今天小編分享的科技經驗：京東員工内網谏言原文曝光：促銷簡化為何推進一半沒聲音了？，歡迎閱讀。
三言科技 12 月 11 日消息，近日一名京東運營人員在公司内網發文稱，公司目前存在促銷機制復雜，" 我認為推進促銷簡化是好的，但是為什麼現在推進到一半，就沒有聲音了？"。
這位員工還提出平台大促需要提前規劃好節奏和力度、平台生态需要給到 pop 商家更多支持以及低價心智，需要人人執行到位，貫徹到底等問題。
該員工帖子部分原文：現階段還是各種復雜的促銷機制，滿減，優惠券一堆。我們為什麼不能直接做一口價 ? 有人會說，類目不适合，但是為什麼刀刀一口價就适合 ?
京東的平台大促，簡直就是讓人很無語。亂。為什麼一定要跟友商，沒有提前規劃好自己的節奏和力度 ? 一定要友商下來才能确定我們的節奏和力度 ? 永遠的追随策略 ? 什麼時候才能趕超 ? 而且大促的能動性很差，就一年 365 天我印象中平台大促組織的就只有 618，雙十一還有中秋、國慶、五一，其他大促都不組織活動，讓事業部自己去組織 ? 那麼用戶體感以及調動全資源的就差了點。觀其多多、貓貓、他們大台組織的就很多。集中力量，讓全品類調動起來，真沒懂大促運營如果一年只組織 5 場活動 ……
對此，京東創始人劉強東回應該名員工：可以說句句說到了公司的痛點，都是現實的問題，而且必須改變。無論如何，我都不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平 …… 京東基礎依然在，相信我們一定會走出谷底。
對于劉強東的回復，該名員工表示内心很激動：" 東哥好，我内心也是顫抖。好激動，竟然被東哥翻牌子了。工作 10 年有餘，一直從事電商，從無線端開始，經歷了電商的高速發展階段。第一份工作就是友商喵喵 TP（代運營）公司，那個時候京東就是我們的’神對手’，遙不可及。因此到京東工作也是我們這些從事電商行業，最夢寐以求的工作，以到京東工作為榮 ……"
