今天小編分享的科技經驗：首位華人CEO，能否讓英特爾再次偉大？，歡迎閱讀。
英特爾的掌舵人問題，終于得以塵埃落定。
3 月 13 日，英特爾發布公告稱，其董事會前成員陳立武 ( Lip-Bu Tan ) 被董事會任命為公司首席執行官，該決議自 3 月 18 日起正式生效。
受此消息影響，英特爾股價在周三交易日盤後一度飙漲 12%。
資本市場為什麼會如此看好這項任命？簡單總結下陳立武的兩項特質：
擁有 20 餘年半導體從業經驗，在 IP 設計、晶圓代工、EDA 均有涉足；同時擅長資本運作，創辦的華登國際共參與過 500 多家公司的投資，其中包括 120 餘家半導體公司。
以上特質組合在一起，或許能對外界最關心的問題，即英特爾 IFS（晶圓代工業務）的去留給出答案。
值得注意的是，就在這項任命公布的前一天，3 月 12 日，包括路透 . 社在内的多家外媒都報道了一條新聞：台積電已向英偉達、AMD、博通等公司提議，共同投資一家負責經營英特爾晶圓廠的合資企業。
這似乎為陳立武的上任掃清了障礙。
天命之子
如果在芯片行業評選一個壓力最大的人，這個人應該就是陳立武了。
擺在他面前的幾個問題分别是：
陳立武有能力解決這些問題嗎？
先來看看他的背景。
公開資料顯示，陳立武現年 65 歲，出生于馬來西亞，在新加坡長大，後移民美國。
在 28 歲那年，陳立武于舊金山創辦了風險投資公司華登國際，專注于互聯網和半導體企業早期階段的投資。
翻看華登國際參與的項目，一連串耳熟能詳的名字赫然在列，包括新浪、中芯國際、美團、創維、大疆等。
應該說陳立武對于半導體行業的眼光非常毒辣，因為在他早期經手的投資案中，有兩家公司十分特殊：Marvell 和賽靈思，前者後來成長為 ASIC 芯片領網域龍頭，後者則讓 PGA 芯片成為主流。
2009 年，作為 Cadence（铿騰電子）董事的陳立武，開始擔任公司 CEO 一職。在此之前，因為金融危機的衝擊，Cadance 股價全年暴跌 90%，已經是一只腳站在了懸崖邊上。
接手 Cadence 後，陳立武主張 " 可預設計的 IP 模塊 " 作為公司未來重點發力方向，調動起客戶對 EDA 工具的需求。同時操作多項重要收購：收購 Denali 公司，擁有了為 Memory 建模和提供 IP 的業務；收購 Tensilica，拓展了可重構處理器 IP；收購 Forte Design Systems，讓公司開始掌握高階綜合工具。
能夠看出，這一期間的陳立武對于技術風向有着敏銳的判斷力。到 2022 年卸任，Candence 的股價在其任期内上漲 4500%。
也是在那一年，陳立武加入了英特爾董事會，負責協助監督代工業務。
去年 8 月，陳立武卸任董事會成員，雖然對外解釋是 " 由于自身原因 "，但有消息人士稱，陳立武離職的主要原因是對于公司臃腫的機構，以及遲緩的 AI 戰略 " 深感失望 "。
随着帕特 · 基辛格的離任，英特爾董事會在去年 12 月找到了陳立武，并表明希望他能夠接手公司 CEO 的職位。
實際上，對于英特爾董事會來說，陳立武就是眼下的最優人選。
可以做個假設，如果找一個财務或資本出身的經理人擔任 CEO，他極大可能會直接剝離掉 IFS 部門以保證财報表現，但這相當于英特爾徹底失去核心競争力；如果找一個技術出身的經理人，又很難解決公司尾大不掉的問題。
而深谙資本同時又熟悉半導體產業的陳立武，有很大希望找到一個平衡點。
兩難自解？
就在本月初，據外媒報道，英偉達和博通兩家公司正在對 Intel 18A 制程節點進行測試，如果一切順利，IFS（Intel 代工服務）有可能獲得 " 數億美元 " 的制造合同。
幾乎在同一時間，英特爾投資者關系副總裁 John Pitzer 也表示：Panther Lake（Intel 18A 的首款產品）仍按計劃于今年下半年發布，發布時間并未改變，我們對目前的進展非常有信心。
上述事件充分表明，無論基辛格留下的 " 四年五節點 " 計劃是 " 技術遺產 "，還是 " 歷史包袱 "，英特爾都不會放棄對制程工藝的推進，更不會放棄代工業務。
而今天陳立武公開發布的一封全員信中，也提到了一處關鍵信息：
" 我們将共同努力，恢復英特爾作為世界一流產品公司的地位，将自己打造成世界一流代工廠，并讓客戶前所未有地滿意。"
這似乎意味着，即便是飽受争議的 "IDM 2.0" 模式，陳立武仍計劃推進下去。
關于 IDM 2.0 模式為什麼讓英特爾深陷困境，可移步至虎嗅去年 8 月文章《這場大裁員，揭開千億賭局敗相》，在此不再重復讨論。
但還是那個問題，英特爾已經無力支撐那些新建晶圓廠的後續投資，如果沒有外部因素介入，陳立武的 " 打造一流代工廠 " 的願景，恐怕很難實現。
