今天小編分享的财經經驗：猛投配猛裁，“大手術”的阿裡真回神了？，歡迎閱讀。
文 | 海豚投研
這兩天，市場終于開始嗅到阿裡的希望，公司股價也從 65 美元往上走到了 85 美元，現在，阿裡終于交卷了，實際如何呢？海豚君分好壞兩塊，趕快一看究竟：
一）盼星星、盼月亮，終于盼來了雙重主上市
阿裡宣布，2024 年 8 月底完成香港主要上市轉換，成為紐交所和聯交所雙重主上市身份公司。這可是自 2019 年底阿裡回歸香港之後，市場一直都在期待的事情。而香港也成了主上市地的主要作用就是，阿裡能夠進入港股通，接受南這種更熟悉業務的資金來投資，應該有助于改善阿裡持續低估的情況。
二）回購，是認真的！
上次财報時，公司把回購的彈藥庫擴充到了 353 億美金（有效期 2027 年 3 月），此前阿裡已宣布 3 月季回購了 48 億美金，去年的回購額達到了 125 億美金，還剩下 300 億美金的回購。這就意味着這三年内，每年的回購額平均還有 100 億美金。
而分紅額上，3 月結束的财年一共合計分紅 40 億美金，其中常規分紅 24 億美金，特别分紅是 16 億美金。按照這個标準，即使特别分紅以後沒有，接下來三年分紅上，估計每年至少 25 億美金。
這樣在過去的一個财報中，阿裡分紅 + 回購一年就是就是 125 億美金加上 40 億美金，回報率高達 8%；而之後三年即使不像過去一年那麼高，100 億回購 +25 億分紅也是保底的，而當前阿裡市值不到 2100 億，對應的回報率已經達到了 6%，明顯超出美債收益率，這樣的回報率，等待阿裡進入港股通之後，很有希望吸引到國内險資等長線資金配置。
三）重點答題一：阿裡雲收入、盈利都不錯
這次首尾兩端都不錯的，也只有阿裡雲了。對項目制低盈利難復制的私有雲剪枝療程進入尾聲，阿裡雲開始有所起色，256 億的收入對應 3.4% 的同比正增長，算是小超過了市場預期。而且核心公有雲兩位數同比，AI 相關三位數同比，阿裡雲倒是有磨底結束的 迹象。
更為重要的是，實現這個增長的同時，阿裡雲的利潤釋放反而更好了，去掉低質項目之後，即使阿裡雲公有雲產品大幅降價，調整後的利潤仍然做到了 14 億 +，同比增長 6%。
四）重點答題二：淘天勉強可以
由于現在的阿裡，整體還是大象的體型，手術台上躺着，刮骨療傷當中。如果說小有改善，這次其實可以說一下一直病怏怏的淘天業務：
剔退單（注意，已沒了 " 僅退款 " 影響）的淘天 GMV 和訂單量 3 月季都做到了雙位數增長，海豚君估計大概率是 GMV 低雙位數，訂單量高雙位數，即使是說有之前一年同比低基數的問題，雙位數的增長，對淘天而言，總算 " 回神了 "。
不過由于淘天再入投入期，降低了變現率，實際淘天客戶管理收入僅增長了 5%，而這個投入不僅是對商家降低收費，也對用戶增加了補貼，最終淘天調整後利潤（Adj EBITA）同比下滑了 1.4%。
走出預期差，這組數放出來，對于持續低迷的淘天來說是确确實實的改善。只是這個利好，經過市場的發酵，早已被充分定價，市場也已經把預期拉高了。
這次财報真正的增量信息是在盈利端：到底實現這些營收和運營目标，阿裡投入了多大的代價？而對于這一真正的增量信息，阿裡财報給出的答案，在海豚君看來整體是失望的，淘天業務也沒有海豚君預期中的盈利停止下滑。
五）阿裡國際，收入一大步、虧損一大步
