今天小編分享的财經經驗：紅黃藍親子園加盟店跑路，家長損失或超百萬，閉店前仍頻繁推銷賣課，歡迎閱讀。
藍鲸新聞 9 月 11 日訊（記者 陸鵬鵬）" 白天老師還在群裡布置任務，晚上園方就宣布閉店，清退所有群聊，門店一夜之間招牌都拆了。" 談及此事，家長感到不可置信。
知名早教機構紅黃藍也陷入了閉店跑路的風波中。
紅黃藍親子園連夜閉店
超 200 人維權，家長累計損失超百萬
近日，有多位家長向藍鲸新聞記者透露，北京市西城區紅黃藍親子園 ( 廣安門店 ) 在開學之際突然閉店。該事件涉及上百個家庭，家長累計被拖欠的課時費高達上百萬。
家長琪琪稱："9 月 1 日白天紅黃藍親子園還在正常營業，結果晚上 11 點園方突然通知閉店，并單方面清退了所有群聊。門店一夜之間人去樓空，我家孩子現在還剩 6450 元課時費。"
琪琪向記者發來一張閉園公告，公告顯示，将于 9 月 2 日起對紅黃藍親子園 ( 廣安門店 ) 正式實施閉店，學員剩餘課程将竭盡所能安置。
至于閉店原因公告稱：" 近百萬虧損和未來持續的虧空無法承擔，所以不得不做出這個艱難的決定。"
除了上述信息外，公告還安排了給學生轉課的相關事宜。
但據家長們透露，對方提供的轉課課程并不合理，課程價值與自己被拖欠的課時費相距甚遠，且對方也沒有提供退費選項，而是強制其他機構接手。在沒有得到家長同意的前提下，私自将孩子信息透露給其他機構，這一做法是否合法還有待商榷。
另外，家長們也不認同園方給出的閉店原因，有家長對記者透露：" 紅黃藍親子園 ( 廣安門店 ) 方圓幾公裡内就這一個早教機構，且生源充足，一直以來并沒有出現經營不善的預兆。"
藍鲸新聞記者了解到，目前紅黃藍親子園 ( 廣安門店 ) 的家長們已組織起了維權群。截至發稿，群内已有 213 人。家長們上報的損失大多在 5000~10000 元之間，累計申請退費金額超過 100 萬，這一數字目前仍在上升中。
閉店前股東、法定代表人發生變更
園方曾頻繁推銷賣課
公開資料顯示，紅黃藍教育機構是一家集親子早教、幼兒園管理服務、教育研究、師資培訓、教育產品研發等為一體的綜合性學前教育服務機構。
公司創立于 1998 年，先後開設了上千家親子園和幼兒園。2017 年 9 月，紅黃藍在美國紐約證券交易所挂牌上市，成為中國第一家獨立上市的學前教育企業，上市初紅黃藍市值一度接近 10 億美元，如今已徹底告别資本市場。
事發後，藍鲸新聞記者致電了紅黃藍官網電話，接線人員向記者确認了紅黃藍親子園 ( 廣安門店 ) 閉店的消息，但當被問到該門店是否為紅黃藍旗下的門店時，對方稱：" 官網并未查詢到這一門店。" 随即便挂斷了電話。
記者查詢發現，紅黃藍親子園 ( 廣安門店 ) 是一家加盟店，關聯方為北京田雨禾苗教育科技有限公司，成立日期為 2017 年 8 月，法定代表人為王濤，注冊資本 152 萬。
今年 6 月，該公司原法定代表人、大股東雷雪退出，王濤成為公司新的法定代表人，侯建偉成為公司實際控制人。
在溝通的過程中，多位家長向藍鲸記者表示，這不是一起簡單的閉店跑路事件：" 紅黃藍跑路并非沒有預兆，從今年 5 月份開始，園方營銷力度明顯加大，例如推銷各種課程的小卡、月卡、團購活動，試圖說服家長花錢購買。很多家長買完課甚至一節沒上，機構就關閉了。相比之下之前都是大額年卡，且推銷沒有那麼頻繁。"
結合股東、法定代表人變更的時間點，家長堅信，這是一場有預謀的集資詐騙跑路事件。
閉店、跑路、虐童
都是加盟店惹的禍？
不止是北京廣安門店，藍鲸新聞記者了解到，今年以來多地陸續出現紅黃藍親子園閉店跑路的事件。
