今天小編分享的科技經驗：張小龍的委屈，輪到李斌受了，歡迎閱讀。
我又不是傻子
文 / 黃運濤
有人問古希臘最早的哲人泰勒斯：什麼是最難之事？" 認識你自己 "；什麼是最易之事？" 給别人提建議 "。
人類最大的毛病之一，就是喜歡當人家的老師。兩千多年前，孟子就嘆氣：人之患，在好為人師。
上個月，因為新品牌樂道上市，李斌在蔚來的中國總部所在地合肥開了一個媒體交流會，雪豹财經社也受邀參加。
在回應外界對公司長期虧損的質疑時，李斌一臉無奈：" 我是做生意的人，商業上的可持續難道我不會考慮嗎？我又不是傻子。雖然全網教我做 CEO，我上大學時，好歹 30 年前就打工了。第一份工作賣辦公用品，也是掙了錢的。"
掙過錢的人，被充斥着互聯網評論家和民間高手的 " 全網 " 指導如何做 CEO，這就好像一些校隊都進不了的人，喜歡指導 NBA 選手該怎麼打好籃球。換了哪個老板，估計聽了都會苦笑一聲。
李斌不是第一個受這種委屈的人。
2019 年，微信發布 7.0 版本，張小龍在一場演講中打趣：" 每天都有五億人在說我們做得不好，每天還有一億人想教我怎麼樣做產品。"
見怪不怪。畢竟 " 人人都是產品經理 "。
因為蔚來已經連虧了 9 年多，熱心群眾不免老想給李斌支招怎麼做 CEO。但他們不知道李斌有自己的判斷：" 第一天就掙錢的生意一定不是好生意。" 亞馬遜雲服務賠了 20 多年，特斯拉賠了 16 年。蔚來從全球融了 189 億美元，李斌不傻，會算賬，但是他算的不是一個季度、一年的賬。
想教張小龍做產品的，跟在豆瓣上寫 50 個字影評的、在 B 站上發彈幕的，大概是同一波人。但他們不知道，讓張小龍費思量的是，在一個億級用戶規模的 App 上，最大的需求公約數是什麼？如何取舍？
因為在商業上拿到過結果，李斌和張小龍更自信，也有更大的定力。他們不僅不會接受庸眾的教誨，連一些高人的指點恐怕也不會照單全收。
在俄國作家索爾仁尼琴的小說《癌症樓》中，主角科斯托格洛托夫始終記得自己爺爺的一句口頭禅：" 傻瓜好為人師，聰明人甘當學生。" 有過名言 " 我知道我一無所知 " 的蘇格拉底，被稱作全希臘最有智慧的人。
但要論起好為人師的蠢病，聰明人和傻瓜的熱情簡直難分伯仲。
有一次，顏回向孔子告假，打算去衛國走一遭。早聽說衛君不是一個好君主，顏回想給他上一課，教育他變成一個明君。孔子的第一反應是：去吧！去了，你的腦袋八成就要搬家了（" 若殆往而刑耳 "）。
然後孔夫子又展開講了講，啰啰嗦嗦說了一大堆，其中一句大意是：修養高的人，總是先讓自己成熟後才去扶助他人，你如今自己還沒啥修為，怎麼還有工夫到暴君那裡講大道理啊。
這是《莊子 · 人間世》裡虛構的一個寓言。
顏回是 " 孔門七十二賢 " 之首，孔子最得意的弟子之一，以聰明、勤奮和德行而著稱。孔子曾稱贊顏回 " 賢哉，回也 "。
即便是這麼一位大賢高徒，一旦沾染上好為人師的毒，也要逼得孔老夫子厲聲喝止，繼而柔聲勸誡。
南懷瑾說，人有一個通病，歡喜指責别人的錯誤，總以為自己的智慧、學識比别人高明。如果自己沒有好的修養，還喜歡去糾正别人，就是佛家所說的 " 貢高 "" 我慢 "，也就是我們常說的 " 自以為是 "。
真正的好建議，是要對方主動求來的，而不是主動施予。譬如，秦孝公請衛鞅一抒治秦長策，深深一躬，" 敢請先生教我 "。又譬如，劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，也是深深一躬，" 敢請先生教我 "。
醫不叩門，道不輕傳。此之謂也。