當前阿裡三大重點（國内零售、國際零售和阿裡雲）之一，阿裡國際這個季度高基數上不掉隊，做到了 45% 的同比增長，收入體量已超過了雲業務，比市場預期的 35-40% 還要高一些，但這個業務超速增長的背後是模式調整帶來：4 月托管模式下的 Choice 訂單貢獻占比已占到了速賣通整體的 70%，速賣通開始從後台和前台全面向托管模式傾斜，帶動國際零售收入同比 56% 的增長。
更能體現業務内生性有機增長的訂單量同比增長了 20%，在托管訂單占比已有 70%，往上通過模式改變拉收入的空間減少之後，後續還要重點關注投入帶來的訂單量成長速度。
而且，由于投入加大，虧損也在加大，調整後的虧損達到了 41 億元，稍超出了市場預期。在拿下湯唯、沙特球星、而且還要冠名奧運會、歐洲杯，甚至之後還會有更加知名的全球代言人要投，速賣通恐怕虧損還要加大。
不過，當前情況下，作為阿裡布局賽道中幾個不多還有賽道紅利的業務之一，海豚君對這類前置性投入不做放大鏡式苛責，更關注的是，這些投入撒下去之後，一兩年内，阿裡國際能不能有新生。
六）菜鳥：基礎設施業務跟随阿裡國際高增、多虧
眼看利潤就要持續轉正的菜鳥，一季度伴随着國際業務加大出海投入，高舉 5 日達，收入加速增長倒 30%，虧損同時放大——從上季度 10 億的調整後利潤，變為了 13 億多的虧損，顯著差于市場預期的 3.3 億利潤。由于國際與财年雙向而生，當前菜鳥虧損的背後是國際業務的投入，同樣不做苛責。
七）本地生活：增收、減虧
本地生活這個季度做到了 19% 的收入同比增長，增速有所加速。同時作為國際業務之外的第二大虧損王，不同于國際業務，這個業務減虧趨勢還是在繼續當中。22% 的虧損率，同比去年的 33% 是在改善狀态，但相比之前的三個季度其實虧損率有所加大，這個業務的虧損率也是超出市場預期的。
八）其他：泛娛樂和其他一籮筐的其他業務，從總數上看完全乏善可陳，尤其是泛娛樂，收入同比負增長，虧損還在加大。另外，螞蟻去年四季度的利潤從阿裡分潤數據上來看，應該也不太好，利潤同比下滑 20%+。
九）從毛利率的超預期和經營利潤率低于預期：這一高一低的背後是一個非常清晰的趨勢，淘寶回歸互聯網之後，資產已經變輕的速度超過預期，但轉輕不改市場競争，營銷費用上開始大量投入，走到最終的經營利潤端，還是低于市場預期的。
十）裁裁裁！與核心業務投投投對應的是，阿裡集團整體人員還在加速裁員的狀态，作為自然年舊年過，新年進的一季度，阿裡猛砍接近 1.5 萬人！而上次的裁員高峰時 2022 年三月季的 9500 人，裁員力度和速度幾乎肉眼可見的加速了。但即使這樣，阿裡的員工數依然很高，達到了 20.5 萬人。
從看阿裡到現在，一個很明顯的感受：阿裡投入產出基本五年一個輪回，上一個 2015-2016 年啟動的五年周期以資產做重為主，而從 2024 年開始，下一個周期應該是甩包袱、資產做輕，而目前還在資產轉輕 + 投入期，所以報表在利潤端還是非常難受。
海豚投研觀點：
本來阿裡重啟投入吓壞了投資者，畢竟過去幾年的情況來看，阿裡一說到投入期，基本是轟隆而上、無果而終。而現在投入又開始了，但這一輪投入才進行了幾個季度，一個明顯的不同是：阿裡再變，這次也許不一樣。
也因為看到淘天有 " 回神 " 迹象，阿裡前段時間已經從絕對低估區的 65 美元，回升到了 85 美元，也就是說最核心——淘天業務所體現的一些回暖迹象，已經被資金定價進去了一些。
這次财報真正關心的是，實現這一結果，阿裡到底投入了多大的成本，是不是超高效率換來的結果？這個才是真正的邊際增量信息，可惜的是，這次在利潤上，阿裡并沒有給出很好的答卷。
