今天小編分享的财經經驗：河狸家創始人雕爺：馬雲的當務之急不是寫公開信，而是回到一線！，歡迎閱讀。
作者：雕爺（原名孟醒，連續創業者，阿芙精油、河狸家、雕爺牛腩等品牌的創始人）
昨天剛剛看了蔡崇信的視頻訪談，今天就見馬老師的内網公開信，作為一個和阿裡有着千絲萬縷聯系的人，我想說：所有矛盾甩鍋給逍遙子這事吧，不體面，可以先停一停了。當務之急是：淘寶的 " 生态位 " 正在史無前例被擠壓，僅僅反思是沒用的，破局才是正道！要說反思，上一個最能反思的是凡客的陳年同學，每半年一年，就長文反思一下，不可謂不深刻 …… 而且滿滿都是 " 君非亡國之君，臣皆亡國之臣 " 調調兒，可現在凡客在哪裡？
先說一個令人毛骨悚然的事實：美妝類目，那是所有綜合平台最核心類目了吧？也是淘寶起家的類目之一，今年一到三月份，天貓美妝是 195 億（來自生意參謀），而抖音美妝是 487 億（來自飛瓜數據），這可是足足 2.5 倍啊！抖音美妝說一句拿着望遠鏡看不見對手，恐怕天貓不敢接下茬兒吧？更重要是：這個差距，還在快速拉大中，去年 Q4，抖音美妝僅僅是天貓美妝的 1.15 倍 ……
我作為淘天上一個大賣家，現在感覺淘天内部一切都亂糟糟的，按理說，每年年初，各個品牌商都要和天貓籤 " 年框 "，這既是天貓綁定各個品牌的一個手段，也是收入的一個大來源，可問題是，現在可都四月份啦，對接我們的小二一直換來換去，就沒人搭理我們籤年框這事，我們拎着豬頭找不到廟門 ……
這就使我想起來崇祯一上任就幹掉魏忠賢，雖然今天從道德判斷，殺魏忠賢一片叫好，但從當時現實出發，沒了魏忠賢，帝國稅收就出了大問題，而财政一旦出問題，那真是按下葫蘆浮起瓢，李自成和皇太極都各種鬧事，帝國百病叢生。
我當然不是說逍遙子是魏忠賢，公平說，逍遙子更像是蘋果的庫克，曾經接手一個輝煌無比的好攤子，平平庸庸守業許多年。唯一不同的是，喬布斯留下那個攤子，生态位太 TM 好了，庫克手中的創新，汽車也黃了，VR 眼鏡也沒熱度了，就剩每年給 iPhone 換換顏色，給 MacBook 加個難看劉海兒，仍然是兩三萬億美金市值；回過頭看，逍遙子幹了哪些致命傷？其實都沒有，雖無妙手，亦無致命，比庫克不差滴！…… 但馬雲留下的生态位，說到底，護城河沒有那麼深、那麼廣。經不起時間考驗，幾年一過，八百裡洞庭湖變成了蘇州園林裡的流觞曲水。
可現在的感覺，就仿佛是只要全盤否定逍遙子，把逍遙子的 " 遺產 " 統統抹除，比如賣掉逍遙子買來的一切，把逍遙子任用的将領紛紛淘汰，淘寶就會重新煥發新生 …… 這可能嗎？
阿裡現在已經動蕩到什麼地步呢，再說一個例子，從疫情開始，我就全職回歸到阿芙，河狸家那邊我已經三年沒有參與，前些日子，河狸家有點事需要董事會開一下讨論通過，結果，發現阿裡作為河狸家第一大股東，派給我們的董事，都不知道是誰，董事會開不成啊 …… 去問也始終沒下文，阿裡投資部也完全放羊狀态，一片混亂。
好了，說了這麼多，我想說，無論從商業上還是感情上，甚至從價值觀上我都百分百希望阿裡能重新輝煌（是的，我真的認為抖音的價值觀多多少少有問題，他家一家獨大後，絕非商家之幸事。）而現在當務之急，别再甩鍋給逍遙子啦 …… 尤其在動作上，要避免赫 L 曉夫那種 " 一切反着來 " 的古怪精神。
最重要的是：阿裡生态位目前搖搖欲墜，而這不是小修小補、不是抱殘守缺、不是外科手術、能夠達成目标的。重新復興，那得是喬布斯重回蘋果的魄力與手段，尤其是：重新找到 iPod 的靈感與智慧，乃至等到 iPhone 來臨的潑天生态位。
我有幸聽過蔡崇信的課，甚至寫過一篇《CFO 的三重境界》來贊美蔡崇信的能力 …… 但是很抱歉，阿裡不是小船，而是航母，能把航母重新駛回太平洋的，恐怕還得是馬雲。我理解馬老師肯定有一層心理陰影，就是他的恩人之一，楊志遠重回雅虎的失敗案例，但我想說，馬雲可比楊志遠身經百戰多了。
總之，今天阿裡面臨的困境，絕不可能通過撥亂反正來完成，真正挑戰是：找到下一個，能夠比肩當年電商崛起那種潑天生态位，而這種手段與魄力，尤其是福至心靈，電光火石，别人都認為不可能，而只有創始人 " 因為相信而看見 " 的靈感，只有馬老師這種 " 初代創始人 " 才有 …… 或者只有二十歲毛頭小夥子，目前窩在車庫裡，胸懷天下，兜裡一幹二淨，才有。
雖然我很尊敬蔡崇信和吳泳銘，但他們太老了，早已缺乏一線厮殺的手感與體感 …… 那有人問了，馬雲不也一樣離開一線很多年，且年齡一樣大？
我的回答是：創始人永遠是少年！
馬老師，回來吧！
