今天小編分享的教育經驗：什麼樣的領導，值得員工死心塌地跟随？，歡迎閱讀。
在團隊中，員工是否跟随你，關鍵在于管理者是否具備領導力。
領導力就是讓别人跟随你，并通過别人，取得卓越成果的能力，這是企業管理者必須修煉的一項技能。
其中包含三個關鍵詞：讓别人跟随你、通過别人、取得卓越成果的能力。
那如何才能讓别人跟随你呢？
首先是要弄清楚，人是靠什麼驅動的。
一般來說，愛與恐懼是驅動人的兩個主要因素，即追求快樂和逃避痛苦。
越王勾踐被吳王夫差滅國俘虜後，數次想一死謝天下。
可亡國滅種的仇恨激發了他活下去的欲望，還點燃了他復仇的火焰。
最終復國雪恨，成就一段傳奇。
諾貝爾化學獎得主維克多，從小養尊處優、遊手好閒。
後因被欣賞的女伯爵當眾羞辱，離開家隐姓埋名、發奮求學，發明了 " 格氏試劑 "
最終被瑞典皇家科學院授予 1912 年諾貝爾獎。
作為一名管理者，你要麼帶大家追求快樂，要麼帶大家逃避痛苦。
如果你團隊的工作動機不強，要麼，是沒有達成目标所產生的痛苦，不足以使他們刻骨銘心；要麼，是達成目标的喜悅，對他們來說可有可無。
如果你在管理工作中經常有這樣的困惑：
沒有信服力，不知道如何感召身邊人與你同行；
不知道怎麼挖掘他人潛力，讓團隊成員發揮價值；
帶不動 " 佛系 "" 養老 " 員工，對于激勵全無頭緒；
做業務全憑感覺，不懂如何讓團隊高效協作；
就說明你的領導力，還有很大的提升空間。領導力不是固有的，而是可以後天學習和培養的。
想要系統提升領導力，我推薦你學習這門《成就卓越領導力的 15 堂必修課》。
這門課，将告訴你，什麼是真正的領導力，以及你的崗位，需要具備哪些領導力。
詳解領導力 10 大技能，教你：
提升情商，提升影響力；
學會給團隊描繪願景，培養激勵；
向上管理領導，橫向協作同級；
塑造團隊文化，打造高效團隊。
學習這門課，你将：
告别有權力，沒權威的尴尬局面
讓員工信服你，追随你，争相做你左膀右臂
避免員工說不動，推不動，總把你當甲方應付
做好培訓激勵，讓你放下鞭子不用督促，扛起大旗在前引領
擺脫團隊執行力差，只有目标沒業績的境況
釋放員工潛力，提升團隊整體實力
打破職業發展天花板
橫向協作同級，向上管理上司，多方賦能助你升職加薪
課程研發者，倪雲華老師，曾任華為、海爾、騰訊、萬科、中國銀行等企業的戰略顧問。
更是清華、浙大、復旦 MBA、上海交大總裁班的導師。
課程匯總了他多年職場管理的經驗，還有珍貴的内部培訓素材，幫你提前積累未來 5-10 年的管理優勢。
很多人受限于沒時間，沒精力，所以忽視了學習和提升。
但恰恰是你欠缺的領導力，拉低了你的工作效率，讓你的下屬怠慢，讓你的領導不滿，也讓你自己的職業生涯停滞不前。
現在，報名《成就卓越領導力的 15 堂必修課》，每天上班路上15 分鍾，半個月後，你就能掌握一線企業知名領導的管理心法，脫胎換骨，重塑團隊。
不到一頓火鍋的費用
就能讓你系統武裝領導力
打造高執行力戰隊
>