不過這個問題，一定程度上，也是市場包括海豚君在内報了一些 " 恨鐵不成鋼 " 的希望。理性角度，淘天還在修補大廈底層，國際業務帶着菜鳥進入投投投模式，确實不應該寄于過高希望。
接下來，國際業務和國内零售業務都還會加大投入，在這輪投入的早期，而阿裡要修補的地方太多，回神恐怕還是會非常緩慢。總結起來，阿裡整體還是偏孱弱的基本面 + 回購 + 雙重主要上市的三線故事。這種情況下，海豚君對于當前階段阿裡的投資價值，海豚君的邏輯還是沒有變：
a ) 阿裡仍然是一個手握接近 500 億美金的淨現金；
b ) 85 美元 ( 2100 億美金 ) 下，保底 120 億美金 + 的年分紅回購體量，對應的是 6% 的分紅回購收益率，妥妥超過美債收益率。
還是那句話，即使 2024 年阿裡仍在是手術台上的業績磨底，在回購的支撐下，它的估值底部其實已經非常明确——每每當阿裡掉到 65-70 之間，回購收益率已超過 7% 的時候，安全邊際已經變得無比清晰。
當然，有人可能擔心，加大投入之後，阿裡的經營現金流會走弱（這個季度是淡季 233 億，同比下降了 26%，如果接下來一個财年都是這個降幅的話，阿裡全年的現金流入已經剩 1400 億了），但即使現金流轉弱，一年 1400 億的經營現金流入仍然很誇張，對應，一年 125 億美金的分紅回購，分紅回購比例也就 65%（當然大多經營現金流是國内產生的，實際都轉移出去做分紅回購有難度）。
一句話，500 億美金的淨現金 +200 億美金上下的年經營現金流入，一年 125 億美金的分紅回購，對應 6% 的股東回報收益率，而基本面，在一步步的刮腐肉之後，也有活過來的迹象，阿裡的投資邏輯正在悄然反轉，對于今年的阿裡，海豚君重點關注投資價值反轉。
以下是業績詳細分析：
一、阿裡财報新口徑
阿裡 2023 年 6 月開始，大幅調整财報披露的口徑，為了方便大家理解，海豚君還是先帶大家回憶阿裡新财報口徑：
1）淘天集團：淘寶、天貓、天貓超市 + 進口直營；國内批發；
2）國際集團：跨境零售速賣通、跨境批發國際站、海外本地零售 Lazada、Trendyol 等；
3）本地生活：餓了麼和高德；
4）菜鳥集團：與原來一樣，但現在收入計法把阿裡集團内其他業務當做客戶，它們產生的收入計入到了菜鳥公司收入中；
5）智能雲集團：阿裡雲，釘釘 23 年 9 月季度被剝到了其餘業務；
6）泛娛樂集團：優酷和阿裡影業；
7）其餘所有：高鑫、盒馬、阿裡健康、銀泰（這三個屬含線下業态的自營新零售，原來在國内商務業務中）；靈犀互動、UC、誇克（原泛娛樂業務中），飛豬（原本地生活業務中）、釘釘（原在雲業務中）。
二、回歸用戶的淘天，成果和代價都不低
即定調淘寶天貓回歸用戶的頂層戰略後，在流量傾斜中小商家和讓利消費者的舉措下，訂單增速 > GMV 增速 > 收入增速 > 大于利潤增速，是普遍共識淘天集團後續一段時間内的業績趨勢。
本季度，公司表示 GMV 雙位數增長，并且曾暗示阿裡的份額是提升的。因此應當略高于行業 11.6% 的增速。淘天的國内零售客戶管理收入（CMR）則同比增長了 5%，相比上季有明顯的提速， 比賣方大約 3% 的增速預期也略高些。但據海豚投研了解，業績前買方對 CMR 的預期應該也是拉齊到了 5%。趨勢上有改善迹象，但預期差角度算不上驚喜。