來自湖北武漢的家長陽陽透露：" 我 2023 年 8 月在武漢紅黃藍親子園（徐東店）報名繳費，但今年 3 月該門店突然更名為三木成長中心，原本連鎖品牌變成了個人機構，直至今年 7 月該門店突然閉店，負責人失聯，房東表示已拖欠約 20 萬元房租。"
目前家長們也已組織了維權群，數據顯示，群内已有超過 100 人維權，累計金額接近百萬。
今年 9 月，湖南郴州紅黃藍五嶺廣場親子園發布閉店公告，公告稱：" 園方持續虧損無力維持運營，投資人累計債務高達 967 萬 ……"
今年年初，江西吉安縣泰和紅黃藍早教機構半夜發通告通知倒閉，而在此前一個星期仍在營銷續費。
不止是跑路，紅黃藍旗下幼兒園與親子園的加盟店在過去曾出現過諸多問題。
2015 年 11 月，吉林四平市紅黃藍幼兒園發生虐童事件，4 名涉案人員被判處有期徒刑；2017 年 2 月，鄭州市紅黃藍親子園突然關門，家長被拖欠上萬元學費；2017 年 4 月，媒體報道稱北京紅黃藍大紅門幼兒園兒童被老師摔打。随後，紅黃藍官方微博發表聲明，稱已經将園長停職檢查，并重新安排管理團隊和老師接手該園工作。
此前紅黃藍在招股書中就曾多次告知投資者，加盟模式存在管理風險，總部無法達到自營幼兒園的監管力度，如今看來一語成谶。
關于加盟的問題，藍鲸記者致電了紅黃藍的加盟熱線，工作人員表示，一線城市開一家親子園整體投入在 150 萬 ~180 萬，其中包括房租、裝修、人工等費用，占地面積需要達到 500 平米，如果在商場開費用相對更高。至于何時能夠回本等問題，對方稱，開園前期總部都會給出支持，但由于一線城市投資成本較高，所以需要一年多時間才能回本。
該工作人員還提到，目前北京方面僅剩下直營園和部分加盟園，且已經停止加盟，上海方面已經沒有相關門店了。
加盟商跑路品牌方是否應該負責？
律師：總部或需承擔連帶責任
紅黃藍閉店跑路，家長維權困難重重，在此類事件中，品牌方是否能夠獨善其身？對于消費者的損失，品牌方是否應該負責？
對此，藍鲸記者咨詢了律師，河北維則律師事務所黃遠律師認為，紅黃藍作為知名品牌，其加盟店在運營過程中往往借助總部的品牌影響力和教育資源。因此，當加盟店出現問題時，消費者很容易将不滿情緒和對損失的追責轉移到品牌總部。從法律角度講，如果總部對加盟店的運營、财務管理等方面有明确的指導和監督責任，且在出現問題時未能及時采取措施保護消費者權益，總部可能需要承擔一定的連帶責任。
此外，加盟合同中通常會明确雙方的權利和義務，包括品牌使用、經營規範、質量監督等。如果總部未能按照合同要求履行監管職責，導致加盟店出現違規操作或損害消費者利益的行為，總部可能面臨訴訟和賠償責任。最後，從品牌聲譽和消費者保護的角度看，總部應積極參與解決此類問題，以避免品牌形象受損。
近年來，早教機構、美容院、健身房等服務業出現了多起 " 跑路 " 案例，今年 4 月，央視新聞還曾曝光過知名兒童早教連鎖品牌金寶貝在全國多地掀起了閉店潮的事件。
這些機構在收取了消費者的預付費用後突然關閉門店，導致消費者面臨經濟損失和維權困難的問題，最後再把爛攤子甩給職業背債人。
黃遠表示，近年來，确實存在部分教育機構利用職業閉店人來逃避債務和法律責任的現象。這些職業閉店人通常會在機構即将倒閉前被任命為法人或負責人，以便在機構關閉後作為 " 替罪羊 "。
紅黃藍親子園（廣安門店）在閉店前仍在積極收取費用，且突然宣布閉園并清退群聊，這種行為模式與一些機構為逃避責任而采取的 " 快速撤離 " 策略相似。此外，該店今年内多次進行法人、股東變更，可能是為了規避法律風險或準備轉移資產，這也增加了找職業閉店人頂包的可能性。
