今天小編分享的娛樂經驗：全網爆火的“雷軍跟班”，成了新許願池，歡迎閱讀。
雷軍 " 人形許願池 " 的人設，地位不保。
上周五海爾 CEO 周雲傑正式出道，不少網友跑到其評論區許願：想要的高清版《海爾兄弟》。
僅僅過去兩天，《海爾兄弟》高清版本就已經在全網上線，抖音、愛奇藝、優酷、騰訊視頻、B 站等平台同步上線，且都能免費觀看。
BGM 一響，不少 80 後、90 後表示 DNA 動了，彈幕裡不少網友直呼爺青回。
不僅如此，周總還将聽勸進行到底，在線搖人請網友出主意拍續集。
過去 20 多年裡，與互聯網上高速衝浪的格力、小米相比，海爾一直很低調。
直到前段時間，雷軍意外帶火海爾 CEO 周雲傑，不少網友建議周雲傑出道當網紅。
沒想到海爾不僅捧出一個 " 網紅 CEO"，還甩出一張王炸：送海爾天團出道。
上周開始周雲傑全網布局新賬号，抖音、視頻号、微博、小紅書四路齊發，短短幾天收獲上億流量。
除此之外，海爾還從各個崗位選出最有反差的老總，帶他們原地成團。比如自帶魔性表情包的張總。
自稱廚房管家，愛吃洋蔥毫無偶像包袱的楊總。
過去幾十年，海爾一直在悶聲發大财，為什麼突然開始學雷軍了？
" 海爾兄弟 " 重新出道，
逼瘋理工男
1995 年《海爾兄弟》首播，雖然通篇沒提品牌卻把海爾這個名字，牢牢刻在一代人腦海中，海爾電器也一度被當成初代 " 動漫周邊 "。
2025 年的春天，海爾高管們在社交媒體上 " 被迫營業 "，并重新定義了 " 海爾兄弟 "。
時隔 30 年海爾再次出圈，第一大功臣非雷軍莫屬，但雷軍只是引子，海爾這潑天流量的後勁如此之大，多虧了海爾的三步野棋。
第一步棋：官方帶頭玩梗，打不過就加入。
論如何接住一場流量的潑天富貴，海爾的反應堪稱教科書級别。
周雲傑與雷軍同框後，強烈的反差讓海爾 CEO 被調侃成 " 小米副總 "、" 雷軍跟班 "，但海爾并沒有将此當成品牌的 " 污點 "，反而以 " 打不過就加入 " 的姿态，迅速開啟 " 玩梗模式 "。
海爾官微不僅曬出周雲傑的九宮格美照，還用 " 你一票我一票，周總明天就出道 " 的應援語刷屏網絡，把評論區變成段子批發市場。
在海爾官方的推波助瀾下，周雲傑 " 生無可戀 " 的表情包被全網瘋傳，B 站鬼畜視頻播放量破千萬，抖音話題 # 海爾兄弟 CEO#72 小時暴漲 3 億閱讀量。
這位帶着海爾家電領帶的 " 老幹部風 "CEO，一夜之間成了年輕人群體中的 " 略略略 " 頂流。
第二步棋：理工男逆襲的流量密碼：反差萌。
知乎上，有一個關于 " 為什麼大家對雷軍的評價這麼高 " 的問題，點贊最高的一條回答，給了雷軍這麼幾個标籤，" 性格謙和 "、" 不裝逼 "、" 接地氣 "。
沿襲雷軍的爆火思路，在海爾官方一套絲滑小連招後，周雲傑謙虛、接地氣的 " 理工男 " 人設站得相當穩。
周雲傑剛從華中科技大學畢業時，給海爾的求職信中寫道：願做中國制造的螺絲釘。
周雲傑出圈後，有網友扒出他在工廠擰過螺絲、搞過科研、幹過銷售。尤其是其在花絮裡那句 " 逼瘋理工男 " 的梗爆發後，其 " 螺絲釘式理工男 " 的人設吸粉無數。
再加上海爾員工的爆料：周總辦公室永遠放着三樣東西：遊标卡尺、電路板樣品和《失控》；在電梯上遇到時，他會主動幫你按電梯等事迹，讓周雲傑從名不見經傳的海爾 CEO，有了立體且接地氣的網紅形象。
海爾的第三步棋更是高明，組團出道，引起圍觀。
自從雷軍爆火，有不少老板都當 CEO 網紅，但真正成功的人并不多。
海爾的打法可謂前所未見，一個 CEO 流量不夠直接組團轟炸，在 " 人海戰術 " 的圍攻下，總有一款 " 理工男 " 能戳中用戶。
相關數據顯示，周雲傑 " 網紅 " 事件出圈後，海爾品牌好感度提升 28%，年輕消費者認知度提高 45%。
京東平台數據則顯示，帶有 " 周總同款 " 标籤的海爾產品搜索量增長 280%，00 後消費者占比首次突破 35%。
用網友腦洞搞事情，
新一代許願池誕生
海爾出圈後，不少人開始擔心雷軍地位不保。
曾經雷軍專屬的 " 許願池 " 的人設，正在被海爾悄悄搶走。
就算普通老百姓不關注海爾的互聯網狂歡，海爾的 " 懶人洗衣機 " 也會吸引他們目光。
這個在雷軍許願池沒有實現的願望，海爾只用了一周内上線，預售賣爆 8.8 萬台，一夜間成了家電界的 " 頂流 "。