由此來看，經過一系列改革，應當确實讓淘天的增長更加的健康 -- 商家 / 用戶回歸，用戶更多更頻繁的下單，更強的用戶黏性。不過流向傾斜淘寶商家和讓利消費者，一方面使 take rate 下降，GMV 增長無法全額傳到到收入上。
不過，另一個角度，補貼 / 投入的增加則進一步地侵蝕了利潤的增長，淘天集團本季的 adj.EBITA 同比下降了約 1.4%，在 CMR 略超預期的情況下，利潤下降幅度和預期完全一致，換言之，投入對利潤侵蝕比預期中的還更嚴重一點。
由于磨底、調整的周期大概率無法在幾個季度内結束，因此中短期内淘天的業績大概率不會很好看。決勝點也在與淘天後續減少投入和流量扶持後，還能不能保持較強的增長。
三、重資產自營業務繼續收縮提效，1688.com 煥發第二春
先前調整架構和财報口徑後，目前的自營零售僅保留了天貓超市、天貓國際等核心線上自營業務。本季度包括天貓超市、天貓國際等淘天自營零售收入同比負增長了 2.1%。如我們先前預料的，新管理層在梳理優質資產的階段内，對重資產生意的熱情并不高，因此重資產的自營業務也是處在收縮提效的階段内。
至于最元老的 1688.com 業務，作為淘天 " 性價比 " 打法的一個主要落腳點，定位緩慢轉型 2C 且和 Temu 在貨源上也有一定聯動，本季度收入同比增長 19.8%，保持着不俗的增速
四、海外大展拳腳，收入和虧損都比預期高
相比國内電商的内卷，跨境出海做增量是 2023 年以來國内互聯網公司的共識之一。上季度業績會時，公司就已明确表示會激進地投入，即便虧損明顯擴大也要做出增長。
而實際的答卷上，增長和虧損的幅度都比預期的更大。國際商務本季在已不低的基數下，整體收入仍實現了 45% 的高增長，比預期的要高 7%。其中，更受關注的國際零售業務同比增速更是達到 56%。據悉全 / 半托管模式的 Choice 已占阿裡速賣通 70% 的單量，全面轉型的決心和進展可見一斑。
其他細分業務中，土耳其電商 Trendyol 維持了雙位數的訂單增速。至于東南亞本地電商 Lazada 目前重心則在改善利潤上，大幅縮減了單均虧損。
而主要面向 b 端的跨境批發業務 Alibaba.com 增長相對，本季度同比增速 11%。一方面，目前 C 端和全 / 半托管業務是國際集團的重點方向，流量必然由 2B 向 2C 傾斜。另一方面，相比全 / 半托管的高效履約時間，Alibaba.com 仍由商家自行履約的時效性，在 " 日進一卒 " 的跨境電商環境中，已不具備多少競争力了。
不過，剝離轉型全托管對收入口徑的影響後，更反映實際的國際商務整體訂單增速本季是 20%，随着基數走高，增張是在有所下滑的。
盈利角度，國際商務集團剔股權激勵費用和攤銷費用的經營虧損（Adj. EBITA）飙到了 41 億，虧損率環比走闊 4pct 到 15%，比預期的 38 億虧損更高。
不過，在加速獲客、搶占市場的階段，我們認為 " 一時 " 的虧損是可以接受的。一方面品宣和獲客意味着不小的投入，另一方面，為了實現全 / 版托管模式和高效的履約，需要在倉儲和設備上的大量投入。因此只要增速不崩，虧損擴大并非需要特别糾結的問題。更關鍵的是，在幾個季度的投入期過後，國際集團在将規模、市場快速擴大後，虧損能不能也快速縮窄，乃至盡快扭虧為盈。
五、菜鳥繼續借出海東風，但高投入下也轉虧