而這個外部因素，目前來看可能會是台積電。
如果路透 . 社報道的消息屬實，那未來一個由台積電牽頭組成的企業将有望為英特爾 " 托底 "，即台積電接手後續晶圓廠的建設，同時考慮到合資公司中有包括英偉達、AMD 等芯片設計巨頭，未來英特爾也不會缺少來自外部的代工訂單。
對于即将上任的陳立武來說，台積電的介入似乎讓英特爾 " 兩難自解 "。
當然，前提是這個方案能夠順利落實。
先說一個判斷：台積電為英特爾 " 救火 "，絕不會是基于商業或技術上的考量。
技術上，Intel 18A 的确很強，TechInsights 曾發文表示，相較于台積電的 N2（等效 2nm），英特爾 Intel 18A 在工藝性能上更勝一籌，但考慮到此工藝制程尚未得到過大規模驗證，未來多久能在產能上兌現還是個未知數。
商業上，接手英特爾晶圓廠後，能否獲得實控權還不确定，後續如果合并财務報表，也會影響自身的業績表現。
因此，讨論這樁交易的可行性問題，還需要雙方釋放更多的信号。
而一項能夠确定的轉變是，陳立武在接手英特爾後，這家藍色巨人會将資源向 AI 芯片上傾斜。
這位半導體行業的老将，其實早早地看到了 AI 方向的潛力。
2019 年，陳立武參加阿裡的雲栖大會時，就在演講中斷言，"AI 機器學習很值得重視 "。
目前，在全球 AI 芯片市場中，英偉達 Hopper/Blackwell 芯片的份額超過 85%，其他如 ASIC 等各類定制化芯片占有率 10%-15%，這意味着即便是最理想的狀态，英特爾 AI 芯片的市占率也不會超過 5%。
不過，憑借手中 Xeon 和 Gaudi 兩條穩定更新的產品線，在 AI 盛宴進入推理階段的下半場，英特爾或許仍有翻身的機會。
以下為陳立武全員信原文：
我很榮幸能夠成為你們的下一任首席執行官。
英特爾是我一直以來非常敬佩的公司。從小我就被科學、技術和工程的力量所吸引，而英特爾的創新一直是改變世界的眾多突破的核心。
當然，眾所周知，過去的成就并不能預示未來的成功，尤其是在我們這樣一個充滿活力的行業。變革的步伐不斷加快，競争也十分激烈。你們比任何人都更了解這一點，我知道過去幾年對你們和你們的團隊來說都是艱難的幾年。
你們會發現，我從來不會因為挑戰而退縮。在我的整個職業生涯中，挑戰一直激勵着我去解決難題。在我準備加入公司之際，我相信，我們擁有一個真正獨特的機會，可以在公司歷史上最關鍵的時刻之一重塑公司。
這并不是說這會很容易，但我加入是因為我全心全意地相信我們有能力赢得勝利。英特爾在美國和世界各地的技術生态系統中發揮着重要作用。我相信，只要我們齊心協力，我們就能扭轉局面。
在我的領導下，英特爾将成為一家以工程為重點的公司。我們将努力開發最好的產品，認真傾聽客戶的意見，并履行我們做出的承諾，以建立信任。
我信奉一個簡單的理念：保持謙遜、努力工作、取悅我們的客戶。當你堅守這三個核心信念時，好事就會發生。在我從事的每一份工作中都是如此，這也是我作為首席執行官處理未來工作的方式。
我們不能想當然，我們會定期深入研究以評估我們的進展。在我們有動力的領網域，我們需要加倍努力并擴大優勢。在我們落後于競争對手的領網域，我們需要承擔經過計算的風險來打破局面并超越對手。在我們的進展比預期慢的領網域，我們需要找到新的方法來加快步伐。
最重要的是，我們需要團結一致。我在大學期間學到的最深刻的教訓之一是作為一名運動員，而不是學生。我學會了相信和信任我的隊友，因為我知道這是通往勝利的最可靠途徑，沒有什麼比失敗更讓我讨厭的了。這是我們在英特爾建立成功文化時都需要秉持的心态。
現在，我們的客戶比以往任何時候都更指望我們團結一致，為他們提供服務。最重要的是，這是我們的首要任務，也将繼續如此。作為你們的首席執行官，我将授權領導者承擔責任并采取行動，推動我們的業務向前發展。
我們有機會一起做一些特别的事情。從很多方面來說，我們都是 " 新情報 " 的創始人。我們将從過去的錯誤中吸取教訓，利用挫折來堅定我們的決心，選擇行動而不是分心，以充分發揮我們的潛力。
我們将共同努力，恢復英特爾作為世界一流產品公司的地位，将自己打造成世界一流代工廠，并讓客戶前所未有地滿意。這就是我們重塑英特爾以迎接未來的當前要求。
我們還有責任為股東帶來利益，這也是我同樣關注的一點，并且我期望這将是我們重新關注客戶的結果。
我很感激董事會對我的信任，讓我帶領這家偉大的公司繼續前進。我很自豪能加入這個團隊，并對我們的合作感到興奮。
文章标題：首位華人 CEO，能否讓英特爾再次偉大？
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