現在海爾的評論區，對網友的許願幾乎是有求必應：他們想要的周總同款領帶，已經連夜加緊生產。
海爾這聽勸速度，讓網友們紛紛感嘆：" 海爾這是把網友的話當聖旨啊！"
海爾每次都能反應這麼快，本質上是把網友當合夥人。
兩微時代，海爾官方把微博玩成了朋友圈，不僅陪吃陪聊陪吐槽還幫粉絲追星、幫粉絲向全網征名。
在產品端更是有求必應，海爾很多產品背後都有着一個獨特的 " 用戶需求 "。
比如海爾的 " 洗地瓜洗衣機 "，是因為張瑞敏在四川出差時，聽說洗衣機在四川農村銷售受阻。經過調查發現是當地農民直接用洗衣機來洗帶泥的地瓜，排水口經常堵住農民就不願用了。
為此，海爾用了兩年研發出專門洗地瓜的洗衣機，848 元一台，首批生產一萬台，很快就賣完了。
無獨有偶，有海爾銷售發現，合肥每年龍蝦旺季，飯店老板們用洗衣機洗龍蝦，為此海爾專門推出了龍蝦洗衣機。
除此之外，海爾還針對青海和西藏地區愛喝酥油茶的人群，研發了打酥油洗衣機，還有 " 削土豆皮洗衣機 "、" 洗荞麥皮洗衣機 " 等。
總之，在洗衣機家電領網域，海爾的打法就是：人民需要什麼，海爾就造什麼。
2023 年達沃斯論壇上，周雲傑曾展示 " 燈塔工廠 "，能通過用戶直連制造，将新品研發周期從 6 個月壓縮至 15 天。
自從三桶懶人洗衣機爆火後，有網友提出想要懶人洗鞋機，不過幾天，三桶洗衣機的 CP ——洗鞋機，就在展覽上面世。
不僅能和三桶洗衣機組合，還專門設定了洗小白鞋的模式，徹底解放年輕人雙手。
與其說海爾搶了雷軍許願池的人設，不如說海爾本身就是一個 " 腦洞高手 "。就像周雲傑朋友圈寫的那樣，網友的腦洞，就是海爾最好的廣告部。
老字号翻紅，沒有标準答案
CEO 可以當網紅，但企業不能只有網紅。
對任何品牌來說，要想爆火僅靠大眾一時的消費衝動顯然是不夠的，當產品不能迅速匹配熱度，潑天的流量幾乎轉瞬即逝。前幾年爆火的娃哈哈、蜂花、鴻星爾克、活力 28 都是如此。
在周雲傑出圈之前，很多人都不知道海爾換了 CEO，一朝出圈背後必然有不可替代、存在差異化優勢的内功在支撐。
從表面來看，老字号翻紅沒有标準答案，但必有兩大内核，一是會玩，二是聽勸。
但從更深層次來看，海爾的内功還得是產品實力。
海爾的第一代企業家 IP，就是創始人張瑞敏。
這個鐵腕的創始人，曾在自己創業的第二年，就用一起 " 砸冰箱 " 事件，把自己和海爾 " 砸 " 進了中國消費者心裡。
這種 " 敢砸問題冰箱 " 的魄力，讓當時在上大二的周雲傑堅定了進入海爾的決心。
周雲傑從農村大學生到 CEO，靠的也是對海爾產品質量的死磕。
作為第一批海爾直銷員，周雲傑不止賣貨，他的口袋裡面常年帶着一個溫度計到處測冰箱，兩年後他提交了詳細的華北冰箱市場調研報告。
當時海爾根據報告對產品改進後，冰箱銷量同比增長 120%，利潤率提升了 8%。
周雲傑還建立了 156 道工序卡，細化到 " 螺絲擰三圈半最牢固 "" 故障代碼 002 代表冷凝管洩漏 "。這個質量追溯系統把海爾的產品合格率從 75% 提升到 98%，還讓這個海爾成了首批通過國家 ISO9001 認證的企業。
這次出圈後，不少人曬出家裡用了 10 年以上的海爾老冰箱的照片，有些年輕人更是留言稱：冰箱比自己年齡還大。
流量終會退潮，但這些被用戶記住的 " 品牌瞬間 "，才是品牌真正的護城河。
根據歐睿國際的數據顯示，2024 年，海爾在全球大型家用電器品牌零售量排在第一，而且是第 16 次蟬聯。
在家電單品上，海爾冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃都是全球第一。目前，海爾智家的營業收入中，超過一半來自海外市場，在外銷的中國家電品牌裡，10 台中有 6 台是海爾品牌。
對于海外用戶的需求，海爾用的是同一套邏輯。有海爾員工分享，有用戶抱怨洗衣機噪音，周雲傑親自帶着分貝儀在實驗室研究了 72 小時，才找到解決方案。
所有現象級的出圈，最終都要回歸到產品力的較量。
海爾敢把周雲傑推到台前，是因為有洗地瓜洗衣機的野路子、三筒洗衣機的黑科技、連續 16 年全球銷冠的底氣。
在沒有流量時，品質和口碑，就是抗衡對手的保命牌；流量來臨時，老板聽勸和品牌網感就是風口起飛的助力。
流量不是終點，而是和用戶交朋友的起點。
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