今天小編分享的教育經驗：退二線老同志搞得部門雞飛狗跳，新領導用這三招，年輕同事服了！，歡迎閱讀。
部門推行幹部 " 年輕化 "，女滿 50 周歲、男滿 55 周歲 " 一刀切 " 退出實職改任調研員，換上一批 35 歲左右的年輕幹部，還有幾個 30 歲左右的年輕幹部以 " 加長板凳、提前培養 " 為名義進入了班子。人家幹 30 多年都熬不到的職務，有些年輕人坐着 " 火箭 " 就上去了，不禁讓中年人唏噓不已。
部門出現了兩種現象：一群經驗匮乏、缺乏歷練的年輕幹部千方百計想做出所謂的 " 業績 "、打造所謂的 " 亮點 "，拼命搞出一些 " 創新動作 "，有的項目确實取得了大膽突破的成績，有的工作也确實打開了局面，但也有不少工作搞得 " 人人忙亂、四處抓瞎 "。一群經驗豐富、年富力強的中年幹部則提前過上了 " 類退休 " 生活，聰明人早早回家，過上了神仙日子，愚蠢人賴在部門裡，搞得雞飛狗跳。
部門換了新領導，要求退二線的中層幹部全部回來上班，否則就扣發工資獎金，出發點是良好的，但現實很可笑。這些退二線的中老年幹部已經騰退了獨立辦公室、移交了實體工作，回到部門既沒有辦公室也沒有具體任務。新領導自作聰明，開辟一間大辦公室讓他們集中辦公，結果被老同志搞得烏煙瘴氣，天天湊在一起開 " 吐槽大會 "，搞得年輕人也沒法安心工作。
老同志回部門之後，人人都覺得這種安排不合理，人人都覺得自己很尴尬，也讓年輕幹部覺得很尴尬。老同志把實職和實權交給了年輕下屬，年輕幹部怎麼好意思指揮他們幹活呢？再說了，年輕下屬也指揮不動那些老上司、老領導呀。客觀地說，復雜任務也不能交給老同志，人家已經退二線了，憑什麼讓人家挑重擔？安排老同志跑腿做一些簡單事務，這又是不把土豆當幹糧，老同志能不甩臉子嗎？
老同志湊在一起，光腳的不怕穿鞋的，經常給上級打小電話、寫小信封，再加上新領導的屁股也不幹淨，沒多久就被上級調整到偏遠地區降職使用了。又換了一位年齡大的領導，體現出了豐富的管理經驗，展示出較高的用人格局，馬上改變了亂七八糟的局面。
第一，新任領導認為，片面地、機械地、一味地追求 " 年輕化 "，往往适得其反。良好的隊伍建設，應該堅持 " 五湖四海、新老搭配 " 的優良傳統，按照 " 老中青三結合 " 的原則進行階梯化配置幹部，既能發揮年輕幹部敢想敢幹的創新精神，又能發揮中老年幹部經驗豐富的閱歷優勢，還能讓幹部成長形成有序合理的接替機制。
第二，新領導認為，使用年輕幹部不能拔苗助長，也需要壓擔子、強磨煉，讓好苗子茁壯成長，真正長成參天大樹，否則，硬拔起來的樹苗缺乏根系，很容易被風雨吹折了。有些年輕幹部由于提拔得太快，高估了自己的能力，誤判了自己的水平，以為自己無所不能，把組織的信任當自己的本事，急功近利，心浮氣躁，恨不能兩年就要上一個台階，把很多需要長期積累的工作搞成 " 豆腐渣 " 工程。
第三，新領導認為，要合理用好已經退二線的老同志，既不能讓他們放羊，也不能讓他們搗亂，還要讓他們有成就感、有收獲感、有榮譽感。部門成立了一些調研組、課題組、指導組，發揮老同志的經驗優勢，讓老同志協助領導搞一些調研、搞一些課題，多到基層進行指導和幫建，做得好給予一定的獎勵，讓老同志幹起來有動力，做出成績有面子。
PS：你們覺得這位領導做的怎麼呢？
