致；
天瑞金也考慮到一些員工頻繁洗衣服的困擾，就給員工發放了 5 套工作服，随時有衣服可以替換；
此外天瑞金還提供員工早飯，甚至在寫字樓旁邊還會提供員工公寓等等。
上述種種都讓豔姐感覺到天瑞金是一家非常關愛員工，為員工着想的家長式的公司。相信很多喜歡這種企業文化的員工，歸屬感也會比較強。
整體來說，天瑞金是一家具有積極向上文化、具有永續前進動力的企業，也期待天瑞金在高管團隊層面，未來會更加穩定，更具有凝聚力，能夠齊心協力，帶給業界更多震撼的好作品。
本文來自微信公眾号 " 地產人言 "，作者：豔姐 team，36 氪經授權發布。