在改組後，菜鳥目前的收入口徑包括集團内部收入和外部客戶收入，本季合計為 246 億元，同比增速進一步拉高到近 30%，比市場預期高近 11%。目前的菜鳥是與出海業務近乎伴生的邏輯。跨境業務高速增長背後所需的倉儲、物流服務，兄弟部門的菜鳥是直接受益者。國際業務超預期下，菜鳥也同樣如此。
不過，因為阿裡在跨境上越發強調的配送時效性（5 日、10 日達等），對菜鳥的運營成本和資本開始也產生了明顯壓力。本季度菜鳥的虧損（adj.EBITA）也達到了 13.4 億。盡管賣方最新的預期中也認為菜鳥會轉虧，但實際幅度比預期要更高。
六、扔掉垃圾項目，阿裡雲增速、利潤雙提速
阿裡集團市值的第二支柱 -- 阿裡雲業務，在改組後同樣在收入口徑中包括了集團内部產生的收入。本季阿裡雲集團實現收入 256 億，同比增速繼續小幅改善到 3.4%，實際營收比預期高約 2%。
雖然絕對增速仍不高，但市場在阿裡主動放棄低質量私有 / 混合雲業務的情況下，增速仍能改善。相比之下，公有雲產品的收入增速已達雙位數。
同時，本季度調整後的 EBITA 利潤做到了 14 億，比預期高 3.4%。在甩掉低質項目後，增速和利潤雙雙改善，展現了一個不錯的中期前景。
七、本地服務虧損也擴大
在去年剛走出疫情的相對低技術下，阿裡本地服務收入增長 18.5% 有所提速，還算是不錯的表現。但是單季虧損也擴大到了 32 億，比預期要多虧近 11%。
八、文娛實屬 " 秤砣 "，其他 "N" 公司同樣是虧損擴大
如果上文提及的幾個優質嫡系業務的虧損擴張，能以為了奪回成長，而必須增加投入。那麼大文娛和其他 "N" 公司，本就在阿裡集團内的優先度不高，更多應當剝離 " 無效 " 資產，為集團降本增效。但本季表現并不如人意，實際 EBITA 虧損都比預期要高。
其中大文娛板塊在營收同比萎縮 1% 的同時， 虧損反而繼續擴大到了 9 億。營收和利潤端都明顯遜于預期。
九、變革中的阿裡，增長改善的代價是全面惡化的虧損
集團整體來看，淘天業務收入雖無驚喜，但畢竟 CMR 增長提速。同時，國際商務 + 菜鳥 " 跨境雙子星 " 的強勁增長，雲集團和本地生活也稍強于預期的增長下，本季集團整體營收比預期略多了近 20 億，收入端的提速值得肯定。
但利潤上，占絕大大頭的淘天集團 adj.EBITA 負增長，基本定調集團整體利潤不會好看。而其他板塊中，除了智慧雲集團的利潤率呈改善趨勢，其他各子集團的利潤基本是全面惡化的狀态（下圖中清晰可見利潤率普遍呈 45 度角向下）。
實際虧損金額上，除去淘天和有改善的阿裡雲，其他所有板塊合計的 EBITA 虧損是由去年的 95 億，增加到了 123 億，虧損增長幅度近 30%。
總體上，阿裡集團本季調整後的攤銷前經營利潤（EBITA）約 240 億，與市場預期少了近 20 億，明顯的不及預期。可見為了奪回份額和增長，阿裡各業務集團付出的代價都不小。
十、費用如何變動—該花花，該省省
看完頭尾的營收和利潤，成本和費用的變動如何？首先，本季度阿裡剔股權激勵後的毛利率為 33.7%，在阿裡逐步邊緣化、放棄低質資產 / 業務的情況下，毛利率反同比減少了約 0.3pct。只能是阿裡自身縮減價格，增加投入導致的結果。
費用上，從剔股權激勵的三費來看， 阿裡宣布重新進入投入期後，營銷費用同比增加了近 40 億，研發支出也增加了約 11 億。可見在促進增長的費用上，阿裡的确不吝啬。而相對對内的管理費用上則僅增長了 2 億，可見對内開支上阿裡仍是節省的。費用增加幅度和其對營收的拉動效營間明顯的正相關性，展現了公司把錢花在刀刃上的取舍。
